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智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班

各有關單位：
*國資委發布的《*企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理融合創新的成績，達到提升監督效率和效果的目的？
為(wei)了(le)全面(mian)深化(hua)(hua)大風控(kong)、實現法務(wu)(wu)、合(he)規(gui)、風險、內(nei)控(kong)、審(shen)計一體化(hua)(hua)管(guan)理(li)，建立健全以(yi)風險管(guan)理(li)為(wei)導向(xiang)、以(yi)合(he)規(gui)管(guan)理(li)監(jian)督(du)為(wei)重點的內(nei)控(kong)體系，提高(gao)國(guo)有(you)企業(ye)審(shen)計監(jian)督(du)工作水平，提升企業(ye)風險防(fang)范和管(guan)控(kong)能力，完善以(yi)管(guan)資本為(wei)主的國(guo)有(you)資產監(jian)管(guan)體制(zhi)，切實做到依法合(he)規(gui)經(jing)營，扎實推動國(guo)有(you)企業(ye)管(guan)理(li)效能再上(shang)新臺(tai)階，支撐保障(zhang)企業(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)。因此特(te)舉(ju)辦(ban)智(zhi)能化(hua)(hua)時代下國(guo)有(you)企業(ye)法務(wu)(wu)、合(he)規(gui)、風險、內(nei)控(kong)、審(shen)計一體化(hua)(hua)管(guan)理(li)暨國(guo)有(you)企業(ye)合(he)規(gui)管(guan)理(li)體系建設(she)操作實務(wu)(wu)高(gao)級(ji)研修班，望各單位積極組(zu)織(zhi)相關(guan)人員參加。

擬邀授課專家：
擬邀請(qing)國(guo)(guo)資委(wei)、中(zhong)國(guo)(guo)法(fa)學(xue)會民商法(fa)研(yan)究會、國(guo)(guo)內(nei)知名律師事務所相關(guan)專業人員以及長期從事法(fa)務、合規教學(xue)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)政(zheng)法(fa)大學(xue)專家教授(shou)；大型(xing)國(guo)(guo)企(qi)央企(qi)有多年工作(zuo)實(shi)操經驗的(de)相關(guan)專業人員。

參加人員：
各單位主管領導(dao)、副總經理、董(dong)（監(jian)(jian)）事辦公室、總法律顧(gu)問、法務部(bu)、法務合規部(bu)、法務審(shen)計部(bu)、紀檢(jian)審(shen)計部(bu)、監(jian)(jian)察審(shen)計部(bu)、企管部(bu)、合同管理部(bu)、合規管理部(bu)、風險(xian)合規部(bu)、風險(xian)控制部(bu)、財務部(bu)、綜合部(bu)、內審(shen)總監(jian)(jian)/經理等相關人(ren)員。

研修內容
第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；
2.國家層面風險管控方面政策解讀；
3.*國資委*法治建設、內控監管要求；
4.如何(he)搭建“法律合規大風控”管理(li)體系及風控合法審一體化新機遇。

(二)合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道；
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”；
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系；
5.風險(xian)管控融入業務、融入信息化思路。

(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序；
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容；
3.內部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案(an)例分享:某企業集團(tuan)內控、內審與風險(xian)管理機制分析。

(四)運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環；
2.集團管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環；
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用；
5.內部(bu)控制(zhi)落地執行新(xin)思路(lu)、新(xin)方(fang)法。

(五)基于風險導向下的內控審計合規實務
1.企業內部控制審計的重點內容及審計判斷方法；
2.實施風險導向內部審計實務要點；
3.數字化背景下內部控制診斷與審計轉型；
4.國有企業合規審計要點與實務解析；
5.數(shu)字化(hua)審(shen)計與企業(ye)法務、合規、風險、內控一體化(hua)管理體系構建實務。

第二部分 國有企業合規管理體系建設與操作實務
1.強調合規管理的導向性，強化實施依法治企；
2.建合規管理制度體系；
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理；
4.優化監督追責機制；
5.專章規定合規管理信息化；
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強企業合規環境控制；
8.構建合規內控風險預警機制；
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制；
10.合規控制中的前置審查；
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務；
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單；
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性；
15.合規內控中的有效性評價及案例分享；
16.完善經營者違規(gui)問責(ze)機制。

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班