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智能時代AI培訓

各有關單位：
智能化時代背景下，人工智能技術逐步改變傳統工作模式。2025年全國國有企業特別是央國企迅速展開行動，開始密集接入DeepSeek。2月*國資委又召開*企業“AI+”專項行動深化部署會，要求央國企盡快實現全面應用落地，提升工作效率與質量。由此可見，AI或將為央國企實現一體化大監督體系的構建，提供強有力的支持。
*國資委發布的《*企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計和追責的存在，應該要實現內控風險合規法律審計追責的六位一體整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理融合創新的成績，達到提升監督效率和效果的目的？
為(wei)(wei)了(le)全面深化大(da)風(feng)控(kong)、大(da)監(jian)督體(ti)(ti)(ti)系建(jian)設(she)，建(jian)立健全以(yi)風(feng)險管理(li)為(wei)(wei)導(dao)向、以(yi)合規管理(li)監(jian)督為(wei)(wei)重(zhong)點(dian)的內控(kong)體(ti)(ti)(ti)系，完善以(yi)管資(zi)本為(wei)(wei)主的國(guo)有(you)資(zi)產監(jian)管體(ti)(ti)(ti)制(zhi)，切(qie)實(shi)做到依法(fa)合規經營，充分利用人工智能(neng)技術精準賦(fu)能(neng)各項工作，扎實(shi)推動(dong)國(guo)有(you)企業(ye)管理(li)效能(neng)再上新臺(tai)階，促(cu)進高(gao)質量發展(zhan)。因此，特(te)舉辦智能(neng)化時(shi)代AI賦(fu)能(neng)央國(guo)企六位一體(ti)(ti)(ti)大(da)監(jian)督體(ti)(ti)(ti)系構建(jian)暨(ji)國(guo)有(you)企業(ye)合規管理(li)操作實(shi)務(wu)高(gao)級(ji)研修班，望各單位積極(ji)組織相關(guan)人員參(can)加(jia)。

一、研修內容
第一部分 AI賦能央國企六位一體大監督體系構建操作實務
（一）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建框架思路
1.一個體系、三個階段、四道防線、六位一體；
2.大監督相關制度—結合業務展開監督；
3.案例分享:某央企六位一體大監督體系構建分析。
（二）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--前期準備
1.目標落地及分解--目標整合，落地分解，與績效考核結合；
2.信息溝通義務識別--信息溝通，AI助力合規義務識別；
3.風險評估應對預警--分類、評估、準則、AI在風險識別和應對中應用；
4.流程權限梳理--組織、制度、流程、文化、保障、AI在權限梳理中的應用；
5.制度擬定及審查--編寫要點及AI在制定擬定中應用、內控方法運用、審查方法及如何用AI提升審查效率；
6.培訓宣傳與文化--培訓要點及AI在培訓中的應用、宣傳、文化更新。
（三）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--事中監控審查申報調查
1.內部重要文件審核--三重一大清單、程序性審核、實質性審核；
2.合同審核--模版擬定，過程監督、檔案管理、合同審計、如何在AI協助下提升效率效果；
3.申報--范圍、內容、時機、處置；
4.調查--投訴管理、調查及證據鏈、AI協助調查，報告出具、處置；
5.系統監測預警--數據收集分析、風險預警指標建立、數字化內控評估中AI的應用、合規監測、合同監控；
6.外部審核--范圍、方法、實施、外部審核中AI的應用；
（四）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--事后評估審計追責
1.兩類評估與審計的綜合考慮；
2.內控自評的開展；
3.大內控相關審計項目的開展--項目計劃、組織人員、項目開展、報告出具、AI在內控審計中的應用；
4.內控評估開展--標準、范圍、組織、改善、AI加持提高效率提升效果；
5.外部評估檢查巡視--要求異同、配合要點、改善；
6.違規追蹤--條例講解(jie)、追責原則程序、開展和后果。

第二部分 國有企業合規管理體系建設與操作實務
1.強調合規管理的導向性，強化實施依法治企；
2.建立合規管理制度體系；
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理；
4.優化監督追責機制；
5.專章規定合規管理信息化；
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強企業合規環境控制；
8.構建合規內控風險預警機制；
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制；
10.合規控制中的前置審查；
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務；
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單；
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性；
15.合規內控中的有效性評價及案例分享；
16.完善經營者違規(gui)問責機制。

二、參加人員
各單位(wei)主管(guan)(guan)領導、副總(zong)經(jing)理、董（監(jian)）事辦公室、總(zong)法律顧問、法務部(bu)(bu)、法務合規(gui)(gui)部(bu)(bu)、法務審計部(bu)(bu)、紀檢(jian)審計部(bu)(bu)、監(jian)察(cha)審計部(bu)(bu)、企管(guan)(guan)部(bu)(bu)、合同管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、合規(gui)(gui)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、風(feng)險合規(gui)(gui)部(bu)(bu)、風(feng)險控制部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、綜合部(bu)(bu)、內(nei)審總(zong)監(jian)/經(jing)理等相關(guan)人員。

智能時代AI培訓