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有效授權激勵培訓

【課程背景】
如果你不想雜事纏身、活活的“累死”，你就必須要學會向下屬授權。而且授權要徹底，努力通過一些管理方法做到“放手又放心”。美國布蘭查德咨詢公司的研究表明：現代組織中越來越多的成員，希望獲得工作的自主權，希望上級的授權范圍能夠更多一點，免得什么事情都不能按照自己的意愿和節奏來操作，總有束手束腳的感覺。
另外，現代組織的成員也特別希望上級能夠了解自己在得到授權之后，是多么努力地去完成任務。但是很多管理者把授權當成放任不管，導致一放手下屬就“捅婁子”，管理者不停的“善后”，久而久之，管理者再也不敢“授權”了。
《有(you)效授(shou)(shou)權(quan)與(yu)激勵》課程涵蓋了(le)授(shou)(shou)權(quan)對象的(de)(de)選擇、授(shou)(shou)權(quan)方(fang)式的(de)(de)運用、授(shou)(shou)權(quan)障(zhang)礙(ai)的(de)(de)克服、授(shou)(shou)權(quan)后(hou)的(de)(de)監督(du)與(yu)控制，以(yi)及授(shou)(shou)權(quan)的(de)(de)誤區(qu)及其防范等諸(zhu)多內容。本課程深(shen)入淺(qian)出(chu)，真實(shi)還原職場(chang)場(chang)景，細致生(sheng)動，對于管理者(zhe)的(de)(de)授(shou)(shou)權(quan)活動具有(you)較(jiao)強的(de)(de)實(shi)際操作指(zhi)導意義。

【課程收益】
1. 了解下屬工作動力的來源
2. 學習激勵的目的與原理
3. 學習并掌握有效授權的方法與技巧
4. 制定(ding)培養計劃與授權(quan)能力發(fa)展(zhan)計劃

【課程對象】
公司(si)新晉(jin)管(guan)(guan)理者、儲備(bei)管(guan)(guan)理層(ceng)

【課程綱要】
第一單元  授權管理的重要性
1.  不同層次管理者的工作重點
2.  管理者忙碌的原因
3.  授權的概念
4.  授權中責權利平衡模式
5.  授權的意義
6.  不授權的原因
7.  有效(xiao)授權的瓶頸與障礙

第二單元  匹配適當有效授權
1.  我們了解下屬嗎
2.  授權管理中的任務分配
3.  了解下屬人才特質
4.  授權管理中的用人藝術
5.  授權的五個步驟：分析、指定、委派、控制、評估
6.  授權中的注意(yi)事項

第三單元  授權中的能力輔導
1.  人才培育的重要性
2.  未對下屬培育的原因
3.  五種類型領導力配合使用技巧
4. 案例分析

第四單元   有效激勵的重要性
1.  工作動力的來源
2.  激勵的重要性
3.  有效激勵的重要性
4.  從人性的研(yan)究(jiu)看企業激勵機制(zhi)的建立

第五單元   激勵的原則與方法
1.  激勵的藝術性
2.  激勵的六項原則
3.  激勵常見的誤區
4.  激勵的方法與策略
-薪酬（經濟）激勵
-職業發展激勵
-企業文化激勵
-贊美激勵
-目標激勵
-競爭激勵
-情感激勵
-負激勵的運用

有效授權激勵培訓