国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

成都非財管理課程

【課程背景】
“不懂財務，不能成為真正的經營者”—稻盛和夫
業務是油門，財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業務，往往能體現更大價值；而業務、技術人員了解一些財務知識、具備一些財務思維，則如虎添翼，企業應逐步消除廣泛存于公司運營中的業財矛盾現象，打造出一支方向一致、業財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。
懂業務(wu)(wu)(wu)、成為業務(wu)(wu)(wu)好伙伴的財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)鳳毛麟角；而懂財(cai)務(wu)(wu)(wu)的業務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)更是稀缺人(ren)才，業務(wu)(wu)(wu)具備財(cai)務(wu)(wu)(wu)思維，必將如虎添翼，將自身(shen)的職場價值提升(sheng)到一個新的高(gao)度。

【課程收益】
通過生動的實務案例了解財務思維的內容
有意識地樹立成本效益意識，從效益角度重新審視業務，獲得認知升華；
獲得基本稅務知識，了解業務過程中的涉稅事項及其風險點，協助企業快而穩地發展壯大；
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數據是如何反映經營本質、揭示經營問題的
消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。
增加從(cong)財務思維(wei)看待業務、技術事項的視角，認知升華能力提升。

【課程對象】
總(zong)經理、企業(ye)(ye)高管（非財務）、中層(ceng)管理者（分子公司經理、各部門負責人等）、重點培養對象(xiang)、營銷、采(cai)購等業(ye)(ye)務骨(gu)干(gan)(gan)及(ji)技術骨(gu)干(gan)(gan)。

【課程大綱】
目錄
引入：恒大事件
實務案例：從恒大的資產負債情況了解恒大事件
第一講：財稅七問
一問：收入高，利潤就高嗎？（解讀利潤表）
收入、成本費用與利潤
投入與產出
盈利能力指標
企業的面子-利潤表
實務案例：四川宜賓某企業
二問：企業利潤高，一定就有錢？（解讀現金流量表）
盈利能力的質量、抗風險能力
現金流是血液
企業的小日子過得怎么樣-現金流量表
實務案例：四川成都某食品有限公司
三問：資產大的人一定是富人嗎？（解讀資產負債表）
資產、負債、凈資產
償債能力
企業的底子-資產負債表
實務案例：貴州遵義某企業
〈互動〉設定場景，問答、分析，進一步深入理解三大財務報表、會計六要素在業務活動中的體現。
四問：這份OA批不批？（解讀財務思維下項目決策工具之保本點與邊際貢獻）
邊際貢獻-利潤的另一種展現形式
固定成本與變動成本
實務案例：四川成都大邑某企業的一份營銷方案
〈互動〉討論：豬養到什么時候賣最好？
項目決策工具之：盈虧平衡點
五問：會計怎么總是這么較真兒、固執？（解讀會計思維與財務思維）
會計思維與財務思維差異
實務案例：會議室里的煙灰缸
證據鏈意識與四流合一
 財務思維的內容與體現
實務案例：某金融機構業務員   
六問：稅務風險是老板和財務的事兒，和業務沒多少關系？（解讀當下的強合規稅管環境）
實務案例：虛開發票引發的稅案
個人所得稅、企業所得稅、增值稅簡介
當下稅管環境：金稅四期
業務中的涉稅風險
稅務規劃與稅務籌劃
實務案例：三個企業里的涉稅案例
七問：預算就是限制、束縛我們業務手腳用的？（解讀全面預算的含義、流程及關鍵點）
上承戰略、計劃，下接績效考核
對全面預算工作認識的誤區
A、無效、浪費管理資源
B、預算等于預測嗎？
C、預算只是財務的事情
什么是預算？
預算工作低效甚至無效的原因
有效預算管理工作的基礎
1、明確、清晰、可行的戰略目標
2、解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核
全面預算工作的流程、要點
第二講  回顧、總結與討論互動
會計六要素
看懂財務報表
 〈互動〉討論
運用盈虧平衡分析做管理決策
會計思維與財務思維
涉稅知識與全面預算
   〈互動〉討論
總結

成都非財管理課程