已加入本站4099天 , 點擊量：30013 次
今天有(you)朋友(you)問到(dao)我(wo)對采(cai)購(gou)(gou)的職業規(gui)劃有(you)什(shen)么好的建議，我(wo)有(you)時候也迷茫過，做(zuo)這么多年采(cai)購(gou)(gou)，我(wo)們能走到(dao)那一(yi)步？自己現在在那一(yi)步？以(yi)下(xia)內(nei)容也只是個(ge)人(ren)之見(jian)，不(bu)可作為任(ren)何參考。 采(cai)購(gou)(gou)師職業發展方(fang)向(xiang) 1.采(cai)購(gou)(gou)跟單：采(cai)購(gou)(gou)的初級入門 ，這個(ge)階段可以(yi)學到(dao)采(cai)...
企業采購(gou)(gou)管理(li)執行過(guo)程中，如何做好(hao)持續(xu)改進(jin)工(gong)作。在目前精(jing)益采購(gou)(gou)管理(li)過(guo)程中，首(shou)先(xian)我們要識別采購(gou)(gou)管理(li)過(guo)程中的一些問題和難點，再通過(guo)建立機制，梳(shu)理(li)優(you)化流程制度、引(yin)入數字化平臺(tai)，提(ti)升執行效(xiao)率、提(ti)升人員專(zhuan)業素質等方(fang)法，達(da)到(dao)優(you)化提(ti)升的目的，做好(hao)持續(xu)改進(jin)主...
一(yi)(yi)、公司簡介 戴(dai)(dai)爾計算機(ji)(ji)(ji)公司于1984 年(nian)由(you)現(xian)任總裁暨執行(xing)長Michael Dell 創立，他(ta)同(tong)時也是目前在計算機(ji)(ji)(ji)界任期(qi)最久的(de)(de)總執行(xing)長。他(ta)的(de)(de)簡單經營理念創造出戴(dai)(dai)爾企業獨樹一(yi)(yi)格的(de)(de)利基：依(yi)照不同(tong)需求，為客(ke)戶量身定做計算機(ji)(ji)(ji)。與客(ke)戶直接的(de)(de)溝通...
今天上海(hai)暴雨入駐，無奈只有(you)(you)軌道交(jiao)通出(chu)行，站(zhan)外的(de)(de)長龍隊彎彎曲曲，猶如(ru)沉睡的(de)(de)巨龍，蘇醒的(de)(de)如(ru)此緩慢，煞費(fei)苦(ku)心的(de)(de)進到站(zhan)內，等了(le)四班車還沒有(you)(you)擠(ji)(ji)進去，其實(shi)我一(yi)開始等是希(xi)望可以有(you)(you)位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的(de)(de)電(dian)腦和材料，四班車之后(hou)我就降低(di)了(le)自己的(de)(de)要求，可以擠(ji)(ji)...
前幾天看了一篇《我(wo)(wo)在世界500強(qiang)打地鼠(shu)的故事》，好(hao)像說作(zuo)為一個(ge)采(cai)購(gou)員，被要求學國(guo)貿知(zhi)識，學財務(wu)知(zhi)識，基本都沒有用的話，今天我(wo)(wo)來上(shang)上(shang)政治課。 當我(wo)(wo)們參(can)加工作(zuo)，進入某一個(ge)部門(men)之后，大多數(shu)人...
話說(shuo)行(xing)成(cheng)于(yu)(yu)思毀于(yu)(yu)隨，做采購也是(shi)(shi)一樣。很多采購認為(wei)我這采購做的不是(shi)(shi)好好的嗎，你(ni)看看我制(zhi)造端的影響工(gong)時或者(zhe)產品端銷(xiao)售貢獻率都在部門績(ji)效評估中(zhong)遙遙領先。是(shi)(shi)的，做個合格采購，你(ni)這樣很好，但是(shi)(shi)要想在采購的職業生涯中(zhong)更進一層(ceng)，做個資深采購，甚或大咖，你(ni)...
紅隊(dui)和綠隊(dui)的(de)的(de)正面(mian)較(jiao)量(liang)..... “ 采購：“你知不知道新(xin)項目(mu)中新(xin)增一個螺釘(ding)規格對我們(men)造成多(duo)大傷害？系統(tong)中已有比需求長5mm和短5mm的(de)規格，我們(men)設計(ji)的(de)既(ji)不是精密儀器，又不是大批量(liang)消費品(pin)，...
