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高管財務的培訓

【課程背景】
由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢，財富500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務以及財務思維的理解誤區仍然寬泛存在。
例如：“財務會計就是事后做統計反映的事兒”
“業務思維是長線思維，財務思維屬于短期思維”
偏(pian)見有(you)的來自(zi)于(yu)傲慢(man)，有(you)的來自(zi)于(yu)認知局限。財務(wu)(wu)需要與業務(wu)(wu)融合，發揮更大價(jia)值，同時業務(wu)(wu)等非財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)如果了解掌(zhang)握一(yi)些財務(wu)(wu)思維，則如虎添(tian)翼。懂財務(wu)(wu)的老板更能(neng)賺錢、懂財務(wu)(wu)的業務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)是稀缺人(ren)才(cai)，將自(zi)身的職場價(jia)值提升到一(yi)個新的高度。

【課程收益】
系統了解六大財務思維的內容
有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業務，獲得認知升華；
建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協助企業快而穩地發展壯大；
重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業務運營質量提升到新的層次；
消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。
增(zeng)加從財(cai)務思(si)維看待業(ye)務事項的視角，認(ren)知升(sheng)華能力提(ti)升(sheng)，夯實、打造(zao)一(yi)支業(ye)財(cai)融合鐵(tie)軍的基礎。

【課程特色】
通過案例(li)教學(xue)(xue)，通過設問(wen)、案例(li)討(tao)論(lun)分(fen)享、深度點評(ping)，使(shi)學(xue)(xue)員在(zai)討(tao)論(lun)的角(jiao)色投入(ru)中，了解掌握(wo)財務(wu)(wu)思維(wei)下處理問(wen)題邏輯(ji)。本(ben)課程把基礎財務(wu)(wu)、業務(wu)(wu)財務(wu)(wu)、預算管理融合在(zai)一起，快速幫助學(xue)(xue)員深真正建立財務(wu)(wu)思維(wei)，幫助企業突(tu)破(po)管理瓶頸。

【課程對象】
總裁、總經理(li)、高管(guan)(guan)（含財務總監(jian)）、業務部門(men)(men)負責人(ren)、管(guan)(guan)理(li)部門(men)(men)負責人(ren)、業務骨干、企業著重(zhong)培養的各部門(men)(men)潛(qian)力股

【課程大綱】
一、財務與會計
會計核算與財務管理區別、關系
會計思維與財務思維
關鍵詞：靜態、以過去決策現在、以現在決策未來
關鍵詞：動態、以未來為主導、以未來決策現在
 案例：與(yu)貴(gui)州(zhou)遵義一位(wei)民營企業老板的(de)對話(hua)

二、財務思維之：成本與效益思維
干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業存亡關鍵
利潤=收入一成本費用
投入與產出
案例：四川成都某食品有限公司成本控制
某保險公司的日常支出決策模型

三、財務思維之：風險思維-稅務風險
金四背景下的稅務風險
稅務風險的主要內容
稅務籌劃的分類
案例：埋雷式的所謂“稅籌”
具體稅務風險
賬外經營
虛列成本
偷逃個稅
案例：餐飲等行業常見偷逃稅業務
避稅的手段及案例
避稅的含義
避稅的常用手段有哪些？
案例(li)：河北(bei)一家食品(pin)公司避稅(shui)(shui)案例(li)；三星公司避稅(shui)(shui)案例(li)

四、財務思維之：風險思維-內控
內部控制策略
業務流程圖的編制
如何發現風控點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
案(an)例：四(si)川(chuan)某汽配公司庫(ku)管員(yuan)貪污案(an)

五、財務思維之：規劃與戰略管理思維-預算
對全面預算工作認識的誤區
無效、浪費管理資源
預算等于預測嗎？
預算只是財務的事情
什么是預算？
預算工作低效甚至無效的原因
有效預算管理工作的基礎
明確、清晰、可行的戰略目標
解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預算工作的流程、要點
案(an)例(li)：模擬小(xiao)企業預(yu)算管理工作流程

六、財務思維之：會計思維
會計處理要正確。
資金、賬目清晰完整
核算面對的對象要求
證據鏈意識
案例：會(hui)計為什么容易較真兒？

七、對財務管理認識上的幾個常見誤區
財務會計思維重短期，業務思維重長線？
結果導向不是過程導向？
收入≠利潤 資產≠凈資產 ；會計等式
會計只會事后算賬
案例：四川某連鎖餐飲公(gong)司一次營銷方案的審批流

八、課程回顧與總結

高管財務的培訓