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社區店運營培訓

【課程背景】
在各種互聯網渠道的沖擊下，似乎線下的實體經濟，尤其是傳統的店鋪，似乎都“惶惶不可終日“，所有人似乎都在唱衰線下店。但是我們可以看到無論之前“一個億的豪賭”，**終誰也沒被誰徹底打倒；再到各地的商業區，社區依舊有各自需求的客戶在來往穿梭。那么作為線下實體店經營者，如何在多渠道發展的當今，把握自己生意的核心競爭力，從而去找到自己生意的藍海，是很多實體老板們急需解決的問題。
現在線下店普遍面臨產品屬性，顧客定位，選址，拓客，鎖客，復制倍增的問題，線上的店想落地，線下的店想觸網，到底應該如何找準發力點？
課程突破了很多轉型課程只講理論(lun)思想(xiang)(xiang)、沒(mei)有實戰經(jing)驗、缺少工具方(fang)法的(de)(de)瓶(ping)頸，還原現實商業環(huan)境中(zhong) 一個個實際發生的(de)(de)案例，以及案例背(bei)后不(bu)為(wei)人知的(de)(de)客觀規(gui)律。解決學(xue)(xue)員在(zai)企(qi)業升(sheng)級(ji)轉型的(de)(de)過程中(zhong)面(mian)臨的(de)(de)“看不(bu)清、想(xiang)(xiang)不(bu)到、做不(bu)了”的(de)(de)三大難題，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解惑，學(xue)(xue)之能用(yong)，帶領企(qi)業踏上成功的(de)(de)升(sheng)級(ji)轉型之路， 實現企(qi)業價(jia)值的(de)(de)十倍成長。

【課程收益】
-區分線上、線下店運作的核心及相匹配的產品屬性特點；
-了解多渠道發展情況下，如何根據產品布局線下實體店；
-掌握辨識企業核心能力，進行商業模式創新的方法
-建立從產品---線下店---運營---復制倍增的全流程商業模式
-掌握制定(ding)公司升級轉型(xing)戰略，并建設組織(zhi)能力，確保實施落地的系(xi)統方法

【課程特色】
“說人話，講(jiang)干貨”；科學，邏輯(ji)清晰(xi)；實戰(zhan)，學之能用；投入，案例精(jing)彩(cai)

【課程對象】
線下實(shi)體店(dian)老板，尤(you)其(qi)開在社區周邊的(de)店(dian)（美容院、養(yang)生會館、健康房(fang)、洗衣(yi)店(dian)等等）

【課程大綱】
一、區分線上、線下店運作的核心？
1、線上店的優勢及短板
2、線下店的優勢和短板
3、相匹配(pei)的產品及渠道分析(xi)。

二、如何根據產品屬性布局線下實體店？
1、商業模式規化與產品屬性的辨識
2、產品屬性與選址的關系
3、社區店的經營優勢
-舉(ju)例：互(hu)聯(lian)網巨頭紛紛布局(ju)線下社(she)區店

三、辨識企業的核心能力，進行商業模式創新的方法
1、梳理單店盈利模式
現場討論：
-現有業態的核心競爭力，盈利點；
2、深挖社區優勢與多重盈利
3、建立商業模式創新的方法
案(an)例：百果園、國明大健康等

四、建立從產品---線下店---運營---復制倍增的全流程商業模式
1、單店運營模式
-拓客模式；
-鎖客模式
-倍增模式
工具模型
2、從(cong)單店到連鎖(suo)加(jia)盟

五、掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
1、企業定位對商業模式的影響
2、利益相關者的業務系統設計
3、成本、現金(jin)流、盈利模式設計

社區店運營培訓