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中國企業培訓講師
拉動生產方式(精益生產JIT)
2025-05-30 16:03:48
 
講師:周(zhou)士量 瀏(liu)覽次數:3001

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:周士(shi)量    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

拉動生產方式課程

一、誰應該學習本課程:
1.企業的決策層人員;
2.企業中層管理人員與正在就職的一線主管;
3.有待提升的優秀員工;
4.有對企業生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織;
5.有(you)志愿成(cheng)為企業(ye)管理咨詢師與(yu)顧(gu)問師的人員。

二、培訓方式:
專題演講、案(an)例分析。

三、課程提綱:
第一講:認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念
第一節什么是拉動生產
1、拉動生產的誕生
2、拉動生產的含義
3、拉動生產的特點
第二節拉動生產的企業運營過程
1、5S是推行拉動生產的基石
2、拉動(dong)生產的企業(ye)運營模型(xing)

第二講:做好生產計劃—拉動生產條件
第一節拉動生產中的生產假話
1、三種計劃
2、計劃的修訂與制定
3、計劃的執行
第二節拉動生產的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大機能
3、看板管理的六個使用規則
4、正確使用各類看板
5、目視化管理

第三講:拉動生產之采購管理
第一節采購的目的
1、消除不必要的采購工作
2、消除工廠內的原材料庫存
第二節供應商關系管理
1、評鑒能力
2、建立新型關系
3、信任度的認同
4、幫助提高品質
5、提升競爭優勢
第四講:拉動生產“同步化”
1、拉動生產最求一個流生產
2、設備要垂直配置
3、縮短作業切換時間
4、制定(ding)生產節拍

第五講:拉動生產“柔性化”
1、生產量的柔性
2、生產時間的柔性
3、設備、人員與組織的柔性
4、柔性化中TOC管理

第六講:拉動生產“均衡化”
1、什么是均衡化生產
2、均衡化生產的實際意義
3、均衡化生產(chan)的(de)實際(ji)應用

第七講:拉動生產“零浪費化”
1、七大浪費
2、追求七個零

第八講:拉動生產與TPM-全面設備保全
1、樹立正確的設備保全觀念
2、實現設備零故障
3、減少停機時間
4、TPM的八大支(zhi)柱

拉動生產方式課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297576.html

已開課時(shi)間Have start time

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    參加課程:拉動生產方式(精益生產JIT)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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