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國企混改培訓

各有關單位：
隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，*、*國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結合、逐步鋪開向縱深推進。
國(guo)企實施混改(gai)(gai)(gai)、員工(gong)持(chi)股及(ji)薪酬績效管(guan)理(li)是一項政策(ce)(ce)性(xing)(xing)和專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)(xing)強、涉(she)及(ji)面廣(guang)、利益關(guan)系復雜、操(cao)作(zuo)(zuo)難度大的(de)(de)系統工(gong)程。為了幫助各單位掌握(wo)混改(gai)(gai)(gai)涉(she)及(ji)的(de)(de)路徑(jing)選擇(ze)、人員資(zi)產處置等問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)處理(li)方(fang)法，熟悉員工(gong)持(chi)股的(de)(de)政策(ce)(ce)與(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)上疑難問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)解決方(fang)案。深入掌握(wo)《意見》關(guan)鍵要點(dian),調動國(guo)有企業(ye)(ye)職(zhi)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、創造(zao)性(xing)(xing),不斷推進(jin)人事(shi)、勞動和薪酬三(san)項改(gai)(gai)(gai)革(ge)深化與(yu)創新(xin)，推進(jin)國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)全面實施。熟悉債(zhai)(zhai)轉(zhuan)股政策(ce)(ce)及(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)層(ceng)面的(de)(de)運作(zuo)(zuo)及(ji)風險防范，創新(xin)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)股投融資(zi)模(mo)式，提高國(guo)企可持(chi)續(xu)發展(zhan)能力。中(zhong)國(guo)投資(zi)協會(hui)項目投融資(zi)專(zhuan)業(ye)(ye)委(wei)員會(hui)、中(zhong)至遠大講堂聯合舉辦(ban)“國(guo)有企業(ye)(ye)混合所有制改(gai)(gai)(gai)革(ge)、員工(gong)持(chi)股及(ji)長效激勵、薪酬績效改(gai)(gai)(gai)革(ge)、國(guo)有資(zi)本投資(zi)運營公司試點(dian)、職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人制度及(ji)債(zhai)(zhai)轉(zhuan)股要點(dian)專(zhuan)題(ti)培訓班”。現將具體事(shi)項通知如下。

一、組織機構
主辦單位:中國投資協會項目投融資專業委員會
承辦(ban)單位(wei):中至遠大(da)講堂

二、培訓內容
（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；?
2.*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；?
3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的難點
5.國有企業薪酬體系改革的政策解讀
6.*國資委、國家發改(gai)委分(fen)別牽頭的改(gai)革試點(dian)以及(ji)先進省市國企混改(gai)和(he)員工持股(gu)試點(dian)的實際進展情況

（二）國有資本投資、運營公司試點改革的操作模式及要點
1.公司組建方式及管控模式構建
2.總部職能的界定
3.子公司權限邊界和(he)產業整合(he)梳理(li)

（三）國企混合所有制改革難點解析、操作模式及實戰技術
1.國企混改的經驗教訓總結
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環節的操作要點等）
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題有效結合
6.國企混改方案設計及(ji)組織實施疑(yi)難問題處理(li)

(四) 關于改革國有企業工資決定機制的意見與政策解讀
1.國有企業工資決定機制主要概念界定
2.國資系統如何整體規劃打造國企與干部員工的命運共同體
3.國資委如何推動區域國企工資總額調整機制的建立
4.企業分類確定工資效益聯動指標
5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機制的內部差異化薪酬
7.國有企業工資分配監管(guan)體制

(五) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業人才流動機制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4.國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業績效考核的難點及解決思路
6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7. 三項制度(du)改(gai)革推(tui)進策略、實(shi)施(shi)路(lu)徑及典型成功案例解(jie)析

(六) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1.薪酬體系構成與設計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設計“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構成
5.股權頂層設計--股權治理機制
6.與薪酬體系匹配的激勵方式
7.股權激勵機制的現狀與設計模式
8.國企長期激勵實施的要點
9.股權激(ji)勵機制主(zhu)要操(cao)作障礙

（七）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
1.國企職工持股的經驗教訓總結
2.不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作
6.國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7.國企混改(gai)中職工(gong)持股方(fang)案、股權和分紅激勵方(fang)案的設計及實(shi)施疑難問題(ti)處理

(八) 市場化選聘經營管理者與職業經理人
1.《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2.中國特色現代企業治理機制
3.董事會職權落實
4.市場化選聘經營管理者
5.分類改革與分類治理
6.“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7.市場化選聘模式分析
8.契約制和聘用制
9.推行職業經理人制度的總體要求
10.職業經理人制度建設相關政策分析
11.職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12.職業經理人制度與國企黨建的重要工作
13.案例分析(xi):職業經(jing)理人(ren)選聘(pin)、薪酬機制模式

（九）債轉股的背景與相關政策解讀
1.債轉股定義及背景
2.兩輪債轉股的差異對比
3.市場化債轉股的實施情況
4.*《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》（國發［2016］54號）及其配套文件《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》、《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》解讀
5.2018年，七部委《關于市場化銀行(xing)債(zhai)權轉股權實施(shi)中有關具體政(zheng)策問(wen)題(ti)的通(tong)知(zhi)》及(ji)五部委《關于鼓勵相關機構參(can)與市場化債(zhai)轉股的通(tong)知(zhi)》等(deng)相關政(zheng)策解(jie)讀

（十）債轉股對象、條件及實施難點和破題路徑
1.企業選擇標準和債權選擇標準
2.資金尋找問題
3.債轉股如何實施
4.利益相關方的談判
5.債轉股后如何管理和退出
6.后續資金的支持
7.債轉股業務的收益及風險分析
8.銀行主導的債轉股及案例分析
9.非銀(yin)金(jin)融機構主導的債轉股案(an)例(li)分析

三、師資介紹
擬邀請*國資委主管部門所屬單(dan)位、中國人(ren)事科學研(yan)(yan)究院、中國財政科學研(yan)(yan)究院等單(dan)位的(de)領導專家授課(ke), 并組織(zhi)交流與研(yan)(yan)討。

四、時間地點
2019年04月16日-19日（16日全天報到）濟南市
2019年05月07日-10日（07日全天報到）蘭州市
2019年06月(yue)11日-14日（11日全(quan)天報到）呼和(he)浩特市(shi)

五、參會人員
*及(ji)地(di)方相(xiang)關政府機構(gou)(gou)，國有(you)企業(ye)高管(guan)、分(fen)管(guan)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)副總、人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)總監(jian)、以及(ji)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)(人(ren)(ren)(ren)事部(bu))、綜合部(bu)、勞資部(bu)、績效/薪酬管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、勞動關系主管(guan)等人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，相(xiang)關金融機構(gou)(gou)等。

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