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財務分析與決策課程培訓

【課程背景】
財務報表是企業管理的數據中樞，它是一門用數字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來，把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
在經營管理過程中，如何規劃和實現利潤計劃是企業追求的目標，要實現這樣的目標，我們就需要找到影響利潤增長的主要因素并控制這些因素，從而實現利潤規劃目標。那有沒有這樣的工具來幫助企業做這樣的利潤管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。
 本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務報表各個重要科目及其背后蘊含的價值和意義傳達給管理者。課程緊緊圍繞公司價值增長這個主題，全面系統展示公司財務戰略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司價值提升公司價值的能力。

【課程收益】
-了解如何解讀資產負債表、利潤表、現金流量表
-了解什么是資產的質量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業經營的核心因素在哪里
-掌握財務管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業分析對企業進行價值分析
-通過業績分析幫助對整個企業的經營系統進行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現金周轉能力
-掌握OPM戰略增強現金創造力
-掌握如何制定和調整財務政策來實現公司價值*化

【課程大綱】
一、你是如何看待財務思維和會計思維的？
（一）認識財務思維與會計思維的區別
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務分析的意義
-財務報表具有嚴謹的科學意義
-財務分析的誤區
-財務分析者的定位
（三）審計與財務舞弊
-財務報表舞弊的動因
-關于幾種審計報告
-被渾水做空的中概股

二、全面認識企業的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
現場演練：請根據行業特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？

三、本量利分析，控制利潤的黑洞
（一）成本習性分析及決策相關成本確定
1、成本性態分析的成本分類:
1)固定成本
2)變動成本
3)混合成本
4)根據成本性態建立總成本公式
（二）本量利分析的具體方式
1、盈虧平衡分析
1）線性盈虧平衡分析的建立
2）非線性盈虧平衡分析的建立
3）如何通過盈虧平衡分析確定保本價格
4）如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量
2、目標利潤分析
1）目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）
2）如何進行目標利潤的測算？
3）為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？
案例：春天空調廠的財務決策（系列1、2、3、4）

四、戰略剖析財務管理的決策
1、投資決策——*分析
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-經營角度解讀*分析
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
2、營運資本管理決策——
-傳統營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰略重塑企業核心價值
3、賒銷決策——
-賒銷的SWOT分析
-賒銷的3個核心問題
-信用管理三部曲
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
4、成本決策——控制利潤的黑洞
如何從管理角度認識成本
（1）基于企業戰略的成本管控
（2）管理會計中的成本管理
（3）如何從長計議規劃成本
-標準成本法
-變動成本法
-目標成本法
案例：吉利汽車；美蘇和京東
5、研發決策
-關于研發成本
-產品設計成本
-有效價值鏈

五、課程回顧與學員反饋

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