国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
微利時代的高質量管理,打造有“思想”的產品
2025-01-25 01:34:18
 
講師:周士量 瀏覽次數:3018

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 班組長· 其他人員· 品質經理

培訓講師:周士量    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高質量管理課程

課程對象:
總經(jing)理、工(gong)程師、各部(bu)門經(jing)理、車(che)間主任、班組(zu)長、檢(jian)驗員等

課程背景:
沒有質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang),就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)沒有中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)明天。尤(you)其處在全球經濟低(di)迷時(shi)期,危機與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)競(jing)爭并存。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)匹“黑馬”將會(hui)帶領企(qi)業(ye)另辟蹊徑,跨越市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)空間(jian)而(er)(er)(er)獨領風(feng)騷。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)只(zhi)有鎖定(ding)這(zhe)個“高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)”就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有力(li)武器,內部(bu)深度打(da)造(zao),外部(bu)迎頭趕上(shang),從(cong)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“只(zhi)能(neng)(neng)做(zuo)產品”而(er)(er)(er)轉(zhuan)變(bian)到“可(ke)以保(bao)證(zheng)產品”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)格局上(shang)來。只(zhi)有保(bao)證(zheng)產品才能(neng)(neng)有資格活(huo)著!縱觀國(guo)內企(qi)業(ye)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),還(huan)屬(shu)認(ren)識(shi)階(jie)段,缺乏真(zhen)正(zheng)控制與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)保(bao)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li),因(yin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題而(er)(er)(er)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)成本(ben)甚(shen)至(zhi)可(ke)以毀滅一(yi)個企(qi)業(ye),痛心之(zhi)至(zhi)。痛定(ding)思(si)痛!只(zhi)有堅定(ding)“高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是低(di)成本(ben)是硬道理(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian),才使企(qi)業(ye)避免規避與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)死亡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鐵定(ding)保(bao)障。實(shi)話實(shi)說(shuo),大多(duo)(duo)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)是從(cong)ISO9 000中(zhong)(zhong)(zhong)認(ren)識(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)保(bao)證(zheng)是形而(er)(er)(er)上(shang)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是照搬質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)模仿質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang),沒有真(zhen)正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang),把返工、檢驗、報廢、投(tou)訴、索賠(pei)等高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)成本(ben)事(shi)(shi)故(gu)作(zuo)為日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。惡性循環,周而(er)(er)(er)復始,被逼到生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邊緣。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)真(zhen)正(zheng)意(yi)義上(shang)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)ISO9000還(huan)有相(xiang)當大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)距(ju)離,員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)識(shi)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)心態;員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)技能(neng)(neng)水平都(dou)(dou)相(xiang)對較薄弱,加之(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)屬(shu)于(yu)(yu)空白。然而(er)(er)(er),令(ling)人遺憾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是,許(xu)多(duo)(duo)通過認(ren)證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye),同以前一(yi)樣,客戶投(tou)訴仍然不斷發生(sheng),該出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題仍然在出(chu),差錯率(lv)、不合(he)格率(lv)不見有何(he)變(bian)化。如何(he)面對這(zhe)種危機?*生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)專家周士量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)先生(sheng)將出(chu)于(yu)(yu)對中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱愛與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)責任,幫(bang)助制造(zao)業(ye)設計(ji)出(chu)適合(he)企(qi)業(ye)走出(chu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“誤區”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課程,指導企(qi)業(ye)重新認(ren)識(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)實(shi)施質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新思(si)路。課程將會(hui)用全新管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念(nian)(nian)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)通俗易懂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)格調(diao)和講故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格把高(gao)(gao)(gao)(gao)深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)說(shuo)進行詮。

