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雇主品牌建設課程

【課程背景】
華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。每一位HR和中高管都應該學習品牌建設與員工體驗設計，否則企業發展會遭遇阻礙和屏障。
HR和管理者們會碰到以下痛點：
1.雇主品牌不足，無法吸引高質量人才和投資人。員工體驗差，無法保留核心人才
2.組織建設跟不上業務發展，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；
3.組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；
4.團隊活力不足，創新力不夠，管理層和關鍵員工呈現職業惰怠、情緒低落現象；
5.組織內思想不統一：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；
 6.組織變革遇到障礙：當業務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】
1.理解商業成功六大關鍵要素，學會預判分析組織問題與根源
2.掌握雇主品牌打造的六步法，結合人力資源實踐，推動雇主品牌體系建設與員工滿意度提升
3.理解心理能量和組織氛圍建設的關系，掌握組織氛圍建設和監測的方法
4.理解員工體驗生命周期，有效結合員工不同階段需求，塑造員工體驗和意義感

【課程對象】
總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP

【課程特色】
1.不僅是一門培訓課程，更是一個持續激活組織，提升雇主品牌與員工體驗的人力資源管理系統
2.有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升
3.功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣
4.強大的專家導師，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】
第一單元商業成功的關鍵模型
1.南極探險的故事
小組討論：南極探險的故事帶來的啟發
2.化繁為簡，認識商業本質
3.商業成功關鍵要素模型
4.組織與商業成功的雙驅底層邏輯

第二單元雇主品牌是組織建設的外顯表現
1.雇主品牌的構成
2.確定EVP（雇主價值主張）
3.提煉雇主價值主張（工具）
4.打造雇主品牌MAGNET六步法
案例分享：卓越企業如何從內/外部打造雇主品牌
5.創建雇主品牌的人力資源實踐
外部：提高企業在人才市場的知名度和美譽度
內部：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度
6.調整現有人力資源實踐

第三單元改善組織氛圍，激發組織活力
1.小組討論：在組織業務落地過程中，人是組織建設的目的還是工具？
2.心理能量與場域塑造
案例：AI監工被關閉了
認識心理能量
人的三重價值構成心理能量元素
人在組織中失去能量的關鍵影響要素
組織失去活力走向混亂的流程分析
3.喚醒心理能量和組織活力的機制設計
開放組織結構
打破人才天花板
按組織能力布局人才
差異化激勵機制
4.組織活力氛圍監測工具應用
組織活力與氛圍監測模型六要素
組織氛圍監測指標：凈推薦值（NPS）、人力資本指數（HCI）
小組討論：組織氛圍監測和改善辦法討論

第四單元提升員工體驗，改善職業情緒
1.小組討論：員工關懷，是福利還是公司戰略？
2.員工價值分析：員工滿意-服務-利潤鏈
案例：連鎖公司西爾斯的“情緒環”實驗
引人入勝的工作場所
引人入勝的購物場所
引人入勝的投資場所
3.員工職場體驗生命周期：三環節八階段
入職：憧憬期
在職：蜜月期迷茫期崛起期成熟期衰減期躁動期
離職：念想期
4.塑造員工體驗三階段11個*
入職：吸引、融入
在職：貢獻認可激勵學習發展成長生活場所
離職：鏈接
5.員工關懷場景體驗設計四步法
發現問題
設計場景
開發應用
落地迭代
案例：B公司員工體驗環，寵愛員工的30種方法
6.重塑工作意義的管理策略
職業倦怠：為什么工作失去了意義
重塑工作意義的兩大管理策略
心流體驗的設計
案例：蔦屋書店，先把員工培養成最優秀的人
小組討論：結合對接業務部門的員工需求，設計員工關懷場景體驗解決方案

第五單元工作坊總結
1.課程總結
2.課后行動計劃

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