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數字化智能技術課程

課程大綱：
1.為什么：— 石油行業為什么必須擁抱數字化和智能化？
-海爾的網絡化企業+智能互聯工廠案例
-新基建出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？ 
-企業為什么必須進行數字化轉型？ 
-數字化轉型的戰略思考模型：SWOT
-數字化轉型的策略模型：從戰略到落地執行
-如何構建數字化和智能化企業的核心能力：兩化融合（OICT）
-未(wei)來的發展(zhan)方向思考：數字(zi)化和軟件(jian)的平臺企業

2.是什么：— 數字化到底是什么？從各個角度展開對智能制造的理解
-近 10 年來的數字化和智能化技術的發展：數據成為核心資產
-智能商業與企業數字化的關系：BI 
-數字化產品與服務的發展趨勢：ERP/CRM 
-端到端數字化，數字化雙胞胎（數字孿生）
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術在制造業的應用
B：工業大數據平臺的應用案例
C：云計算技術以及與工業大數據平臺結合的案例
-工業互聯網案例
-產品、制造、服務的數字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業、商業、模式帶來的變化
-未(wei)來的(de)企業應(ying)該去思考和(he)構(gou)建什么(me)樣的(de)能(neng)力(li)？

3.工業4.0發展趨勢洞察與思考
-軟件是制造業的未來：西門子 — 數字化企業
-傳統軸承企業如何擁抱工業 4.0：舍弗勒軸承
趨勢1，服務化延伸：博世
趨勢2，網絡化協同：SAP 的端到端數字化
趨勢3，個性化定制：SEW柔性智能的生產線
趨勢4，智能化制造：微軟&RR 發動機，軟件與實體結合
-趨勢5，數字化管理，傳統企業的云端化：ABB
-對工業4.0未來發(fa)展趨勢的思(si)考

4.怎么做—不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
-企業數字化智能制造轉型的“三要素”，BLM模型
-為什么說領導者是數字化智能制造轉型的核心要素
-如何正確的認知，數字化的企業發展戰略？ 
-為什么有的企業做得好，有的企業卻反復失敗？ 
-企業數字化轉型的實施方法
-為什么出現了各種失敗的數字化和智能制造案例？ 
-企業數字化轉型的技術路線圖
-打造數字化智能化工廠的方法論
-網絡化、精益化、數字化和自動化結合的規劃與部署
-數字(zi)化規(gui)劃、推進、集成的(de)思路和案例

5.呼喚(huan)行動——有效學習(xi)不斷保(bao)持(chi)智能化(hua)時(shi)代競(jing)爭力

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