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采購招標的課程

授課對象：
公司采購人員(yuan)、供應商管(guan)理(li)人員(yuan)、銷售人員(yuan)、招投標管(guan)理(li)人員(yuan)、財(cai)務(wu)人員(yuan)，項目管(guan)理(li)人員(yuan)等。

課程背景：
2021年(nian)全球供應(ying)鏈處于(yu)復(fu)雜多變的(de)(de)(de)(de)(de)陰霾中，企(qi)業依然面(mian)(mian)臨新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)“三座大山”壓(ya)力(li)(li)即人民(min)幣升值(zhi)，原材料價(jia)格暴漲(zhang)(zhang)，物流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸費用以(yi)及勞動力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)節節攀升！成(cheng)(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)(zhang)是企(qi)業面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)主要壓(ya)力(li)(li)！采購招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)控制的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要工具(ju)！隨著國家招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)法規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)完善和執法力(li)(li)度加(jia)大，規(gui)范化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)運(yun)(yun)(yun)作是大勢(shi)所趨。為(wei)(wei)達此(ci)目標(biao)(biao)(biao)，培養掌握(wo)規(gui)范化(hua)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)流(liu)(liu)程(cheng)和熟練運(yun)(yun)(yun)用招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)降成(cheng)(cheng)本(ben)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)采購人才至為(wei)(wei)關(guan)鍵，此(ci)次線上(shang)課程(cheng)重(zhong)點(dian)結合外企(qi)以(yi)及民(min)營企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)(yun)營的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，剖析采購在現階段面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)困境，重(zhong)新(xin)打造采購招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)全流(liu)(liu)程(cheng)管理，為(wei)(wei)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)控制效益創造更大價(jia)值(zhi)！

培訓目標：
-學習：規劃采購招投標戰略和規劃供應
-學習：建立供應商開發管理體系和風險控制
-學習：招標商務實操流程
-學習：采購招標合同管理和風險監控
-掌握：采購招標卡拉杰克模型
-掌握：供應商評審“海陸空”體系的運用
-掌握：采購招標合同風險評估表
-掌握：采購招(zhao)標降龍十八掌

課程大綱：
第一單元 采購招標品項管理決定招標成功的關鍵
1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型
2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準
3.明確采購招標預測基本方法
4.供應市場確定優先順序
5.采購招標物料品項管理六個維度
6.采購品項“五種力量”模型
【經驗分享】
解讀某世界500強集團企業的成功采購招標模式
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標“罪與罰”
第二單元 如何建立采購招標供應商管理體系
1.疫情后時代如何確定正確的供應戰略？
2.如何鑒別和分析真實的競標商報價？
3.如何確保競標商的公開公平投標機制？
4.如何確保后疫情時代中標商交付的穩定性？
5.如何培養戰略核心的供應商管理關系？
6.采購招標戰略管理五大策略方案
7.采購招標戰術七大實施方案
【培訓小技巧】
競標商的“海陸空”現場評審實戰技巧
【案例解讀】
某外資采購部競標商的評價體系
-第三單元 新格局下采購招標商務實操
1.采購招標商務實操訓練流程
2.采購招標實操的“降龍十八掌”
3.招標會現場準備工作
4.招標后的安排工作
5.采購招投標效益評估方案
6.采購招投標績效執行九大關鍵環節
【培訓小技巧】
采購招標降龍十八掌
【案例解讀】
如何發現圍標？解讀某電力配件公司一場“特殊”的招標
-第四單元 采購招標合同管理和風險監控
1.采購風險管控的五個維度
2.建立供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控十大監控目標
【培訓小技巧】
如何制定有效的采購招標合同風險評估表
【案例解讀】
從一場由采購招標引起的巨索賠來看招投標的風險如何管控？
【頭腦風暴】
談談我們在招(zhao)投(tou)風險有哪些(xie)？如(ru)何避免？你的方法有效嗎？第三部分：課后行動總結

講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認證：
-高級講師
-西北紡織工業學院機電一體化專業
-IFPSM注冊采購能力資格認證
-采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
-IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師*別）

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