課程描述INTRODUCTION



日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織表達匯報課程
目標:
理解【工作匯報】吸引、說服和影響聽眾改變的心理學原理
掌握高效匯報的整體結構,以聽眾為導向設計【工作匯報】內容
學會快速組織表達的7個小邏輯,并應用到個人的【工作匯報】中
掌握自信匯報表達的(de)5個(ge)關鍵動(dong)作,直擊匯報對象的(de)人心
對象:
需(xu)要在【工作(zuo)匯報】場景(jing)下,實戰(zhan)運(yun)用演說和(he)表達技巧的群體
人數:
32人以內(現(xian)場分4組(zu)(zu),6人≤每組(zu)(zu)人數≤9人,島嶼式)
成果:
一(yi)份基于企業實戰場景的(de)匯報演說(shuo)方(fang)案(按個(ge)人/小組產出)
課程大綱:
時間
主題
內容
30分鐘
導入
工作匯報常見痛點
為什么工作匯報不出彩
溝通和匯報有什么區別
工作匯報案例分析
60分鐘
Lesson#1
聽眾心理
精彩工作匯報的起點
游戲:算術測試
視頻賞析:華爾街之狼
打開PPT前,你要思考的幾個問題
1聽眾是誰
2本次主題,聽眾最關心什么
3聽眾喜歡什么風格
4這次匯報,我的目標是什么
演練#1:小組工作匯報意圖聚焦
90分鐘
Lesson#2
匯報結構
高效傳達的四個步驟
以聽眾為導向的匯報演說結構
Step#1:痛點——聽眾關注
Step#2:觀點——重點前置
Step#3:要點——展開分析
Step#4:賣點——解決方案
匯報演說結構的場景應用
演練#2:小組工作匯報內容設計
90分鐘
Lesson#3
內容邏輯
讓你的匯報更有條理
如何做到有邏輯地表達
如何快速清晰組織表達的7個小邏輯
1時間邏輯、2空間邏輯、3問題邏輯
4層次邏輯、5要素邏輯、6對比邏輯
7模型邏輯、邏輯的組合
選擇一個小邏輯,作一次即興演說
演練#3:小組工作匯報邏輯呈現
90分鐘
Lesson#3
匯報呈現
自信表達的關鍵動作
匯報緊張情緒的7種應對策略
匯報呈現的五個關鍵動作
1上臺、2手勢、3親和力
4舞臺位置、5外貌與吸引
手勢詞匯庫:現場針對性手勢訓練
演練#4工作匯報展示與現場指導
推薦書籍(ji)、其他(ta)學習資源、Q&A
組織表達匯報課程
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已開課時(shi)間Have start time
- 孫彥
工作匯報公開培訓班
- 《多維思維鍛造財務年終匯報 余(yu)老師(shi)
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- 演講致勝:做精彩的商務演講 占(zhan)老師
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- 基于結構思考的思路整理和高 占老師
- 高品質月/季/年度總結的三 周(zhou)剛
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- 5點7策:高效工作匯報策略 劉晨
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工作匯報內訓
- 新能源鋰電池行業信息分析與 陳則(ze)
- 精準致勝—AI賦能結構化思 張熳
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- 《打動領導的工作匯報》 劉海燕
- 成就您的貴人——工作匯報與 劉志翔
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- 《一鳴驚人:從緊張到駕馭商 簡丹
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