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人才盤點創新沙盤

課(ke)程對象：人力資源管理者，業務管理者。

課程收獲
企業收益：
1、用數字化盤點技術助力業務爬坡，為業務領導提供人才決策依據；
2、推動企業數字化人才戰略和策略的有效落地，完成軟實力數字化升級。
崗位收益：
1、系統掌握人才盤點實施“硬”技術，助力個人職業發展；
2、完整演練盤點的設計與實施流程，從0到1跑通盤點全流程，真正從理論到實踐學會“動手做”；
3、掌握盤(pan)點方案設計與項目實施(shi)的關鍵技術，從專業層(ceng)面幫助企(qi)業提升人(ren)才盤(pan)點效(xiao)率。

課程大綱
模塊一：理論篇——重新認知人才盤點
1、什么是人才盤點（What）
(1)什么是人才盤點
(2)人才盤點盤什么
2、為什么要做人才盤點（Why）
(1)人才盤點的目的/目標
(2)人才盤點的價值
(3)人才盤點要解決的問題
3、誰來做人才盤點（Who）
(1)人才盤點的相關人員
(2)盤點內外部人員的分工/合作
4、什么時候做人才盤點（When）
(1)哪些業務場景需要開展人才盤點
5、人才盤點常見問題
(1)六種人(ren)才盤點(dian)常見問題及應對方(fang)法

模塊二：技術篇——沙盤覆蓋盤點全流程
1、什么是人才盤點六步法
2、如何判斷盤點需求
(1)設定盤點目的
(2)選取目標
3、如何進行盤點方案設計
(1)五大流程
(2)時間計劃
(3)三大維度
(4)盤點方法
4、如何建模
(1)能力模型框架
(2)領導力模型
(3)建模踩過的五大“坑”
(4)建模核心要素
(5)輕建模的方法
(6)定制建模的方法
5、如何按需選法
(1)盤點八方位法 
(2)不同顆粒度盤點的常用方法 
(3)績效評估方法：績效評價，績效分級，案例分享 
(4)能力評估方法：360°訪談，360°調查及踩過的坑 
(5)潛力評估方法：心理測驗，結構化訪談法，述職法/競聘法，360評價，評價中心
6、盤點實施關鍵技術
(1)心理測驗：3 Do模型，認知潛力評價三大測評工具（潛能情境測試SJTP，社會動機測驗SMS，特質動態系統PDP） 
(2)人才盤點校準會：怎么開盤點會，盤點會的原則與實操流程，案例分享
7、盤點結果的應用
(1)盤點報告：團隊報告，個人報告 
(2)詳解九宮格
(3)如何做盤點反饋
(4)盤(pan)點(dian)結果的(de)應用(yong)：任(ren)用(yong)、繼(ji)任(ren)、跟蹤、培養

模塊三：實戰篇——現場演練即學即用
1、“潛力”心理測驗現場解讀
(1)現場練習解讀三大心理測評工具
2、現場“試盤點”
(1)以學員(yuan)真實盤(pan)點需求為(wei)例現場“試(shi)盤(pan)點”

人才盤點創新沙盤