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高效工作的培訓

課程對象
職場人士

課程收益
加深對華為工作的清晰認知，檢識自己的長處和短板
能說出為什么華為工作法能有效提高個人工作效能和借鑒的落實意義
去偽存真，批判式思考學習華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
學習運用華為工作法中的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)認知和執行力來提高管理和影響他人、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)效果，從而實現組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)目標。

課程大綱
第一章：做正確的事——目標先于計劃
做正確的事VS正確的做事
華為項目啟動三問
項目干系人的權利/利益方格
目標設定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例(li)研討：華為(wei)為(wei)什么要以(yi)客戶為(wei)中心？

第二章：謀定而后動——計劃先于行動
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰略重點
2.確定個人工作目標
3.做好環境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協調匹配資源
7.精細執行
8.總結復盤
工具：OGSMT計劃法
如何通過計劃規避風險
案例研討：華(hua)為某(mou)項目目標制定到計劃(hua)分(fen)解實(shi)例(模板(ban))

第三章：積極主動——激發工作熱情（省略）
華為責任結果導向的內涵
積極主動的意義
每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關注圈和影響圈
積極主動和消極被動語言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實現1+1>2的步驟
案(an)例研討：華為為什么要(yao)以奮斗者為本？

第四章：效率為先——優化時間管理
時間管理概念
時間管理四象限理論
精力管理的內涵
番茄工作法
高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
規劃每周，逐日實踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間(jian)管理的要求

第五章、溝通協同——擴大合作雙贏（省略）
結構化表達九大框架
溝通的步驟及誤區防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實
向上溝通技巧與實踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析

第六章：提升戰略思維——成為企業未來主人（可選）
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。
掌握執行力提升的關鍵因素。
創新的來源和方法
站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。
關注部門、團隊和整個企業的需求，著眼宏觀，而非微觀。 
發(fa)展戰略眼(yan)光，看(kan)到公司(si)和部門未(wei)來的業務發(fa)展

高效工作的培訓