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企業用工風險防控

【課程背景】
企業勞動用工合規日益成為企業經營與發展的重要戰略基礎，是企業長遠健康可持續發展必不可少的重要基石。世界首富比爾蓋茨曾經說過一句話：“即使失去現有的一切財產，只要留個這個團隊，我能再造一個微軟”，可見員工對企業的重要性。因此，每個企業主都必須重視勞動用工，明確各種用工的法律關系，選擇正確且適合企業特征的用工方式，以保證企業合理、合法、合規的良性運轉，同時達到規避法律風險、減少用工成本、提高經營效能的目的。
同時，新經濟時代，勞動力供給結構性短缺和經濟增長速度放緩的“新常態”已經無法避免；共享經濟加速了零工經濟的出現，“互聯網 ”的模式則給了零工經濟更大的表演舞臺，而這些都促成了新生代勞動者不同以往的“慢就業”“不穩定就業”等新型就業觀念和就業行為。所有以上，都迫使企業必須在人力資源模式與用工成本上進行變革，在勞動用工合規上加強審查和監督，快速適應經濟新形勢，從而為企業創造更大的競爭優勢。
本課程大(da)綱(gang)及課程內容(rong)的(de)思考及寫作(zuo)，來自常亮(liang)(liang)老(lao)師(shi)二十(shi)余(yu)年法(fa)(fa)律生涯(ya)的(de)真(zhen)實經驗(yan)與研究。常亮(liang)(liang)老(lao)師(shi)從法(fa)(fa)學領域(yu)的(de)逐(zhu)步深(shen)入探索的(de)研究者，到(dao)(dao)各級法(fa)(fa)院業務(wu)精湛的(de)法(fa)(fa)官，再到(dao)(dao)知名企(qi)業的(de)法(fa)(fa)務(wu)工(gong)作(zuo)把關(guan)人(ren)，現作(zuo)為為致(zhi)力于為企(qi)業客戶提供優質法(fa)(fa)律服務(wu)的(de)律所主任(ren)，在(zai)本次課程中(zhong)結合(he)自身多行業的(de)法(fa)(fa)律研究和工(gong)作(zuo)經驗(yan)，將從最常見的(de)勞動(dong)合(he)同(tong)相關(guan)實務(wu)，到(dao)(dao)*行業動(dong)態的(de)“靈活用(yong)工(gong)”，針(zhen)對(dui)對(dui)象從民營中(zhong)小(xiao)企(qi)業到(dao)(dao)跨境(jing)上市公司，從入門到(dao)(dao)進階，為您打造全(quan)方位、有深(shen)度、有針(zhen)對(dui)性的(de)勞動(dong)用(yong)工(gong)合(he)規風控指南和企(qi)業用(yong)工(gong)戰略規劃指南。

【課程收獲/課程目標】
1、懂得通過一份完善的勞動合同規避各種潛在的勞動爭議。
2、了解勞動用工領域*動態及政策，順應勞動用工新形勢發展潮流。
3、學會以企業現階段發展的目的為導向，針對性構建勞動人事戰略規劃。
4、學(xue)習如何(he)立(li)足行業(ye)現狀未雨綢繆，制定(ding)并高(gao)效執(zhi)行勞動用(yong)工合規管理制度(du)。

【講授方法/課程特點】
通過邏輯清晰、思維嚴謹的多媒體教學，精選多件真實發生的、大眾熟知的經典案例和行業現狀、政策動態進行解析，吸取案例中成功的經驗和失敗的教訓，提煉出企業可能遇到的勞動用工法律風險，并給出針對性強的企業用工風險防范法律方案和戰略規劃。
結合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經驗，根據企業自身特點和實際情況，現場與學員進行知識互動和實操解答。
希望學員們(men)能夠(gou)一起享(xiang)受不枯燥(zao)、不乏味(wei)、不呆(dai)板(ban)的特色法律(lv)課(ke)程。

【課程對象】
企(qi)業(ye)實(shi)際控制人(ren)(ren)、實(shi)際出資人(ren)(ren)、股東、合伙人(ren)(ren)，董事長、總經(jing)理(li)、總裁、副(fu)總裁等(deng)企(qi)業(ye)高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)員，創業(ye)及擬(ni)創業(ye)人(ren)(ren)員

