組織羅盤：打造生態型組織
2025-05-12 04:32:48
講(jiang)師：王秀梅 瀏覽(lan)次(ci)數：3085
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造生態型組織培訓
課程對象：企業總經理，市場、銷售、研發、生產等各職能高管，人力資源團隊骨干成員等，建議企業組團參與，以便形成組織能力集體共識。
課程背景
組織紅利，是企業發展*的紅利
建設生態型組織，持續提升人效
貴公司是不是正在遭受如下之痛：
老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；
老板期望降成本，員工渴望漲工資；
老板戰略目標清晰，員工茫然憑感覺做事；
業務部門一線奮戰，中后臺部門大爺一片；
老板呼吁部門協同，員工依然各自為政；
優秀人才留不住，落后員工不愿走；
企業文化口號一大堆，員工不知公司使命是何為；
拿著舊地圖，永遠無法找到新大陸。
生態型組織能力建設專家王秀梅老師，融合國內外前沿的組織能力相關理論，總結在平安、阿里擔任高管的實戰經驗，系統研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經實戰檢驗，助力上百家企業實現業績逆市上揚。
如果你正在遭遇上述問題，《組織羅盤，打造生態型組織》指引你在經濟新常態的當下，順應數字經濟發展潮流，利用【組織羅盤】方法論這一利器，通過三大抓手、六項指針，助力你打造生態型組織，激發組織活力，提升組織戰斗力。
課程收獲
升級認知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設與迭代的底層邏輯。
提升能力：系統化學習【組織羅盤】方法論，通過組織診斷，找到激發組織活力的有效切入點，確定解決問題的總體思路。
工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應用，制定公司的個性化解決方案。
拓展人脈：結識志同道合、樂于互助的商業精英。
課程大綱
第一部分：
組織進化，引領企業持續領先
（一）為什么要進化組織
1、組織面臨的兩個永恒挑戰
2、成長之痛是普遍現象
3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
（二）什么是組織進化
1、從機械型組織，到生態型組織
2、企業生命力源泉 = 戰略適時調整 * 組織持續進化
3、持續做強第一曲線，不斷開創第二曲線
4、組織能力來源于戰略：三大價值主張
（三）如何進化組織
1、組織進化飛輪：組織進化五步
2、向內求，成長循環、學以致用
第二部分：
組織羅盤，設計組織進化路徑
一、方向盤之企業文化
——組織進行，文化先行
（一）打造有靈魂的組織
1、有多少人真正認同公司的愿景
2、從文化著手，打造有靈魂的組織
3、建立共同愿景，促使上下同欲
4、我擅長、我熱愛、被需要，打造個人使命
（二）文化的打造與落地
1、企業文化的洋蔥模型
2、使命愿景價值觀舉例
3、企業文化是如何形成的
4、企業文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設計
——匹配業務，設計組織
（一）打造平臺型組織結構
1、克服金字塔組織結構的弊端
2、流程型組織，是數字時代的最優選擇
3、縱向有效率，橫向有能力：軍團管戰、軍種管建
4、平臺型組織結構：小前臺、強中臺、穩后臺
5、用張力帶來行動力、發現新機會
（二）管控模式與分類授權
1、戰略、運營和財務管控，有所為有所不為
2、制度建在流程上、流程建在系統上
3、有效授權，防止大企業病
三、紅綠燈之績效管理
——從“要我做”到“我要做”
（一）績效管理，成事達人
1、績效管理是什么、不是什么
2、績效管理的1234
（二）績效結果，全面應用
1、績效結果，與員工職業發展全面結合
2、平安如何應用績效結果
（三）績效目標，充分拉通（上）
1、戰略解碼，讓績效來承接戰略
2、好戰略：知己知彼，創造差異化
3、從戰略，到戰略地圖/戰略屋
4、詳解戰略地圖：使命愿景、三年目標、必贏之仗
（四）績效目標，充分拉通（下）
1、組織績效不是個體績效的簡單相加
2、KPI與OKR齊頭并進，結果與過程并重
3、KPI的拆分不是照抄照搬，而是基于戰略
4、OKR沒有那么高深莫測
5、結果檢視，進行過程復盤、資源調整
（五）績效考核，強制排名
1、績效考核的目標制與賽跑制
2、KPI得分，不是績效排名的*依據
3、績效排名的三種方法，適合不同的公司文化
（六）績效輔導，關注成長
1、績效輔導三種應用場景
2、形式多樣的績效輔導，用戰爭錘煉團隊
3、用游戲化的方式，做年輕人的績效
4、績效面談：排名、獎金、調薪后反饋
四、紅綠燈之投產薪酬
——345原則，科學有效分錢
（一）345原則，提升人效投產
1、345薪酬激勵 VS 低薪苦循環
2、人效投產的345原則、管控鐵律
3、不同業務發展階段，不同管理策略
（二）長短結合，做到有效激勵
1、薪酬哲學：以什么樣的原則進行價值分配
2、薪酬激勵體系：長短結合、科學搭配
3、獎金分配的方法：目標法、提成法
4、PATH常用的長期激勵機制
五、加油站之招聘保留
——5B模型，做好人才管理
（一）只有嚴進，才不會頻出
1、用5B人才配置模型，找到適合你的人
2、行為面試流程，重點是聽和追問
3、我的面試套路
4、性格色彩，幫你找到合適的人
（二）人員辭職，留還是不留
1、如何留住你想要的人——保留
2、如何解決“老人”問題——淘汰
3、河上有橋，何必要摸著石頭過河——借用
六、加油站之梯隊培養
——做深梯隊，打造人才戰略
（一）人才規劃，需要什么樣的人
1、梯隊培養，三步走
2、找出公司的A+人才
3、人才畫像：確認過眼神，你就是那個對的人
（二）人才盤點，盤出王炸團隊
1、過去、現在、將來，三維度人才盤點
2、盤出你的王炸團隊
3、不同的人，不同的發展措施
（三）人才發展，增加板凳深度
1、你的板凳深度如何
2、輪崗，是有效的培養方式
3、行動學習、實戰工作坊，你學會了嗎
第三部分：
進化組織，必須重塑底層哲學
（一）組織變革，猶如大海航行
1、變革曲線、變革領導者的角色
2、組織的涌現指數分析
3、平安組織變革的案例，變與不變
（二）改變心智，打造鉆石組織
1、小烏鴉故事的啟示
2、個人與團隊如何改變心智模式
3、打造組織能力，是CEO一把手工程
4、4D欣賞式探詢，釋放組織活力
（三）行動起來，設計進化路徑
1、進行組織診斷，找出差距
2、形成組織與人才戰略，推動組織進化
講師簡介
王秀梅
原平安陸金所HR總經理、阿里投資獨角獸副總裁
平安、阿里組織能力建設方法論萃取者、《組織羅盤》作者
生態型組織能力建設專家
實戰經驗
原平安資產管理公司人力資源部&企劃財務部總經理，幫助平安資產實現萬億資產管理規模；
原平安陸金所人力資源部總經理，幫助陸金所實現從0到1的突破，成為互聯網金融行業的領頭羊；
曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術CHO。
既擔任過業務高管，又擔任過人力資源高管，是組織能力領域的專家，理論與實戰經驗豐富，尤其擅長從業務的角度來理解組織能力。
打造生態型組織培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/289057.html
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