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人才體系應用課程

課程背景：
近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！
但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰：
為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？
企業人才培養規劃如何與績效結果聯動？
想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養潛力的？
關鍵核心崗位后備力量不足，不知道該選拔誰、使用誰？
如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”？
本課(ke)程基于(yu)以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工(gong)具式培訓”的方式，通(tong)過講師(shi)的深度引導，在課(ke)堂上直接(jie)將所學(xue)應用于(yu)實操，將內部(bu)(bu)關鍵崗位的潛在能力素質要(yao)素要(yao)求顯性(xing)化(hua)、標準(zhun)化(hua)和生(sheng)動(dong)化(hua)，構(gou)建出真正能被業務(wu)部(bu)(bu)門所理解和可操作的人才盤點工(gong)作體(ti)系。

學員課程收益：
你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；
親身實戰案例的全面分析和應用；
高效組織與人才管理背后的故事；
課堂產出人才盤點(dian)與(yu)人才梯隊(dui)建設項目實施基本方案(an)。

課程亮點：
知識工具化——超過21種模型和工具助你將方法快速復制到工作中；
內容精品化——耗時17年積(ji)累打造的企業(ye)人才管理方法與工具(ju)無保留呈現。

適用人群：
人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；
企業管理者，參透人才使用思維和方法；
想要(yao)晉(jin)升發展的HR，快速復(fu)制管理(li)技(ji)能(neng)、迅速提升職場競爭力。

課程大綱
前言：
一、企業為什么要做人才盤點
二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升
某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解
某銀行(xing)總行(xing)人才發展及(ji)人才梯隊項目

第一講：解析基于識才提效的人才盤點
一、人才盤點的四種模式
1. 人才盤點模式選擇模型
2. 不同企業發展階段對應的人才盤點模式
二、人才盤點“盤”什么
1. 人才的數量分析、質量分析
2. 人才管理的其他核心數據分析
3. 人才管理六大關鍵指標分析與體系對接
4. 團隊協同盤點
案例分析：某行業領先IT公司的人才盤點數據呈現與分析
三、人才盤點的五大結果產出
1. 人才能力矩陣
2. 人才池體系
3. 與業務目標對應的培養體系
4. 人才發展與晉升體系
5. 崗位標準體系
四、人才盤點的實施流程
1. 人才盤點的準備工作
2. 人才盤(pan)點(dian)全流程操作要點(dian)

第二講：人才盤點核心技術——能力評鑒技術
一、解讀卓越人才能力識別的邏輯和方法
1. 底層能力詳解
2. 能力與工作行為之間的底層邏輯
3. 常見能力傾向的識別與底層邏輯
二、常見能力測評工具的選擇與使用
1. 常見特質論能力測評工具
2. 常見類型論測評工具
3. 測評技術與測評工具的選擇方法
4. 不同測評工具和能力識別技術的應用場景
三、團隊高效協同產出與團隊人才搭配
1. 團隊高效協同模型
2. 課堂演練：團隊高效協同(tong)的人員搭配(pei)

第三講：高效人才盤點的保證——崗位勝任力標準
一、崗位勝任力解析
二、崗位勝任力模型的構建方法
1. BEI行為訪談法
2. 運用能力詞典和能力卡片
3. 利用主觀識別+客觀測(ce)評(ping)的雙通(tong)道現代勝任力模型構建(jian)技術

第四講：對標績效結果的培養規劃/學習地圖
一、人才培養方向定位
二、獲取培養路徑/學習地圖
1. 人才培養需求模型
2. 獲取人才(cai)培養規劃

第五講：制定識才提效內部人才管理項目方案
一、基于識才提效的人才盤點四維立體模型
二、課堂練習：人才盤點方案的設計與產出
課程總結

人才體系應用課程