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財務思維公開課

《老板財(cai)務思維(wei)》課程，各城市開設的(de)課程內(nei)容會有所不同，詳(xiang)細內(nei)容請聯系客(ke)服或銷售人員(yuan)。

課程介紹
(1)利潤 一一業務增長吃力，財務管控力偏弱，面對利潤天花板無法突破，有心無力!!
(2)資金一一 缺乏資金預算，資金周轉慢，應收賬款大，存貨積壓，存在資金風險!!
(3)納稅一一如何合法合規，如何控制風險，如何規范業務，無規劃能力，經營風險
高!!
(4)決策一一業務和財務互相脫節，賬不準，數據慢，老板決策無依靠，決策風險大!!
(5)股權 一一 自然人控股，《公司法》新規下，個稅，二代接班、股權架構……無法支
撐!!
(6)團隊一-無人可用，無能人可用，機會來了抓不住，業績收入遲遲無法突破!!
(7)內控一-管理不暢，授權不明，監管不嚴，賬務漏洞，流程不清，數據不準，是滋生
腐敗(bai)、舞(wu)弊的溫床!!

課程大綱
業財一體
“開局”看清本質打通桎梏
1、業務問題在表，財務問題是根，治標不治本，老板淪為救火隊員
2、業務創造收入，財務創造利潤，老板不懂財務，企業盈利能力不足
3、業務是發動機，財務是導航儀，決策錯誤，越努力，錯的越離譜
用財務體系的腳踏實地，成就老板的志存高遠(yuan)

利潤可期
“破局”案例呈現利潤破框
1、假利潤:是什么導致老板辛辛苦苦賺的錢會被拿走?
2、真利潤:企業如何從賺“假利潤“升級為賺”真利潤”守住財富
3、政策利潤:如何響應政策，賺取利潤，而非通過“洼地”打擦邊球
4、業務利潤:以前賺錢靠訂單，以后賺錢靠算賬，賬是管理的基礎
5、管理利潤:當前大環境下，怎樣既向市場要利潤，更向管理要利潤
6、資本利潤;大(da)勢所趨，如何讓資本為企業創(chuang)造(zao)財富，提升競爭(zheng)力

風險可控
“破心”方法呈現工具呈現
1、資金風險:99%的民營企業困惑的4大資金風險，如何處理
2、資金緊缺:最致命的資金風險不是缺錢，而是企業沒有資金預算
3、資金黑洞:如何通過財務指標，監控資金使用的節奏，規避項目投資風險
4、稅務風(feng)險:找(zhao)到風(feng)險，化解(jie)風(feng)險，規避風(feng)險，增加利潤，用數據(ju)說明(ming)真(zhen)相

管控有力
“解局”打下基礎未來可期
1、風險管理:如何解決新公司法下，個人持股面臨橫向穿透，縱向穿透的問題
2、股權設計:X控股公司配套企業未來升級，8大好處級涉稅問題處理
3、團隊管理:如何突破企業目標管理的瓶頸，業績倍增，現身說法
4、資源優化:-.瑞(rui)海酒的(de)限制，讓(rang)更多的(de)優勢資源為“我”所(suo)用

價值*
1、資本價值:讓資本價值成為企業競爭力，傲視群雄，降維打擊
2、規范價值:用事實說話:如何幫助被券商放棄的企業重啟IPO
3、預算價值:如何避免一抓就死，一放就亂，讓預算更容易落地
4、內控(kong)價值:工(gong)具替代人(ren)情，讓管(guan)理更輕(qing)松，讓人(ren)充分(fen)發(fa)揮價值

課程內容
第一天“破繭”突破企業存在的天花板
1、為什么很多先進的管理方法很難落地?--賬是一切管理的基礎
2、為什么企業的賬就是算不準?問題的關鍵不在財務人員本身!
3、降低成本的萬能方法，如何讓花錢的人會主動控制成本?
4、什么原因導致老板決策失誤?老板如何用財務數據支持決策?
5、為什么同行業有的企業順風順水，有的企業舉步維艱一一財務管理的降維
打擊!
6、如何打破利潤的魔咒，難道只能增加收入和降低成本嗎?
7、如何才能讓企業規避資金風險?一一資金安全只需要管控三個指標!
8、如何通過自動化模型，在保證資金安全的同時，實現企業收益*化?
 9、如(ru)何通過工具模型，實現企業的財稅風險(xian)自動(dong)評估，且清晰(xi)的呈現?

第二天 “破繭”突破企業存在的天花板
1.公司控制權常見風險分析和指導，如，股權架構，股權代持，公司章程等
2.怎樣通過并購，提升公司價值?
3.老板名下多家公司如何設計?新公司法下的股權安全設計?
4.防火墻公司涉稅問題，股權轉讓企業所得稅如何處理?
5.90%的股權架構設計后，面對企業重組的設計案例。
6.銷售額10倍增長，背后的財務體系支撐大揭秘?
7.做預算如何避免一抓就死，一放就亂?
8.如(ru)何(he)通過工(gong)具實現(xian)內控和預算(suan)結合(he)與應用?

財務思維公開課