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中國企業培訓講師
非上市企業的股權設計與股權激勵
2017-12-19 10:10:51
 
講師(shi):傅老師(shi) 瀏覽次數(shu):3008

課程描(miao)述INTRODUCTION

股權設計與股權激勵

· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:傅(fu)老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課(ke)程背景:在互聯網時代,人們對(dui)商業的(de)(de)理(li)解(jie)發生了質的(de)(de)變化(hua),人們對(dui)股(gu)權(quan)的(de)(de)認知也在發生日新月異的(de)(de)變化(hua)。合伙人機(ji)制已經成(cheng)為未來的(de)(de)發展趨勢。如(ru)何打造一只(zhi)核心的(de)(de)合伙人團隊,避免兄弟(di)式合伙,仇人式散伙成(cheng)為企(qi)業在激(ji)烈(lie)的(de)(de)市場競(jing)爭中成(cheng)長發展的(de)(de)關鍵。而其中股(gu)權(quan)的(de)(de)設(she)計與激(ji)勵則是(shi)合伙人管(guan)理(li)機(ji)制的(de)(de)核心!善用股(gu)權(quan)激(ji)勵者,一招定江山!

課程收益:
1、了解企業為什么沒有發展動力的本質人性問題;
2、掌握股權激勵的8種實戰方法;
3、手把手教授股權設計的步驟和方法;
4、選擇創始股東的10大標準
5、掌握股權設計的93個風險防范;
6、了解股權激勵的39個要點和109個細節;
7、掌握股權先退后進入的5個操作方式。
教學方(fang)式:課程(cheng)方(fang)式教學過程(cheng)中(zhong)運(yun)用大(da)量生(sheng)(sheng)動且具(ju)有實戰意(yi)義的(de)案例(li),將對你(ni)的(de)思維帶來新(xin)的(de)沖擊和啟(qi)發(fa),講師語言生(sheng)(sheng)動幽默,多次(ci)達到“全(quan)場無尿點”的(de)效果。

課程大綱:
一、為什么要做股權激勵
1、從源頭上激發員工的執行力和戰斗力
2、權散人聚,企業做大做強的必由之路
3、股權結構優化是股權融資的必要條件
4、釋放兵權,安撫老員工的必要手段
二、股權激勵的基本理念
1、什么是股權?
2、什么是股權激勵?
3、企業各個發展階段的股權激勵如何做?
4、股權激勵的核心與本質是激發人性的欲望
三、股權釋放的5大步驟
1、節奏——股權激勵要循序漸進,不能一下子全部給完
2、狀態——股權激勵要動態調整,設立回購制度
思考:給了注冊股的股東,若“變心”了,他的股權怎么辦?
3、比例——股權與薪酬成反比關系 4、條件——股權激勵要因崗而設,因績效而得
思考:激勵和獎勵的區別
5、對象——像找對老伴一樣找合伙人
四、股權激勵的8種常用模式
1、分紅股
2、實股
3、期權
4、期股
5、限制性股
6、積分入股
7、超額入股
8、消費型股
五、股權激勵的研究參數
1、根據行業屬性不同進行股權激勵
2、根據企業發展階段不用進行股權激勵
3、根據企業規模大小進行股權激勵
4、根據企業特性不聽進行股權激勵
5、根據不同行業的關鍵崗位進行股權激勵
六、創始企業如何選擇原始股東和股權比例設計
1、關系——親昵VS陌生
2、專業——內行VS外行
3、專職——專職VS兼職
4、資金——錢多VS錢少
七、股權激勵的具體操作步驟:十步法
八、股權治理結構
(一)股權治理結構的基本原則
1、公司新老股東股東架構多少比較合理,如何避免陷入股權僵局?
2、公司投資人、高管、技術人員以什么價格介入公司比較合適?
3、如何提升公司估值3-8倍后,讓投資人、上下游渠道商加入?
4、股權激勵最高境界(融資、融人、融市場)如何達到?
5、公司內部股權激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡?
6、如何設計公司激勵對象彈性條款(完成有多少、沒有完成則自動轉換多少)?
(二)股權治理結構落地
1、非業務團隊的股權激勵
2、對核心高管的激勵機制
3、對“明日黃花”的激勵機制——金色降落傘激勵法
4、對“未來之星”的激勵機制——精神內核激勵法
5、對企業上下游的激勵機制——七步激勵法
九、股權有(you)哪些常見(jian)細節問題(ti):十五問


股(gu)權設計(ji)與(yu)股(gu)權激勵


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