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控制APQP課程

一、培訓目標
理解與熟悉產品開發過程及零部件與集成產品開發之間的關系；
理解與掌握產品開發流程APQP的框架與內涵；
理解與掌握APQP的十項原則及實際開發中應用APQP的方法；
能夠幫(bang)助公(gong)司提升產品開發項目的(de)效(xiao)率與(yu)成功率。

二、學習內容
學習與認識APQP的基本內容與汽車行業產品開發的模式；
學習與理解APQP的目標、核心思想及在汽車行業應用的方法；
學習與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內容；
學習與理解核心交付物內容，掌握核心交付物的編寫操作；
學習與理解APQP運用的十大原則；
初步理解(jie)產品開發項(xiang)目中項(xiang)目管理的基本(ben)內容。

三、課程特色
專業性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業工作經驗，熟悉產品研發項目管理，有系統性的構建企業產品開發流程與項目管理經歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷，熟悉國內外主流汽車企業產品開發及項目管理模式，。
系統性：老師精通美國（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有美國PMP和英國*雙重認證，結合豐富的項目實踐經驗，能夠做到理論結合實踐的貫通融會；
實(shi)(shi)用性(xing)：老師基于“從(cong)企業中(zhong)來，到企業中(zhong)去”的務實(shi)(shi)理(li)(li)念，課程內(nei)容選擇項目管理(li)(li)的實(shi)(shi)用工具技術(shu)進行講解，并(bing)采(cai)用“理(li)(li)論是什(shen)么樣，實(shi)(shi)際上是什(shen)么樣”的雙(shuang)重講法，采(cai)用“好(hao)的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學員掌(zhang)握和(he)應(ying)用。

四、課程結構與大綱
0、課程導入
1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP來自哪里
產品開發過程概覽
產品開發流程APQP框架
產品開發模式與分層
整車產品開發流程（高復雜度）
發動機產品開發流程（中復雜度）
零部件產品開發流程（低復雜度）
零部件與整車協同
等同開發體系
汽車行業產業特點
為什么要推行APQP
APQP的目標
APQP的核心思想
為什么要階段控制
APQP適用場景與范圍
練習1：XX
2、APQP流程解析
1）APQP第一階段
計劃與確定項目階段輸入輸出物
第一階段輸入物解析與案例解讀
第一階段輸出物解析與案例解讀
第一階段總結
練習:XX
2）APQP第二階段
產品設計開發階段輸入輸出物
第二階段輸出物解析與案例解讀
第二階段總結
練習:XX
3）APQP第三階段
過程設計開發階段輸入輸出物
第三階段輸出物解析與案例解讀
第三階段總結
練習:XX
4）APQP第四階段
產品與過程確認階段輸入輸出物
第四階段輸出物解析與案例解讀
第四階段總結
5）APQP第五階段
反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物
第五階段輸出物解析與案例解讀
第五階段總結
練習:XX
3、APQP應用輔導
1）APQP十項原則
2）產品開發項目管理
獲取需求
組建團隊
制定目標
協同開發
進度管理
預算管理
控制成本
管理質量
控制風險
問題解決
知識管理
五、課堂答疑(yi)與隨堂測試

控制APQP課程