課程大綱:
第一講:何為質量
1、質量五個錯誤的假設(錯誤的思想就會制造失敗的行動方向)
2、質量到底由誰來決定(使用后客戶的意見就是真正的“金口良言”)
3、產品是在工作中制造出來的(讓員工第一次做對有兩個基本保證)
4、注意質量可以降低成本(質量事故就是*的成本,返工就是*的浪費)
5、主管與質量的界定(強調“穩定質量”就是工作的方針)
6、檢驗員與質量的界定(企業要不要檢驗員分析)
7、員(yuan)工與質量的界定(打(da)破“計件工資制”實現“交(jiao)叉索賠追溯制”)

第二講:質量管理是什么
1、從不穩定(人、機、料、法、環)的產品質量抓起
2、品質管理基礎—標準化( “野蠻制造—我行我素”*的克星)
3、品質管理基礎—信息化(反饋越快就是效率越高)
4、品質管理基礎—質量教育(一個沒有思想的產品就是不值錢的產品)
5、品質管理基礎—質量改進(企業不需要“善良”的員工,需要有錯就該的員工)
6、品質管理基礎—質量成本分析(預防為主才是低成本)
7、品質管理基礎—質量缺陷分析(無意識差錯都要排除)
8、品質管理(li)基礎(chu)—設(she)備管理(li)(保養永遠比(bi)維修更重(zhong)要)

第三講:如何制定質量管理的方針
1、質量宣言的擬定(全員認可的價值觀才是企業的發展愿景)
2、質量方針實施游戲規則(下道工序是上道工序客戶)
3、質量管理(li)“追溯索(suo)賠制(zhi)”(企業內部就(jiu)是“市場”)

第四講: “三按”、“三檢”
1、“三按”(按標準工作的規則意識)
2、“三(san)檢”(不(bu)制造不(bu)良(liang)品(pin)、不(bu)流出不(bu)良(liang)品(pin)、不(bu)接受不(bu)良(liang)品(pin))

第五講:品管“三大控制”
1、進料控制與庫存品質管理(抓質量管理要從源頭抓起)
2、過程控制與SPC(進料嚴格把關后,所出現的不良都是過程制造出現的)
3、終端控(kong)制與(yu)顧客滿(man)意(質(zhi)量管理的(de)“末(mo)日管理”)

第六講:品質管理的發展與變革
1、重新認識ISO9000(企業之間差距分析與論述)
2、質量意識----質量保證----客戶滿意----顧客感動(質量管理變革與發展)
3、5S—6S—TPM—TQM—ISO9000--6sigma—ZD(質量管理要亦(yi)步亦(yi)趨發展(zhan))

第七講:品質管理與全員素質和全員改善
1、5S 、6S 與全員素質(有素質的員工才會屬于企業)
2、TPM 與全員改(gai)善(改(gai)善永(yong)遠(yuan)比管理更重要)

第八講:品質管理與TQM
1、了解質量管理之父—戴明(不了解戴明就不了解質量管理)
2、TQC與TQM(成就日本制造的“法寶”)
3、QCC—品管圈小集團活動(以員工為中心(xin)的(de)—“群眾性管理”)

第九講:品質管理與ISO9000
1、ISO9000是質量保證體系(質量承諾制的集中體現)
2、ISO9000:1994(四大益處:系統化、記錄化、標準化、合理化)
3、ISO9000:2000(注重(zhong)過程管理(li)、目(mu)標管理(li)、流程管理(li),搞好品質就是(shi)客(ke)戶(hu)滿意。)

第十講:品質管理與6sigma
1、Sigma是用來描述一過程參數的平均值的分布或離散程度,“標準偏差”,
2、6Sigma是“6倍的標準偏差”,在質量上表示每百萬壞品率(PPM)少于3.4。
3、6Sigma表示生產質量的合格率達到99.9997%,而3Sigma則代表
93.32%的合(he)格率

第十一講:品質管理與ZD
1、零缺陷管理(防呆糾錯方法最好運用)
2、零缺陷的基本(ben)原(yuan)則(預防為(wei)主,第(di)一次做對)

高質量管理課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297577.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:微利時代的高質量管理,打造有“思想”的產品

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周士量
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