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人力資源財務培訓

培訓目的
-公司的財務目標是如何確定的？
-利潤是公司最核心的盈利指標嗎？
-工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？
-利潤中心與成本中心是如何確定的？
-業務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？
-是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？
-資金成本是否應該被考核？如何考核？
-什么是經濟增加值？和回報率有什么不同？
-考核事業部總經理，總資產回報率還是凈資產回報率？
這門課程采用(yong)微小說(shuo)的案例，運用(yong)案例分析，幫助公司的人力資源管理(li)者樹立經(jing)營意識(shi)(shi)，掌握(wo)財務知(zhi)識(shi)(shi)，運用(yong)財務模型(xing)對(dui)績效考核主體進行(xing)目(mu)標分解，從而有效地(di)改善(shan)公司業(ye)績，規避經(jing)營風險，提高公司的競爭能力。

培訓對象
-人力資源總監
-人力資源管理人員
-公司總經理
-事業部總經理

培訓收益
-轉變：管理者到經營者
-與老板（領導）同頻思維
-理解公司的財務目標如何確定
-確定績效考核的主體
-運(yun)用財務模型分解指標

培訓大綱
一、財務與業務的關系
-平衡計分卡與財務目標
-財務會計報告與管理會計報告
-財務部的組織結構
二、經營者思維與財務目標
-拉姆·查蘭的儀表盤
-什么是股東最關心的指標？
-讓股東滿意的回報率是多少？
-不同發展階段的財務指標
-初創階段
-發展階段
-成熟階段
-財務層面目標的兩個主題
-生產率提升
-收入增長
三、利潤表中的人力成本
-利潤表的標準格式
案例：推導利潤表的標準格式
-對人力資本進行分類的財務邏輯
-成本和費用
-成本的構成
-直接人工與間接人工
-案例：把利潤表中的項目進行分類
四、責任中心的確定
-什么是責任中心？
-收入中心
-利潤中心
-成本中心
-費用中心
-案例：確定藍海公司的責任中心
財務解惑：
-什么是人為利潤中心？
-成本中心是否可以按照利潤考核
五、回報率的二元屬性—指標分解
-*金字塔模型
-財務分析中的分治策略
-公司靠什么賺錢
-三種模型的分析
-巴菲特如何應用*金字塔
-對利潤率的分解
-息稅前利潤與營業利潤
-營業利潤與可控利潤
-經營活動與非經營活動
財務解惑：
-是否考核總部的分攤？
-如何避免鞭打快牛？
-財務指標的分解邏輯
-利潤維度與周轉維度
-利潤中心，收入中心，成本中心
六、利潤與現金流的非對稱性
-利潤為什么不等于現金流
-利潤與現金流差異分析
-利潤與現金流的考核要點
-營運資本模式與現金流
-什么是營運資本
-現金周期的計算
-對周轉率的分解
-總資產周轉率
-應收賬款周轉率
-存貨周轉率
七、資金成本對指標的影響
-對資金成本的兩種不同處理方法
-息稅前利潤
-經濟增加值
-剩下的才是公司的：減法的邏輯
-經濟增加值EVA：有何不同
-EVA如何避免代理人風險
-經濟利潤：給會計利潤打補丁
-資金成本WACC
財務解惑：
-回報率考核與經濟增加值考核有何不同？
-凈資產回(hui)報(bao)率和總資產回(hui)報(bao)率

人力資源財務培訓