国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《非財人員的財務管理課程》
2025-01-03 14:48:11
 
講師：尹(yin)立 瀏覽次(ci)數：3026

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師：尹(yin)立    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財管理財務培訓
 
【課程背景】
何謂業財融合？顧名思義，就是財務與業務融合。對于業財融合，我們有個常見的認識誤區，以為業財融合就是財務要靠近業務，要單方面主動與業務融合，這實際上是苛求財務了。業財融合是雙向的融合，財務要靠近業務，業務也要靠近財務。只單向對財務提要求，實際上達不到業財融合的目的。
很多優秀公司要求業務干部應是半個財務專家。他們清楚地知道，企業的管理者重視業務，是因為業務做得不好是很容易顯現出來的，但財務的問題卻沒那么容易暴露出來。可是財務一旦出事，就是個大事，可能真的“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。隨著競爭越來越充分，企業的管理者具有財商的管理決策顯得尤為重要，是職業經理人必備的基本功！
在工作中您是否有過如下思考：
當您做出管理決策時，是經過數據分析還是憑感覺？
公司現有業務中哪個產品盈利性最強？哪個區域盈利水平最高？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何進行有效的成本管控，控制利潤的黑洞？
公司交多少稅是財務計算出來的，和業務部門沒有關系嗎？
銷售與收款環節如何在稅法允許的范圍內盡量延遲納稅？
在采購環節中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失或不必要的浪費？
如何建立一個科學的內控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？
如何通過全面預算管理，進行*的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業正常經營活動？
本課程通過深入剖析當前企業管理痛點，結合大量實戰案例，生動全面地引導學員運用財務信息與財務思維解決日常經營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務意識，突破固有思維，運用財務信息助力經營決策，推動企業健康穩定發展。 
 
【課程收益】
1、了解優秀的管理者應知應會的財務管理知識與財務思維
2、輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經營成果，提升管理技能
3、掌握有效成本費用的方法，降本增效
4、了解稅收環境，從前端業務開始進行涉稅風險把控，降低企業稅收違規成本
5、掌握：業、財、稅、票的重要性及合規性的影響
6、掌握不同業務模式下，稅務風險的處理技巧與籌劃方式
7、掌握全面預算管理與編制方法
8、掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度 
9、掌握企業可能面臨的內控風險種類及應對技巧
10、提升企業管理者主動的風險管理意識與財務管理能力
 
【課程對象】
1、董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
2、非財務部門的關鍵業務管理人員
3、有志提高個人財務管理技能的企業管理人士
 
【課程大綱】
第一單元：不懂財務管理，怎么做優秀的管理者？
1、企業經營與財務
2、管理者須掌握5點財務管理知識
3、常見的財務概念扭曲與誤區
4、財務會計角色：前世、今生、未來
5、管理層決策時容易忽視的環節
 
第二單元：如何“快速閱讀”“理解”企業三張財務報表？
1、業財初相識：財務六大要素；經營的兩大黃金等式；打通業財經脈
2、資產負債表快速閱讀和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好壞
3、損益表快速閱讀和理解：企業“面子”
4、現金流量表快速閱讀和理解：“日子”過得還好嗎
5、報表你也懂：實際應用和脈絡繪制
6、關鍵科目的解讀：與經營的關聯及舞弊狀況的淺析
7、三張報表的邏輯關系
8、一個經典話題的討論
9、管理者如何閱讀財報的關鍵幾點
 
第三單元：如何剖析比率分析并應用到經營中？
1、盈利能力、資產流動性、資產負債管理能力量表   
2、資產運營能力、市場價值表現、現金生成能力量表
3、償債能力、企業發展能力指標解析
4、資本市場表現
5、如何應用指標驅動業績
案例：以一家知名公司為例，業財結合視角看經營
 
第四單元：現金為王，如何做好資金管理？
1、資金對于一家企業意味著什么？
2、如何做好資金規劃收支平衡與管理的對策
3、管理者在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
應收賬款的管理及決策
庫存商品的管理及決策
應付賬款的管理及決策
OPM戰略
案例：知名企業應收賬款案件
案例：存貨引發業績“爆雷”
 
第五單元：業財融合前提下的成本控制和決策的方法？
一、業財融合：降本增效的關鍵
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上：“業財融合”的視角深入“價值鏈環節”管控成本
案例解析：一家制造業企業如何有效降本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發全員降本增效“能動性”
7、走出降本增效的誤區
二、業財融合：降本增效在管理中的如何應用與有效落地
1、業財融合下，降本增效的“八大方法”
案例：真實案例場景解析公司是如何高效降本的
案例：真實案例場景解析降本增效項目的有效開展
 
第六單元：如何理解全面預算運作邏輯“五步法”？
一、預算：前期準備
1、全面預算數據的“來龍去脈絡”？
2、全面預算管理常用的方法
3、預算編制的本質
4、預算編制的流程
5、預算前的準備，預算的配套措施
6、預算編制的會計科目說明
7、預算的“法令”
8、預算的啟動會和預算質詢會的作用
二、預算：編制與實施
1、預算編制“五步法”具體內容
2、戰略－年度戰略及經營導向
3、目標－預算目標及其分解
4、計劃－年經營計劃
5、計劃和預算的關系
6、如何寫年度計劃
7、年度計劃的起點及實現的路徑
8、成本、費用預算的“四大關鍵”？
（分類預算、依據明確、目標導向、政策控制）
 
第七單元：企業如何做好“業、財、稅、法”一體化的風險合規管理？
一、稅務大環境與相關的應知應會
1、當下的稅收大環境——金稅四期
2、偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果
3、如何看稅務稽查風險
二、如何從業務源頭把控稅務風險，合法合規進行稅務籌劃
1、業務流程中的涉稅風險管控與籌劃
銷售業務、采購業務、基建業務、租賃業務、研發業務、其他常見業務
2、必要的合同控稅意識及必知的12條關鍵技巧
3、須掌握的合同審核要點
案例：合同管理問題引發的若干案件
三、實務熱點及紅線
虛開發票、靈活用工、四流一致的操作誤區 
 
非財管理財務培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315791.html

已開(kai)課時間Have start time

上一篇：成本管理能力培訓-降本提效利潤倍增課程 下一篇：勞動組合優化培訓-提高網點效能課程

在線報名(ming)Online registration

    參加課程：《非財人員的財務管理課程》

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號(hao)碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開(kai)票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
尹立
[僅限會員]