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總裁研修

 主講老師：王笑菲
?    中旭股份創始人、總裁、智和匯發起人
?    改革開放30年中國教育創新人物；
?    中國文化管理協會培訓委員會發起副會長
?    2016中國管理咨詢與培訓年度人物
?    深圳大學MBA管理學院特聘教授
           
憑借他獨特的管理思想及實戰執行經驗，帶領中旭已走過12年的時間，培訓過60000多家企業！

★    發展型企業四大痛苦：                     
?    動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
?    協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？
?    效率之痛：整體效率低下、員工有借口、推卸責任、工作無熱情……
 ?    持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多久……

?    總裁執行模式是一套戰略貫徹實現的執行系統
?    總裁執行模式是一套績效增長保障的運營系統
?    總裁執行模式是一套制度運營實施的管控系統
?    總裁執行模式是一套專門為中國發展型企業量身打造的走向正規化、持續化的保障體系。       
   
 ★    課程模塊及大綱                           

第一步-執行就是：明確結果、分配資源（執行力是定義出來的！）

第二步-執行就是：確定對象、鎖定責任（執行力是擔當出來的！）
第三步-執行就是：整體優化、提高效率（執行力是重復出來的！）
第四步-執行就是：督導檢查、及時糾偏（執行力是監督出來的！）
第五步-執行就是：即時反饋、激發期望（執行力是激勵出來的！）
第六步-執行就是：持續改進、不斷提高（執行力是進化出來的！）

★    課程價值：執行模式的核心-不依賴能人的執行系統     

掌握結果管理的9個要點：三種假象、三個要素、三種思維；        
掌握責任的兩大定律：責任跳動定律、責任稀釋定律；
掌握責任鎖定的四大步驟：明確責任、選定責任人、責任承諾、責任管控；
掌握流程建立五要點：流程思想、消除不增值、突破瓶頸、控制環節、知識顯性；
掌握三種檢查平臺：一個會議-質詢會、一個思維-節點控制、一個角色-第三方；
掌握激勵的六大原則：及時激勵、黑白分明、獎的心花怒放，罰的膽戰心驚、放大關鍵行為，形成集體記憶、獎勵自下而上，懲罰自上而下、獎勵公司給予，懲罰自行擬定；
掌握復盤四步法：回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗

第一部分：結果
上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法休假？    
原因出在哪里？
是結果管理出了問題！
4天3晚的總裁執行模式，將傳授給總裁結果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！

第二部分：責任
為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
4天3晚的總裁執行模式，將教會企業總裁：責任下移四大法則、一把利劍

第三部分：措施
為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
 4天3晚的總裁執行模式，將教會企業總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現不再是水中月鏡中花。

第四部分：檢查
中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？ 
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的檢查系統！
 4天3晚的總裁執行模式，將教會企業總裁：質詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系。

第五部分：激勵
為什么內心的動力無法持續？
為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的激勵體系！
 4天3晚的總裁執行模式，將教會企業總裁：構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。

第六部分：改進
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的改進體系！
 4天3晚的總裁執行模式，將教會企業總裁：構建改進體系的“致命六大原則”和“三大*方略”！

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