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董監事履職培訓

課程簡介：
公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理(li)(li)作(zuo)為一(yi)種制(zhi)度(du)安排，規定了整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)作(zuo)的(de)(de)基本框(kuang)架和運(yun)行機(ji)制(zhi)，是(shi)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度(du)的(de)(de)核心，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)基石。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理(li)(li)一(yi)直以(yi)來(lai)被大(da)型企(qi)(qi)業(ye)、上(shang)市企(qi)(qi)業(ye)所關注。現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭從某種意義上(shang)說，就是(shi)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)競爭。而目前公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理(li)(li)欠缺規范，92%的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)董(dong)(dong)事(shi)沒有接受過相關培訓，一(yi)個(ge)弱勢的(de)(de)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)難以(yi)給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)生(sheng)機(ji)。完(wan)善公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理(li)(li)結構(gou)，提高董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)運(yun)營管(guan)理(li)(li)水(shui)平，是(shi)21世(shi)紀企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)最重要(yao)課題之一(yi)。

課程特點：
本課程重點講(jiang)授(shou)公司(si)(si)治理的實(shi)務問題，主要是(shi)(shi)要解決以(yi)下問題好公司(si)(si)決策機(ji)制、監(jian)督(du)機(ji)制和激勵機(ji)制這(zhe)三個(ge)問題，具體來(lai)說(shuo)，就是(shi)(shi)要做(zuo)好“審批、監(jian)督(du)、考(kao)核激勵問責”。本課程運用(yong)現代企業制度(du)的基本理論，結合典(dian)型(xing)案例，全(quan)面(mian)分(fen)析、解讀公司(si)(si)治理的關鍵(jian)，相信必能給企業管(guan)理者以(yi)較大(da)的幫助(zhu)。

課程內容：
一、公司內部治理方法與框架
1、將經營權分解為決策權、執行權和監督權，分授給董事會、經理和監事會，其基本思想是三權分立和權利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。
2、公司治理表現形式是“三會一總”（股東會、董事會、監事會和總經理），以及“三會一總”的各司其職。
二、國有企業董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權的形式
5、董事會的職權
6、董事個人如何履行職責 
7、董事與股東的關系
8、董事對公司的義務
（1）董事的忠實義務
（2）董事的勤勉義務
9、董事、監事、經理的禁止性行為
10、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？
（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？
（3）未出席董事會的董事對董事會決議是否責任？
三、國有企業監事會
1、股東大會與監事會的關系
2、監事會的構成
3、監事會的職權
五、公司經理
1、經理層的必要性
2、經理的產生
3、經理的職權
六、董事、監事、經理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結構
十、公司治理評價
1、指標1：股東權益
2、指標2：董事職能
3、指標3：內部控制制度
4、指標4：信息披露程度
5、指標5：績效策略
6、指標(biao)6：利害關系(xi)人與社會(hui)責任

董監事履職培訓