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生產主管理培訓課程

課程背景
全球化和信息化使企業的市場競爭進一步加劇，不確定性因素增多，市場快速變化，作為數量眾多的中國生產制造企業首當其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業的管理能力，如何在競爭中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠見的企業領導者不僅重視打造適應快速市場變的管理系統，更重視培養一批優秀的管理人員！
生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)包括(kuo)生產車(che)間的(de)(de)(de)各(ge)級主(zhu)管(guan)在(zai)企(qi)業(ye)效(xiao)益提(ti)升中扮演著重(zhong)要(yao)角色(se)！生產制(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭具(ju)體體現(xian)在(zai)生產效(xiao)率，產品(pin)品(pin)質，成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)(de)競爭。而卓(zhuo)越有效(xiao)的(de)(de)(de)生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力是企(qi)業(ye)效(xiao)益的(de)(de)(de)根本保障。生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力，直接決(jue)定(ding)了產品(pin)“質量、成(cheng)本、交期”各(ge)項指(zhi)標的(de)(de)(de)結(jie)果，伴隨著微利時代和(he)(he)組(zu)織結(jie)構扁平化，生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)各(ge)級主(zhu)管(guan)既要(yao)牢牢抓住和(he)(he)完成(cheng)效(xiao)率，成(cheng)本和(he)(he)品(pin)質等各(ge)項工作(zuo)指(zhi)標，又要(yao)帶(dai)出一支有戰(zhan)(zhan)斗力和(he)(he)凝聚力的(de)(de)(de)隊伍。所以生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)和(he)(he)帶(dai)領團(tuan)隊的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力，成(cheng)為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)必須(xu)掌握(wo)和(he)(he)重(zhong)視的(de)(de)(de)職業(ye)化技能(neng)(neng)(neng)，也是管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)者實現(xian)從(cong)技術和(he)(he)專業(ye)到管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)跨越。快速(su)幫助(zhu)企(qi)業(ye)生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)提(ti)升管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力，掌握(wo)實戰(zhan)(zhan)，高效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法(fa)和(he)(he)技巧是優秀企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)明智之(zhi)舉。

課程收益
1、實戰性：直接抓住計劃，品質，成本，人員管理問題的解決
2、可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
3、系(xi)統(tong)性(xing)：管理系(xi)統(tong)與(yu)管理者，管事與(yu)帶人，約束(shu)與(yu)激勵。

課程對象
生產(chan)制(zhi)造企業廠長(chang)、經(jing)理、車間主任、主管、班組長(chang)、工(gong)段長(chang)、領班等管理人員(yuan)及儲備干部。

課程大綱
第一講：管理認知
1、什么是管理？
2、如何理解生產管理的有效性和系統性？
3、如何理解生產主管的管理職責？
4、生產主管的職業素養
第二講：生產計劃管理控制能力
1、企業面臨的生產計劃困局
2、高效生產計劃模式
1）統籌控制
2）多重計劃
3）多重排查
4）前推后拉
5）循環互動
3、高效計生產計劃模式方法
1）建立統籌控制中樞
2）如何控制計劃源頭？
3）多重計劃與排查方法
4）如何推行冷凍與滾動計劃？
5）如何進行備料控制？
6）如何進行清尾控制？
7）如何通過前推后拉快速出貨？
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：企業平衡計劃模式實操案例分享
4、提升生產效率的方法
1）瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計劃與日考核方法應用
2）異常的快速處理控制方法
【案例】：生產異常管理控制
3）生產效率攻關案例分享
第三講：品質控制與改善管理能力
1、研究動作,優化方法
2、橫向管理,依靠群眾
3、組織攻關,發動群眾
4、加強控制,執行到位
【案例】：動作規范與優化提升品質案例
【案例】：品質管理橫向控制法應用案例分析
【案例】：品質問題攻關組織法應用案例分析
【案例】：加強執行控制提升品質案例分析
第四講：成本控制能力
1、物料管理控制
1）購，收，發，退控制
2）存量控制
3）呆滯廢控制
4）現場管理控制
5）帳物核查控制
2、生產現場成本管控
1）現場交接控制
2）工序核算控制
3、設備與能源成本因素管理控制
1）設備成本問題控制
2）能源成本問題控制
第五講：掌握有效的生產管理方法
1、三要素控制法
2、稽核控制法
3、分段控制法
4、攻關組織法
5、【模板】：各類控制工具及表單
第六講：溝通能力
1、企業溝通存在的問題
2、如何開好工作會議？
1）生產協調會
2）班組會
3）如何開好民主生活會？
3、用好書面溝通機制
1）會議決議
2）書面下達工作計劃
3）下達工作聯絡單
4）工作報表
5）工作看板
4、如何跟下屬溝通
1）如何有效布置任務？
2）如何有效了解下屬的想法？
3）如何指出下屬的問題？
4）如何對下屬表達肯定與鼓勵？
5、如何跟同級部門協作與協調？
1）如何工作銜接配合中的推責扯皮問題？
2）如何得到同級同事的支持？
第七講：員工管理能力
1、員工管理的一般原則
1）以事管人,以法管事
2）讓群眾管事,讓領導協調
3）抓兩頭,促中間
4）壓力與動力并舉
5）以自我帶領人,以骨干帶動人,以環境影響人
2、管理各種問題員工討論
1）老資格員工
2）部門內的幫派
3）能人刺頭員工
4）有后臺和關系的員工
3、德法勢術法管理員工問題
第八講：員工激勵能力
1、工作激勵方法
1）幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入
2）頻繁PK，頻繁激勵
【案例】：考核PK激勵方法應用實例
2、精神激勵綜合方法
1）如何讓員工保持持續的工作熱情
2）感覺影響狀態
3）關系造就行為
4）如何設計激勵活動
5）激勵(li)設計十二劇場

生產主管理培訓課程