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品牌推廣運營培訓

【課程背景】
在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯網流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發疫情到現在，消費者的生活方式發生了巨大的變化，消費習慣也隨之改變。這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經典：“不做社群
未來將無商可談“。新的時代到來，每個企業能做的就是改變自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，創業者如何看清楚宏觀市場趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？
傳統企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有，那該如何更好的認識時代的趨勢、順勢而為？
如何真正的擁抱互聯網，在網絡大潮中分得一杯羹？
如何根據企業的產品/服務，找到社群的定位，人員招募，搭建社群，做好社群運營，用戶裂變，實現企業品牌低成本營銷，打造一支業務過硬的運營團隊，在這次浪潮中實現彎道超車，使得企業營收價值*化？
就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)突破了很多(duo)社群(qun)課程(cheng)只講理(li)論(lun)思想、沒有實戰(zhan)經驗、缺少工具方法的(de)瓶頸(jing)，還原現(xian)實商(shang)業環(huan)境中(zhong)一個(ge)個(ge)實際發生(sheng)的(de)案例(li)，以(yi)及案例(li)背后不為人知的(de)客觀規律(lv)。解決(jue)學(xue)員在社群(qun)運(yun)營的(de)過程(cheng)中(zhong)面臨的(de)“看不清、想不到(dao)、做(zuo)不了”的(de)三大難(nan)題(ti)，使學(xue)員學(xue)之(zhi)(zhi)解惑(huo)，學(xue)之(zhi)(zhi)能用，帶領企(qi)業踏(ta)上成功的(de)升級轉型之(zhi)(zhi)路(lu)， 實現(xian)企(qi)業價值的(de)百倍成長。

【課程收益】
了解“后疫情”時代下宏觀市場環境趨勢、社群的意義和本質
掌握社群購成五要素模型評估社群質量（ISOOC）
掌握社群定位五大步驟
掌握完整構建一個社群的實施落地的系統方法
掌握保持社群活躍度的八大途徑
掌握設計三大變現產品體系，社群變現的十一個打法
了解(jie)社群運營的(de)五大思維(wei)，提(ti)高社群質(zhi)量及產能(neng)

【課程對象】CEO、市場經理、產品經理、營銷經理、客(ke)服經理等高管人員及基層(ceng)員工

【課程大綱】
一、企業做社群的原因及價值是什么？
1、疫情對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響，對企業經營的影響
2、企業做社群的價值
二、后疫情時代下企業如何通過社群運營，開啟業務新的增長點？
1、社群的本質
群≠社群
什么是社群
社群的價值 
2、社群購成五要素模型（ISOOC）
社群的5個構成要素
評估社群質量的四個具體維度
案例：秋葉PPT、新生大學、十點讀書會、幸福進化俱樂部等
工具：ISOOC模型
3、完整構建一個社群
社群定位
找同好——找到成立社群的內核
結構——無規矩則不成方圓
運營——讓社群生態變得豐富
輸出——形成社群的品牌
復制——裂變分化擴大社群規模
呈現方式：實操案例+小組討論
三、如何保持社群的活躍度，與用戶建立信任？
1、馬斯洛需求解析
2、一個穩定活躍的優質社群構成要素
3、保持社群活躍度的八大途徑：社群分享、紅包、打卡、討論等
呈現方式：案例+小組討論
四、企業如何通過社群運營實現產品/服務變現？
1、社群運營變現途徑
設計三大變現產品體系
社群變現的十一個打法
呈現方式：案例+小組討論
2、社群(qun)運(yun)營(ying)五大思(si)維(wei)：目(mu)標導向意識、效(xiao)率意識、不確定性、鏈(lian)接思(si)維(wei)、長期性思(si)維(wei)

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