課程描(miao)述INTRODUCTION



日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
門店促銷活動課程
培訓背景:
促銷,是終端店面吸引客流,提升業績的重要手段。說到“促銷”這個詞,店長們都不陌生,甚至有的店是月月促銷、周周促銷。但是,進行了多次促銷之后,有的店長居然還是不會制定“炒店”的方案,促銷的形式單調枯燥、毫無創新,對促銷執行的分工與監督也不到位,促銷之后也不懂得做總結與評估。這樣的促銷會有效果嗎?
本(ben)課程針對目前終端(duan)門店促(cu)(cu)(cu)銷的(de)現(xian)狀問題專(zhuan)門設計,旨(zhi)在(zai)幫助終端(duan)門店管(guan)理人員(yuan)掌(zhang)握(wo)讓促(cu)(cu)(cu)銷的(de)策(ce)劃與(yu)執行的(de)方法與(yu)技(ji)巧,讓促(cu)(cu)(cu)銷能見到效果。
培訓目標:
1、讓學員掌握促銷活動的策劃與執行的方法與技巧,并能在工作中運用。
2、讓學員掌握評估促(cu)銷活動效果的方法,能自我檢查是否(fou)達成既定的目標。
培訓對象:
店(dian)面(mian)經理、店(dian)長等終(zhong)端門店(dian)管理人員
培訓大綱:
單元一、促銷為什么沒有效果?
1、什么是促銷?
2、終端門店為什么要做促銷?
3、促銷效果不佳的原因分析
案例分析:某品牌門店促銷失敗的案例分析
4、成功促銷的關鍵(jian)要(yao)點(dian)
單元二、促銷方案的編寫
1、促銷活動目標的制定
2、促銷活動主題的設計
實戰練習:全年促銷活動的主題設計
3、促銷活動方案的結構要素
4、促銷活動方案的流程設計
5、促銷活動方案遵循的四大原則
6、促銷活動的方案的亮點突破
他山之石:某品牌門店促銷方案的借鑒與分析
實戰練習(xi):針對(dui)情境內容構思一份別出(chu)心裁的(de)促銷(xiao)方(fang)案(an)
單元三、促銷前期的準備
1、資源整合,充分準備
1)物料準備與氛圍營造
2)人員的分工與培訓
2、促銷前的預熱宣傳
1)公司層面的預熱宣傳
2)營業廳層面的預熱宣傳
3)銷售人員層面的預熱宣傳
實戰練(lian)習:微(wei)信預熱宣傳的內容設計
單元四、促銷活動的運作與執行
1、成功的促銷從晨會開始
1)促銷當天晨會的3個目標
2)促銷當天晨會的關鍵內容
情境演練:主持一場促銷前的晨會
2、促銷是一場配合戰
3、門前活動執行的關鍵要點
4、店內活動執行的關鍵要點
5、“喊嘜”在促銷中的運用
6、促銷中體驗式營銷的運用
實戰演練:現場演練剛(gang)剛(gang)設計的促銷(xiao)方案。
單元五、延伸促銷的價值
1、促銷后期宣傳的關鍵要點
2、促銷后客戶的服務營銷
1)對成交客戶的后期服務營銷
2)對未成交客戶的后期服務營銷
3、充分運(yun)用促銷中獲得的資料與信息
單元六、促銷的評估與總結
1、促銷效果的評估
1)業務收入額的評估
2)新增用戶數的評估
3)參與客戶數的評估
4)客戶滿意度的評估
2、促銷的總結與優化
1)促銷總結優化的方式
2)促銷總結優化的內容
工具借鑒:促(cu)銷總結與優(you)化的工具模板(ban)
門店促銷活動課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298858.html
已開(kai)課時間Have start time
- 勞慧明
門店管理公開培訓班
- 服務旗艦店&體驗店打造及運 袁琪
- 珠寶金牌店長管理能力提升訓 郜杰
- 手繪POP海報集訓營 西西
- 餐飲店長特訓營 楊鐵鋒(feng)
- 金牌店長訓練營 李建(jian)軍
- 黃埔店長集訓營 王山
- 互聯網+金牌店長 李建軍
- 打造以終端落地為核心——快 薛斌鵬
- 門店連單成交系統 邰昌寶
- 優秀連鎖經營門店長高級研修 賀文(wen)靜
- 金牌導購*成交訓練營 郜(gao)杰
- 連鎖金牌店長精品班 李建(jian)軍
門店管理內訓
- 金牌店長技能提升 曹勇
- 連鎖門店店長店面管理 謝冬(dong)
- 《魚塘管理—金牌店經理四步 甘紅亮
- 引爆賣場---卓越店長精細 趙(zhao)蕓萱
- 《實現業績倍增—*導購訓練 甘紅亮
- 《店長管理能力的提升》 曹勇
- 《業績為王-門店金牌銷售必 甘紅亮(liang)
- 連鎖門店優質的客戶服務 謝冬(dong)
- 《引爆賣場—店長淡旺場實戰 甘紅亮
- 終端門店的陳列技巧 謝(xie)冬
- 連鎖門店終端銷售技巧 謝冬
- 門店業績提-零售終端管理賦 張鑄久