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財務目標設定課程

課程背景：
如何在(zai)激烈的市場競(jing)爭中，運用財(cai)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)，科(ke)學高效開(kai)展財(cai)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策，是企業(ye)面對(dui)新時代社會主義市場經(jing)濟的重要(yao)課(ke)題。本(ben)課(ke)程通過(guo)理(li)論和實踐相結合，從企業(ye)價值本(ben)源切入(ru)，在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)設計、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行（財(cai)務分析(xi)）、風(feng)險管(guan)理(li)等(deng)維(wei)度對(dui)財(cai)務戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理(li)進行深(shen)入(ru)解讀，并緊(jin)密(mi)結合國內外(wai)企業(ye)案(an)例，為企業(ye)提供(gong)應對(dui)管(guan)理(li)環境快速變(bian)化(hua)的解決之道(dao)。

課程收益：
本課程為真正意義上“立足于管理者、服務于管理者”的管理者財務課程，以剖析管理者面臨的價值創造問題并解決管理者訴求為核心，傳遞價值管理的財務智慧。
從(cong)企(qi)業價值本源(yuan)切入，在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)設計(ji)、戰(zhan)略(lve)(lve)執行（財務(wu)分析）、風險管理(li)等維(wei)度對財務(wu)戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)進行深入解讀，并緊密結合國內外企(qi)業案例，為企(qi)業提供應(ying)對環境變(bian)化的解決之道。

課程對象：
企業(ye)中高層管理者

課程方式：
講師(shi)講授+案例(li)分析+互動討(tao)論+角色扮演(yan)+情景模擬+實(shi)操演(yan)練

課程大綱
第一講 價值創造：勿忘初心
一、價值創造——本源初心
二、價值創造——次第而行
案例剖析：基于價(jia)值(zhi)鏈視角的新(xin)能源汽車產業(ye)營運資金管理研究(jiu)——以比亞迪為例

第二講 戰略設計：高屋建瓴
一、環境分析——上看天
二、戰略設計——下落地
三(san)、戰略(lve)執行的價(jia)值映射——表(biao)象與投影(ying)

第三講 戰略執行：躬行實踐
一、利潤表——顏面與內涵
二、資產負債表——實力與風險
三、現金流量表—血液與循環
四、財務綜合分析—升維和格局
案例剖析：營(ying)運(yun)資(zi)(zi)金(jin)管理(li)在中國的實踐與創新——基于海爾集團營(ying)運(yun)資(zi)(zi)金(jin)管理(li)的案例研(yan)究

第四講 風險管理：居安思危
一、融資風險—放大與約束
二、經營風險—評估與決策
三、內控風險—預警與制衡
四、投資風險—擴張與整合
案例(li)剖(pou)析：青島金(jin)王業務轉型風險分析

第五講 智能財務：先利其器
一、智能財務—未來已來
二、財務共享—基礎搭建
三、優化流程—業財協同
四、輔助決策—服務支持
案例剖(pou)析：財務(wu)共享模式下(xia)營運資金管理研究——以A公(gong)司為(wei)例

第六講 短期財務與計劃
1.現金和凈營運資本
2.營業周期
3.營運資金投資策略
4.營運資金融資策略
5.現金預算
6.短期融資計劃
案例剖析：美的電器營運資金策略案例
課(ke)程收尾(wei)：回顧課(ke)程，答疑解惑，合影道別

財務目標設定課程