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人才提升公開課

各有關企事業單位：
為積極響(xiang)應國(guo)家(jia)關于發(fa)展新(xin)質生產(chan)力，全面實(shi)現國(guo)有企業(ye)高質量發(fa)展的要(yao)求，貫(guan)徹落實(shi)*國(guo)資委關于“國(guo)有企業(ye)領導(dao)人(ren)員必(bi)須實(shi)現末等調整(zheng)和考(kao)核(he)淘(tao)汰”等的*要(yao)求，結合(he)*企業(ye)在定崗定編(bian)、人(ren)才(cai)培養及薪酬考(kao)核(he)方面的*經驗，特組織此(ci)培訓班。現將具(ju)體事項通知(zhi)如下(xia)：

一、課程大綱
一、本課程設計的框架思路
（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。
（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。
（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力。
（四）通過創新(xin)能(neng)力(li)的提升(sheng)，全面實現企業高質量發展。

二、定崗、定編、定員
（一）定崗定編的思維導圖。
（二）定崗定編有關國家政策核心要點解讀。
（三）當前*企業定崗定編的成功做法和*實踐。
（四）強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員。
（五）通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員。
（六）通過業務流程優化，結構性優化編制人員。
（七）通過組織結構優化，結構性優化編制人員。
（八）通過定崗定編工作，結構性優化編制人員。
（九）嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編。
（十）通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員。
（十一）定崗定編其他方式方法及富(fu)余(yu)人員優化(hua)路徑。

三、人才結構優化和提升
（一）國家有關政策核心內容解讀。
（二）做好企業人力資源規劃和人才規劃工作。
（三）通過外部招聘逐步優化人才結構。
（四）通過內部培養逐步優化人才結構。
（五）全面貫徹落實領導干部“末等調整、考核淘汰”機制。
（六）全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制。
（七）強化對10-30%的關鍵骨干員工的管理。
（八）建立關鍵骨干員工和普通員工之間的互聯通道。
（九）構建職務職級發展雙通道及能力績效雙維度模型。
（十）構建員工個人職業生涯規劃體系。
（十一）加強人(ren)才(cai)(cai)激勵約(yue)束(shu)機(ji)制建設，定(ding)期評估和優化人(ren)才(cai)(cai)體系(xi)管理(li)機(ji)制。

四、薪酬管理和全員績效考核體系的優化和提升
（一）國家有關政策核心內容解讀及國資委有關*要求。
（二）逐步構建薪酬水平全面內外部對標體系。
（三）根據內外部市場對標，優化各單位工資總額存量。
（四）全面構建各單位工資總額與業績增量充分掛鉤的激勵約束機制。
（五）全面構建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業績貢獻掛鉤的薪酬體系。
（六）當前*企業在崗位價值度評價實踐方面的新變化新要求。
（七）崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路。
（八）績效工資全面量化掛鉤業績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。
（九）全員績效考核框架體系、指標體系及PDCA閉環管理流程。
（十）優化和構建高管績效考核體系。
（十一）優化和構建機關部門績效考核體系。
（十二）優化和構建二級公司績效考核體系。
（十三）優化和構建中層正副職績效考核體系。
（十四）優化和構建員工績效考核體系。
（十五）員工業績量化的(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法及二次分配的(de)(de)操(cao)作思路(lu)。

二、學員對象 
各(ge)企事業單位相(xiang)關(guan)負(fu)責人、中高層管(guan)理人員(yuan)、人力資(zi)源部(bu)(bu)長/總監/經理/專員(yuan)、薪酬主管(guan)、績效主管(guan)、行政部(bu)(bu)、工會、組(zu)織部(bu)(bu)、黨群工作(zuo)部(bu)(bu)、法律事務(wu)部(bu)(bu)、綜合部(bu)(bu)等相(xiang)關(guan)人員(yuan)。

人才提升公開課