上次我(wo)們(men)談(tan)到，技術采(cai)(cai)購(gou)(gou)只(zhi)有(you)(you)具有(you)(you)專業(ye)知識功底的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員，才能(neng)(neng)對(dui)商品具有(you)(you)敏銳的(de)(de)(de)(de)洞察力(li)和(he)銷售預估能(neng)(neng)力(li)。 其實，采(cai)(cai)購(gou)(gou)還是(shi)個技術活兒(er)。只(zhi)會把(ba)請(qing)貨(huo)計(ji)劃(hua)報給供應商的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員不是(shi)合格的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員。有(you)(you)些企業(ye)為了維持采(cai)(cai)購(gou)(gou)隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)純潔，頻繁(fan)更(geng)換采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員的(de)(de)(de)(de)做法也不...
1、針(zhen)對產品或(huo)服務的(de)(de)功能(neng)加(jia)以(yi)研究，以(yi)最低的(de)(de)生命(ming)周期成本，透(tou)過剔除、簡化、變更、替代等方法，來(lai)達成降低成本的(de)(de)目的(de)(de)。價值分析是(shi)(shi)使用于新產品工(gong)(gong)程設計階段。而價值工(gong)(gong)程則是(shi)(shi)針(zhen)對現(xian)有產品的(de)(de)功能(neng)/成本，做系(xi)統化的(de)(de)研究與分析，但現(xian)今價值分析與價值工(gong)(gong)程已(yi)被視...
（2014年(nian)7月）相關行業(ye)數(shu)據顯示(shi)，2014年(nian)第(di)一季(ji)三星在中(zhong)國智(zhi)能手機市場(chang)占據18%，排名第(di)一。2013年(nian)，三星共銷(xiao)售(shou)出(chu)高達3.198億(yi)部智(zhi)能手機，拿下32.2%的全球(qiu)市場(chang)份(fen)(fen)額，份(fen)(fen)額同(tong)比增長1.8%，穩坐智(zhi)能手機領(ling)域(yu)的第(di)一寶座。...
解(jie)決(jue)措施(shi) 1、培養報(bao)(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)的供(gong)應商 對所有供(gong)應都要(yao)求報(bao)(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)。當然(ran)，大多供(gong)應商一(yi)開(kai)始(shi)絕對不會這(zhe)么老實(shi)，真(zhen)的給你報(bao)(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)。那么，怎么做？首(shou)先，對于一(yi)些(xie)元件，了解(jie)到市場(chang)實(shi)價(jia)(jia)(jia)后，要(yao)求幾家供(gong)應商一(yi)起報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)，強調要(yao)報(bao)(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)(jia)。幾家供(gong)應商報(bao)(bao)(bao)價(jia)(jia)(jia)出來(lai)了，如果有的供(gong)...
除中(zhong)(zhong)國大陸宜(yi)(yi)家的(de)(de)價(jia)格表現(xian)略(lve)為偏高外(wai)，在(zai)(zai)全球其他市場(chang)，宜(yi)(yi)家一(yi)直以優質低(di)價(jia)的(de)(de)形(xing)象出現(xian)，這得宜(yi)(yi)于宜(yi)(yi)家經濟的(de)(de)采購(gou)策略(lve)。 宜(yi)(yi)家在(zai)(zai)為產(chan)品(pin)選擇供貨商時，從(cong)整體上考(kao)慮總體成(cheng)本最(zui)低(di)。即計算產(chan)品(pin)運抵各中(zhong)(zhong)央倉庫的(de)(de)成(cheng)本作為基準，再根據每個銷售區域的(de)(de)潛在(zai)(zai)銷售量來...
一、采(cai)購(gou)在(zai)價格談(tan)判過程中(zhong)注意幾個(ge)誤區 1、任意砍(kan)價 有(you)的采(cai)購(gou)養(yang)成習慣了，一個(ge)新物(wu)料，面對供(gong)應商的首次(ci)報價，在(zai)不了解情(qing)況的條件下，攔(lan)腰(yao)款(kuan)價，或固(gu)定(ding)砍(kan)8折等的價格。這種做法不妥(tuo)。就以(yi)固(gu)定(ding)砍(kan)8折的例子來(lai)談(tan)下。雖然個(ge)別的情(qing)況下，供(gong)應...
“小(xiao)采(cai)(cai)購”主要(yao)以價格和供(gong)(gong)料為(wei)主，而“大采(cai)(cai)購”則(ze)是管理總成本、總需求，并把供(gong)(gong)應商集成到公司(si)的供(gong)(gong)應鏈。“小(xiao)采(cai)(cai)購”只關(guan)注(zhu)供(gong)(gong)應，而很多問(wen)題(ti)，包括供(gong)(gong)應商的問(wen)題(ti)、供(gong)(gong)應鏈的問(wen)題(ti)，往往是從需求的前端產(chan)生的。“大采(cai)(cai)購”是把管理的重心移到需求管理這一(yi)塊，通(tong)過(guo)管...
