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【課程背景】
伴隨著經(jing)濟環境不確定性的(de)(de)(de)增(zeng)加，組(zu)織內(nei)部缺(que)乏人(ren)(ren)(ren)才(cai)賬本(ben)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)斷層、高潛人(ren)(ren)(ren)才(cai)大量流失(shi)等狀況頻發，企業(ye)和(he)業(ye)務部門普遍感受(shou)到了嚴峻的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)挑戰(zhan)(zhan)，要解決(jue)人(ren)(ren)(ren)才(cai)需求旺(wang)盛和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)供給短缺(que)間(jian)的(de)(de)(de)矛盾，就(jiu)必(bi)須建立一(yi)套(tao)持續穩定的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)供應(ying)鏈生態圈，打造一(yi)支內(nei)部“來(lai)之(zhi)能(neng)戰(zhan)(zhan)，戰(zhan)(zhan)之(zhi)必(bi)勝”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍，而梯隊人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設是(shi)戰(zhan)(zhan)略落地(di)和(he)業(ye)務目標(biao)達成的(de)(de)(de)關鍵，只有全力投入識別(bie)、選拔、培養(yang)和(he)評(ping)估(gu)未(wei)來(lai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)企業(ye)，才(cai)能(neng)夠應(ying)對來(lai)自市場競爭和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)競爭的(de)(de)(de)雙(shuang)重挑戰(zhan)(zhan)，持續保持領先。

【課程收益】
一套完整落地工具包和敏捷方法論
1套建立和澄清人才標準、人才開發和使用合適的評價工具
0-1構建人才梯隊的方法流程
1套建立(li)企業內部關鍵崗位(wei)人才梯(ti)隊的落(luo)地方案(an)

【課程亮點】
1.全面系統：從底層邏輯到頂層設計，掌握從0-1構建人才梯隊的方法流程
2.案例豐富：全球*企業實踐場景化案例和經驗沉淀總結
3.實戰落地：提供一套完整落地工具包和敏捷方法論，即學即用
4.業務導向：以戰略目標和業務問題為出發點，聚焦業務關鍵挑戰場景 
5.呈現價(jia)值：嵌入多維度項目評(ping)估和(he)反饋方式，充分呈現項目績效價(jia)值

【課程對象】：
人力資源(yuan)各(ge)層(ceng)(ceng)級管理者；各(ge)部門(men)中(zhong)高層(ceng)(ceng)管理人員(yuan)、培訓、學(xue)習發展(zhan)、人才發展(zhan)等相關HR人員(yuan)

【課程大綱】
課程導入：
企業在人才梯隊建設中的挑戰
CEO期待的人才梯隊建設
模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵
1.人才供應鏈管理生態圈
2.人才梯隊建設的4大誤區
3.案例：人才管理中不容忽視的真相
4.人才梯隊建設5大核心要素
5.人才梯隊建設5大管理體系
6.鎖定組織中的“少數關鍵”
7.人才梯隊建(jian)設中的6大關鍵原則

模塊二：組織與人才需求規劃
1.從戰略地圖到人才地圖
2.人才盤點范圍和內容
3.識別組織中的關鍵崗位
4.關鍵崗位在職者匹配度分析
5.人才儲備數量盤點分析
6.人才結(jie)構分析

模塊三：人才盤點評估內容和方法
1.設計人才評估要素和標準
2.績效評估中常見的問題
3.不同階段企業能力標準建立策略
4.360度評估反饋難點和對策
5.潛力評估方法及評分定義
6.員工職業興趣評估
7.關鍵崗位在職者離職風險評估
8.目標崗位晉升準備度分析
9.九宮格與人才地圖
10.建(jian)立人才盤點運營體系(xi)

模塊四：梯隊人才加速培養計劃
1.個性化發展策略
1)明星員工個性化發展策略
2)績效改進計劃（PIP）的制定
3)一般員工的針對性培養策略
2.通用發展策略：
1)個人發展計劃IDP制定
2)輔導和反饋策略的設計與實施
3)通過經驗中的學習方法
4)“訓練戰”循環賦能人才培養模式
3.梯隊領(ling)導層級轉換(huan)學習地圖(tu)

模塊五：梯隊人才評估與管理
1.人才池的規劃和管理
2.人才梯隊建設效果衡量指標
3.人才池評估內容
4.建立多樣化評估方式
5.人才池管理機制
1)晉升機制
2)退出機制
3)保留措施
6.人才池定期盤點