国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

組織發展與人才盤點課程

【課程背景】
在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業經營和管理帶來了巨大的挑戰，企業需要根據市場變化進行業務調整，同時，匹配相應的組織和人才能力。
組織和人才能力是否與業務發展相匹配，取決于：
第一：我們建立的能力標準是否來自業務需求
第二：我們是否根據標準對組織和人才能力現狀進行過清點排查
以上兩個關鍵內容即是我們《組織&人才盤點》實戰課程所要解答的問題。

【課程收益】
抓本質：看透盤點的本質，掌握不同類型企業組織和人才盤點的特點。
建框架：掌握從業務、到組織、到人才的系統性盤點框架。
盤組織：學習和掌握組織盤點中：靜態和動態的分析維度。
盤人才：學習績效，現崗位勝任力，潛力，價值觀，領導力等五個維度評估方法。
建梯隊：學習九宮格人才分析，搭建人才建設梯隊。
做運營：掌握盤點項目運營的核心要點。

【課程對象】CEO、COO、OD總監、首席供應官、HRVP、企業中高層管理者

【課程大綱】
第一節：組織與人才盤點的全景認知
1、從時代發展的視角看盤點的變化和發展
2、從業務屬性分析：如何選擇最適合企業特點的盤點模式
3、組織&人才盤點基本概念、管理價值、流程等分析
4、為什么我們做不好組織和人才盤點

第二節：掌握組織盤點的底層模型及技巧
1、組織盤點的底層模型-戰略屋
業務大圖：從戰略目標到戰略布局，戰略路徑和關鍵戰役的分解
組織大圖：從組織能力到組織架構設計，組織機制設計的內在邏輯
人才大圖：從業務，組織大圖到人才大圖
2、組織盤點核心關注維度之【組織效能】
關于效能&組織效能
如何正確理解組織效能？
八大要素如何影響不同類型企業的組織效能
3、組織盤點核心關注維度之【組織新陳代謝分析】
防止組織熵增的四大要素
人員離職率分析
人員轉出分析
人員入職分析
人員轉入分析
案例分析：如何從業務大圖到組織大圖和人才大圖

第三節：【人才盤點】人才盤點洞察模型及盤點內容
1、人才盤點底層模型
2、人才盤點的五大抓手及意義
3、人才盤點之【績效】
在盤點中如何定義績效
績效指標制定流程
績效指標設定的原則
績效指標制定案例分析
在盤點中如何對指標進行評價和統計分析
4、人才盤點之【崗位勝任力】
崗位分析
能力建模
5、人才盤點之【潛力】
潛力的定義
潛力五力模型及使用
潛力評估方法
6、人才盤點之【價值觀】
價值觀定義和發展
價值觀共創和提煉
價值觀考核
7、人才盤點之【領導力】
如何認識領導力
阿里巴巴管理九板斧
實戰演練：如何建構崗位勝任力模型

第四節：【盤點分析】人才盤點后的數據分析
1、掌握組織&人才盤點數據分析和洞察的技巧
2、掌握組織&人才盤點結果呈現的工具
3、如何根據盤點結果對人員進行分類管理及梯隊建設
4、如何根據盤點結果做組織架構調整
5、如何根據盤點結果做進一步的管理方案規劃

第五節：【盤點項目】組織&人才盤點項目運營
1、掌握盤點項目的整體運營節奏
項目運營流程節點
如何搭建組織&人才盤點項目團隊
如何開好一場人才盤點校準會
2、如何確保項目的成功落地

組織發展與人才盤點課程