国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《一鳴驚人:從緊張到駕馭商務匯報實戰力》
2025-06-26 13:03:18
 
講師:簡(jian)丹 瀏覽次數:3039

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 項目經理· 中層領導· 一線員工

培訓講師:簡丹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務演講匯報培訓

【課程背景】
干得好,也要可以匯報好。企業常面臨以下痛點:  
員工匯報邏輯混亂,高管聽得云里霧里
一提匯報緊張怯場,關鍵時刻“掉鏈子”  
班組長溝通效率低,團隊執行偏差頻發
跨部門匯報“雞同鴨講“,資源沖突內耗嚴重
麥肯錫調研顯示,高效匯報者的項目通過率提升65%,而現實中:  
60%的決策失誤源于信息傳遞失真
70%的職場人因心理障礙錯失晉升機會  
80%的匯報因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”  
本課程基于金字塔原理(li)與(yu)認知心(xin)理(li)學,結合不同行業企(qi)業實戰案(an)例,系統拆解商務(wu)匯(hui)報的(de)底層邏(luo)輯,提供(gong)“理(li)念-心(xin)理(li)-邏(luo)輯-技巧-控場”全鏈路解決方案(an),助力學員從(cong)(cong)“能說”到(dao)(dao)“會說”,從(cong)(cong)“表達”到(dao)(dao)“影響”。從(cong)(cong)“茶(cha)壺(hu)煮餃子”到(dao)(dao)“一鳴驚(jing)人”,讓每(mei)一次匯(hui)報都成為職場躍(yue)遷的(de)加速器。  

【課程收益】
掌握4套核心工具(聽眾畫像表、SCQA邏輯框架、視覺化表達模板、控場急救包)
突破3大心理障礙(緊張、沒邏輯、表達冗余),提升結構化思維與即興表達能力 
提升匯報通過率,縮短會議時長提升效率,提高跨部門協作滿意度
塑造個人職場品牌,增強團隊凝聚力與決策執行力 
掌控復雜場景,EAR回應術化解質疑,4D法處理提問,9種突發狀況預案等
隨課附(fu)贈《商務演講(jiang)工具包》,含演講(jiang)清單/預案等(deng),訓(xun)后(hou)直接用于真實業(ye)務場(chang)景

【課程對象】
全(quan)員適用:尤其適合,企(qi)業骨干員工、一線(xian)班組長(chang)、項目經理(li)、中基層(ceng)管理(li)者  

【課程大綱】
一、為什么你的匯報總是“費力不討好”?
1、商務匯報的三大致命傷  
邏輯不當,內容散亂,重點模糊(1句話模型)
因為緊張,語速過快,大腦空白,肢體僵硬
避免自嗨式表達,聽眾分析抓關鍵問題(職位/痛點/決策權重) 
研討:高手在民間,你有哪些高招破解挑戰?
演練:一句話模型+聽眾分析
2、如何突破”心跳加速,大腦空白“的心理魔咒?
生理機制:腎上腺素飆升的“戰逃反應”(478呼吸法)
認知誤區:“完美主義”與“觀眾敵意假設”(心錨:預設成功+積極肢體語言)
信念轉化:緊張=能量,錯誤=反饋(巧用失誤:喬布斯的刻意失誤)
案例:TED演講者上臺前心跳180次的科學應對
演練(lian):478呼吸法(fa)+設(she)置心錨

二、如何構建“一聽就懂、過耳不忘”的邏輯框架?
1、高效匯報的黃金公式
影響力=內容×表達×聽眾契合度
針對高管、平級、下屬設計差異化匯報策略
視頻:對比分析,有影響力的匯報邏輯
萃取:根據視頻,自我萃取差異化匯報結構
2、匯報的不同模型
結構化表達金字塔原理
有影響力的表達結構 
案  例:APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業務價值
小演練:將業務介紹轉化為WWH匯報方式
大演練:同一項目(mu)面向CEO、部門(men)經理、跨部門(men)的3種(zhong)匯報

三、如何用“視覺+語言+肢體”三重賦能打動聽眾?
1、視覺化表達設計:
PPT極簡法則(1觀點/頁,3色原則,7秒留白)
蘋果發布會PPT的“少即是多”哲學  
2、語言的精準表達:
數據,對比,類比,故事,比喻等
措辭易懂,精準表達,簡練清晰的用詞方法
3、肢體語言的藝術:
55-38-7法則(視覺-語音-內容影響力占比)
手勢開放區、眼神定格法、站姿能量場 
案例:得到/蘋果的演講分析
 實錄:學員(yuan)匯報(bao)演(yan)練及視頻回放(經客戶(hu)允許),導師反(fan)饋,針對(dui)性糾偏  ;

四、如何應對突發狀況,成為“控場高手”?
1、棘手場景應對策略
質疑回應公式(Empathy共情-Analysis解析-Result導向)
提問回應方式(4D法回應提問) 
幽默化解(自嘲,類比,第三者)
賞析:大咖發言人的經典回應與幽默化解
演練:模擬高管質問“預算超支”,設計不同的回應方式  
2、時間管理技巧
時間切割法(將匯報分為“核心+彈性”模塊)
壓縮與解壓(同一個演講,設置為1分鐘,8分鐘,15分鐘的)
案例:從電梯演講到加長版匯報
展示(shi):實戰訓練(lian),將自己的匯報設計(ji)為3個版本(ben)

五、成果驗收與行動計劃
1、*圓桌會:
學員互評演講視頻,萃取*實踐
2、個人行動計劃:
復盤學習重點,分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》(Mirror Work)
3、增值服務:
提供課程工具(ju)包(演講核查清單(dan)/課程相(xiang)關素材(cai)/控場話術)

商務演講匯報培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321989.html

已(yi)開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:《一鳴驚人:從緊張到駕馭商務匯報實戰力》

    單位名稱:

  • 參(can)加日期(qi):
  • 聯系人(ren):
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
簡丹
[僅限會員]