【課程大綱】
前言：隨著互聯網新經濟的發展、新型用工模式不斷涌現以及勞動用工政策的進一步推進，合規問題的邊界不斷縱深擴張，不容忽視地闖入企業的視野。企業合規問題逐漸覆蓋到多個領域，基數不斷擴大，摩擦更加激烈，企業面臨著更加多元化的挑戰——在這大合規時代，企業該如何準確把握自身痛點，構建適當的勞動用工合規管控體系，以面對瞬息萬變的商業環境？又如何適應新經濟形勢，立足行業現狀未雨綢繆，做好企業用工戰略規劃？
本次課程內容涵蓋常見的勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同相關實(shi)務，到(dao)(dao)*行業動(dong)(dong)態(tai)的“靈活用(yong)工(gong)”，結(jie)合(he)生(sheng)動(dong)(dong)典型(xing)的實(shi)務案例，針對(dui)對(dui)象從民營中小企業到(dao)(dao)跨境上市(shi)公司，將從入門到(dao)(dao)進階，為您打造全方位(wei)、有深度、有針對(dui)性的勞(lao)動(dong)(dong)用(yong)工(gong)合(he)規指南和(he)企業用(yong)工(gong)戰略規劃指南。

一、如何通過一份完美勞動合同預防各種勞動爭議？
1、勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？
－員工簡歷造假如何破解？
－前勞動關系是否仍存續？
－是否有競業限制約定？
－五險一金狀態待審查
2、勞動爭議所涉重要條款一一攻克
－工作內容可調整
－加班休假有約定
－五險一金規定好
－競業限制有必要
－停工解約有依據
－解約違約賠多少
－混同用工太危險
3、如何零風險解除勞動合同
－勞動者主動辭職，用人單位要不要支付經濟補償？
－協商一致解除勞動關系，居然還有風險？
－不能(neng)勝任解除(chu)有多難(nan)？

二、勞動爭議如何化解？
1、勞動爭議的解決方式
－投訴、調解、仲裁、訴訟
2、勞動者嚴重違反勞動規章制度解除的實務操作
－固定違規事實（檢討書、陳述書）
－翻看規章制度尋找違規后果-下達處罰決定書
－尋找制度民主制度且告知勞動者的證據
－制作并送達解除通知書
－辦理離職手續、工作交接、出具離職證明
3、聚焦高管勞動爭議解決
－近五年案件基本情況及主要特點
－北京市一中院近年來審理的涉公司高管勞動爭議案件通報存在的典型問題
－對用人單位和公司高管的建議
－涉公司(si)高(gao)管勞動爭議十(shi)大(da)典型案(an)例

三、關于*用工模式：靈活用工——企業需要知道的
1、什么是靈活用工？
－靈活用工基本概念及主要模式
－“靈活用工”最適合哪七大熱門行業？
－靈活用工在中國興起的原因及其優勢
2、國內靈活用工的現實與未來方向
－靈活用工的現狀 
－政府對靈活用工的疏導與規制
－靈活用工市場發展趨勢
3、靈活用工趨勢下企業的可選擇方案
－“網約工”和“共享員工”用工模式
－勞務派遣的概念及優劣勢分析
－勞務外包的概念及優劣勢分析
－“假外包真派遣”模式下企業用工風險及合規解決方案
－總(zong)結與思(si)考：企業實行靈活(huo)用工需要考慮哪(na)些因素，有哪(na)些可選擇方案

四、如何處理企業“走出去”境外勞動用工合規問題？
1、跨境用工合規的背景
－響應黨*“以‘一帶一路’建設為重點，堅持引進來和走出去并重”政策
－我國對外投資業務量的急劇增長和規模擴大
－跨境用工合規風險防范意識差以及公民勞工權益保護意識缺位
2、我國對外勞務主要用工形式
－對外投資企業境外派遣
－對外勞務合作
－對外承包工程項下勞務外派
－以東道國當地雇傭
3、企業“走出去”境外勞動用工的其他合規問題
－嚴格執行反腐敗、反賄賂
－重視公平雇傭
－加強個人信息數據保護
－加強外派人員合規培訓
－建立完善的(de)用工合規風險(xian)監管體系

五、勞動用工合規的進階實務指南
1、勞動用工合規需求的主體差異
－民營中小企業的勞動用工合規需求分析
－上市公司的勞動用工合規需求分析
－跨境企業的勞動用工合規需求分析
－總結與思考：勞動用工也需要因勢利導、因司制宜
2、2021企業勞動用工趨勢展望
－人社部關于共享用工的8條指導意見
－2021靈活用工還有哪些政策支持
3、企業勞動人事合規體系的進階構建 
－  要以企業現階段發展的目的為導向，針對性構建勞動人事合規體系
－  要立足行業現狀及當下法律政策趨勢，順應勞動用工合規的時代潮流
－  要立足長遠(yuan)未雨綢繆，為企業上市(shi)或“走出去(qu)”構建(jian)完善的勞動人事合規體系

企業用工風險防控