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對標(biao)世界企業價值創(chuang)造課程

課程大綱
一、《開展對標世界*企業價值創造行動》聚焦于七個維度進行價值創造：
1、聚焦效益效率核心指標開展價值創造；
2、聚焦創新驅動發展開展價值創造；
3、聚焦國家戰略落實開展價值創造；
4、聚焦治理效能提升開展價值創造；
5、聚焦可持續發展開展價值創造；
6、聚焦共建共享開展價值創造；
7、聚(ju)焦(jiao)體系(xi)能力建設推價值創造(zao)。

二、“對標世界*企業價值創造”專項評價指標的六大維度
1、戰略型國資布局；
2、引領型行業地位；
3、效率型創新體系；
4、價值型公司治理；
5、活力型機制改革；
6、*的經營效益。

三、對標*企業價值創造行動的具體措施
1、聚焦效益效率核心指標
2、聚焦創新驅動發展
3、聚焦國家戰略落實
4、聚焦治理效能提升
5、聚焦可持續發展
6、聚焦共建共享
7、聚焦體系(xi)能力

四、開展對標*企業價值創造行動的七個要點
1、效益效率指標——一利五率，戰略性考核評價，投資與資產，財務管控，資本運作與市值管理，容錯免責——經濟價值，產品價值，服務價值，客戶價值；
2、創新驅動發展——科技策源地，卡脖子問題，核心競爭力，科技話語權與領導力，數字化，雙碳——科創價值；
3、聚焦國家戰略——國家戰略，重大部署，現代產業體系，鏈長制，捍衛國家安全，促雙循環，一帶一路——產業價值；
4、聚焦治理效能——治理，制衡及制度創新，多個相關主體利益平衡，黨建，議事規則，決策質量，跨國治理——治理價值，公司價值；
5、促可持續發展——雙碳,綠色,生態,要素,人才,制度,風險,合規——社會價值；
6、共建共創共享——社會責任，五位一體，核心功能，包容，共同富裕——引領價值；
7、聚焦(jiao)體(ti)系能力——價值(zhi)創造(zao)診(zhen)斷、責任、執行、評(ping)價、保障(zhang)等(deng)體(ti)系，提升價值(zhi)識別、創造(zao)、提升和轉化等(deng)能力

對標世(shi)界企業價值創造課程