選編(bian)自劉寶紅《采購與(yu)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)：一(yi)個實踐(jian)者的角(jiao)度》 蘋(pin)果(guo)的供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)就如它的新產品開(kai)發：一(yi)貫低調、諱(hui)莫(mo)如深，外界知之甚少。十幾年來，不管是(shi)在中國還是(shi)美(mei)國，我還從沒有在會(hui)議(yi)、論壇(tan)上看到蘋(pin)果(guo)人在侃侃而(er)談其(qi)供(gong)應鏈(lian)(lian)，也很少看到任何蘋(pin)果(guo)人關(guan)于其(qi)供(gong)...
聯想(xiang)作為一(yi)個主要做IT的(de)(de)公司(si)，我想(xiang)首(shou)先介紹一(yi)下聯想(xiang)在IT行業采購(gou)供應鏈(lian)的(de)(de)管理。第一(yi)點，我想(xiang)大家(jia)可能很清晰(xi)的(de)(de)了解到在IT行業主要價(jia)格的(de)(de)波(bo)動其實(shi)是風險非常大的(de)(de)，影響因素(su)也非常復雜，比(bi)較難以(yi)準確的(de)(de)預(yu)測，另外市場發(fa)生變(bian)化的(de)(de)時候，就需要快速的(de)(de)調整，這...
TCL集(ji)團采(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)理(li)策略－加強供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li) 如何有效運用(yong)供(gong)應鏈是(shi)現代企(qi)業面臨的重大難(nan)題之(zhi)一。當前，加強供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)已成為TCL集(ji)團經營管(guan)(guan)(guan)理(li)的主(zhu)題工作(zuo)內(nei)容之(zhi)一。 在供(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)中，TCL集(ji)團一是(shi)建立采(cai)(cai)購招(zhao)標管(guan)(guan)(guan)理(li)平(ping)臺，規范采(cai)(cai)購業...
基于四(si)象限分(fen)類(lei)(lei)法的采(cai)(cai)購戰略的選(xuan)擇 摘要：本文(wen)通過四(si)象限分(fen)類(lei)(lei)模(mo)型(xing)(xing)(xing)，將(jiang)采(cai)(cai)購物(wu)(wu)品(pin)(pin)分(fen)為關鍵物(wu)(wu)品(pin)(pin)、瓶(ping)頸物(wu)(wu)品(pin)(pin)、常規物(wu)(wu)品(pin)(pin)和(he)杠桿物(wu)(wu)品(pin)(pin)。同時(shi)引入了供應(ying)商知覺(jue)模(mo)型(xing)(xing)(xing)，將(jiang)供應(ying)商對(dui)采(cai)(cai)購商的知覺(jue)分(fen)為核(he)心型(xing)(xing)(xing)客(ke)(ke)戶、發展型(xing)(xing)(xing)客(ke)(ke)戶、邊緣型(xing)(xing)(xing)客(ke)(ke)戶以及剝(bo)削型(xing)(xing)(xing)客(ke)(ke)戶。在將(jiang)采(cai)(cai)購物(wu)(wu)品(pin)(pin)分(fen)類(lei)(lei)模(mo)...
采購(gou)成(cheng)本降(jiang)低方法與談判技巧 本著(zhu)相互學習探討的精神，將(jiang)這(zhe)幾年來所累積的降(jiang)低成(cheng)本方面的采購(gou)經(jing)驗和大(da)家一起(qi)分享一下： 主(zhu)要(yao)分為(wei)“情報資訊(xun)的收集、產品專業(ye)知識的提升、采購(gou)管理(li)”三(san)大(da)方面。 一、 情報資訊(xun)的收集：是談判議價的重要(yao)...
采購(gou)人員具備的素質 首(shou)先來說(shuo)說(shuo)采購(gou)的主(zhu)要職(zhi)業是什么？ 采購(gou)員的工作職(zhi)責主(zhu)要有(you)： 1．訂(ding)購(gou)單的下達(da)。 2．物料(liao)(liao)交期(qi)的控制。 3．材料(liao)(liao)市場行情的調查。 4．查證進料(liao)(liao)的品質和(he)數(shu)量(liang)(liang)。 5．進料(liao)(liao)品質和(he)數(shu)量(liang)(liang)異常的處(chu)理。 6．與供(gong)應商有(you)關(guan)...