課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
拉動生產方式課程
一、誰應該學習本課程:
1.企業的決策層人員;
2.企業中層管理人員與正在就職的一線主管;
3.有待提升的優秀員工;
4.有對企業生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織;
5.有(you)志愿成(cheng)為企業(ye)管理咨詢師與(yu)顧(gu)問師的人員。
二、培訓方式:
專題演講、案(an)例分析。
三、課程提綱:
第一講:認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念
第一節什么是拉動生產
1、拉動生產的誕生
2、拉動生產的含義
3、拉動生產的特點
第二節拉動生產的企業運營過程
1、5S是推行拉動生產的基石
2、拉動(dong)生產的企業(ye)運營模型(xing)
第二講:做好生產計劃—拉動生產條件
第一節拉動生產中的生產假話
1、三種計劃
2、計劃的修訂與制定
3、計劃的執行
第二節拉動生產的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機能
3、看板管理的六個使用規則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理
第三講:拉動生產之采購管理
第一節采購的目的
1、消除不必要的采購工作
2、消除工廠內的原材料庫存
第二節供應商關系管理
1、評鑒能力
2、建立新型關系
3、信任度的認同
4、幫助提高品質
5、提升競爭優勢
第四講:拉動生產“同步化”
1、拉動生產最求一個流生產
2、設備要垂直配置
3、縮短作業切換時間
4、制定(ding)生產節拍
第五講:拉動生產“柔性化”
1、生產量的柔性
2、生產時間的柔性
3、設備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理
第六講:拉動生產“均衡化”
1、什么是均衡化生產
2、均衡化生產的實際意義
3、均衡化生產(chan)的(de)實際(ji)應用
第七講:拉動生產“零浪費化”
1、七大浪費
2、追求七個零
第八講:拉動生產與TPM-全面設備保全
1、樹立正確的設備保全觀念
2、實現設備零故障
3、減少停機時間
4、TPM的八大支(zhi)柱
拉動生產方式課程
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已開課時(shi)間Have start time
- 周士量
精益生產公開培訓班
- FMEA&APQP&PPA 劉(liu)老師
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 廣東標桿企業考察培訓之豐田 黃得華
- DOE實驗設計 鄧(deng)老師
- 高級價值工程管理研修學習班 何小勇
- 精益生產原理和實戰(十大葵 何小勇
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 精益生產進階提升訓練營 饒(rao)中
- 制造成本降低與績效提升 羅忠(zhong)源
- 精益生產管理實戰技法訓練 陳曉亮
- 全景式精益生產實戰系統沙盤 廖偉
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景(jing)華
精益生產內訓
- 《精益生產培訓課程大綱》 謝鳴
- TCM企業全流程精益化運營 楊華
- AI賦能--生產流程優化與 程平安
- 《新版控制計劃培訓大綱》 謝鳴
- 《TPM全面生產維護推進實 謝(xie)鳴
- AI賦能--現場問題分析與 程平安
- 精益生產實務 李近強(qiang)
- 《精益價值流程圖VSM培訓 謝鳴
- 精益生產推行實務 張陸離(li)
- 精益運營與現場績效管理 張勝
- 中層精益管理培訓及實踐 張勝
- 精益基礎知識及工具應用 張勝