課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
3 Days私享講授與輔導
?更全面豐富的知識體系，課(ke)時充(chong)足不壓縮
“IPD關系(xi)到公司未來的生存與(yu)發展!各級組織、各級部(bu)門(men)都要充(chong)分認識到它(ta)的重要性。”
——前華(hua)為總裁任(ren)正(zheng)非(fei)
“IPD的(de)流(liu)程(cheng)體系(xi)和(he)(he)管理體系(xi)，使公(gong)司在產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)周期、產(chan)品(pin)(pin)質量、成本、響應客戶需求、產(chan)品(pin)(pin)綜(zong)合競爭力上都取(qu)得(de)了根本性的(de)改善(shan)，從依(yi)賴個人英雄轉(zhuan)變(bian)為(wei)依(yi)靠管理制度來推出有(you)競爭力的(de)高質量產(chan)品(pin)(pin)，有(you)力地支撐了華為(wei)快速發(fa)展和(he)(he)規(gui)模的(de)國際化擴張。”
——前華為高級副總裁(cai)費(fei)敏
通過對IPD體系的(de)(de)系統學習與研討(tao)，建立從市場機會到商業成(cheng)功的(de)(de)系統管(guan)理(li)能力。借助(zhu)以(yi)投資為導向(xiang)的(de)(de)決策機制，跨部(bu)門團隊運作、產品與技術(shu)開(kai)發(fa)相分離的(de)(de)異步開(kai)發(fa)模(mo)式，以(yi)及面向(xiang)市場的(de)(de)結構化開(kai)發(fa)流程等要素(su)，提升產品創新效率，實(shi)現(xian)市場成(cheng)功。
?不追(zhui)求(qiu)標(biao)準大綱式的講解與刻板研討，讓培訓不僅(jin)僅(jin)停留(liu)在(zai)IPD理論層面的了(le)解，而是對(dui)齊(qi)戰略和業務(wu)發(fa)展(zhan)，實戰+思維碰撞，通過專家的深度提問與策(ce)略性引導，幫助學(xue)員突破管理盲區，共(gong)創可(ke)落地方案，實現系統方法與實踐的雙重收益，*程度發(fa)揮小(xiao)班(ban)私享課的價值(zhi)。
?學習和實(shi)施(shi)IPD切忌急于求(qiu)成(cheng)和盲目樂(le)觀，本課(ke)程(cheng)在(zai)(zai)充分理解(jie)華(hua)為產品創新與研發管理IPD體系(xi)的(de)同(tong)時，結(jie)合顧問真實(shi)的(de)實(shi)踐(jian)案例，在(zai)(zai)專業引導下(xia)，使(shi)學員在(zai)(zai)現場結(jie)合企業現狀進(jin)行分析(xi)，以便客(ke)觀的(de)借鑒IPD體系(xi)的(de)優秀方法(fa)，避免陷入照搬照抄的(de)盲從和與我無關的(de)被動。
9.統一中高層管理(li)者認知與觀(guan)念，提(ti)升內部溝通效率(lv)，對公司未(wei)來產品(pin)的戰略以(yi)及(ji)創新體(ti)系的構建方式，達成方向性共(gong)識。
1、課前
預習、提出問題
專家講解，高效轉化
復習、復訓、內化、輔導答疑
?專(zhuan)享(xiang)楊(yang)飛老師訓練的AI-IPD專(zhuan)業(ye)助理答疑。
01、像華為一樣進化——如何借助IPD體系成就領先？
1.1 華(hua)為導入IPD體系始末（華(hua)為早(zao)期的高質量(liang)、低成本戰略(lve)與IPD體系的完美匹(pi)配）
1.2 走(zou)出青(qing)紗(sha)帳——華為從(cong)游擊隊到(dao)集(ji)團軍的(de)進(jin)化歷程
1.3 華為(wei)三大價值創(chuang)造流(liu)程及IPD在華為(wei)管理中(zhong)的地位
1.4 產品創新管理成熟(shu)度(du)模(mo)型與IPD的(de)關系
研(yan)討與評估：貴司(si)研(yan)發管(guan)理(li)成熟(shu)度在哪個(ge)級別(bie)？（評估貴司(si)研(yan)發管(guan)理(li)的發展(zhan)水(shui)平）
02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想
2.1 四(si)個對齊（上(shang)下、左右、中短長期(qi)、內(nei)外）
2.2 基于市場與(yu)投(tou)資的階(jie)段評審(shen)與(yu)高效決(jue)策
2.3 面(mian)向價值的產品戰略規劃(hua)與組合管理（含技術(shu)戰略與技術(shu)規劃(hua)）
2.4 結構(gou)化的產品開發流程（并行工程、結構(gou)化開發活動、兼(jian)顧靈活與均衡）
2.5 跨(kua)職(zhi)能運作的(de)核心團隊（“鐵三角”與(yu)網絡式組織模式）
2.6 基(ji)于異步開發模式的技術與平臺管理(li)
2.7 以體(ti)系建設驅動(dong)企(qi)業管理與(yu)技術能力提升(sheng)
2.8 持續(xu)改(gai)進與自我修復的變(bian)革管理能力
研討輸出(chu)：貴司在創新管(guan)理(li)的理(li)念方面與先進(jin)(jin)標桿的差距如(ru)何，有何改(gai)進(jin)(jin)機會(hui)？
03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運作方式
3.1 IPD的(de)組織特點與(yu)運(yun)作
3.1.1 基于(yu)重度矩陣的核心團隊(dui)與網(wang)絡式(shi)組織結構
3.1.2 IPD體(ti)系(xi)中包含(han)哪些主要(yao)的跨職(zhi)能(neng)團隊
3.1.3 各主(zhu)要團隊之間的分工與協作(zuo)關系
3.1.4 矩陣模(mo)式(shi)下職(zhi)能(neng)與團隊的分工與協作
3.2 IPD體(ti)系(xi)中(zhong)主要的跨職能(neng)團隊(dui)的構成
3.2.1 集成(cheng)組(zu)合管理(li)團(tuan)隊（IPMT）
3.2.2 組(zu)合管理團隊PMT
3.2.3 產品開發團隊PDT
3.2.4 技術管理及技術、平臺開發團隊（TMT&TDT）
3.2.5 產品生命周期管理團隊LMT
3.2.6 需求管理與分(fen)析團隊RMT/RAT
3.2.7 其它(ta)跨部門團隊
研討輸出(chu)：貴司在組織設置方面有哪些不足(zu)，如何(he)改善(shan)？
04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如(ru)何實現市場導向(xiang)與投資視角(jiao)的？
4.2 IPD體(ti)系中(zhong)的三類評審/決(jue)策活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技術評審與(yu)決策的(de)區別與(yu)聯系
4.4 技術(shu)評審點與(yu)管理決策點的(de)設(she)置
4.5 管理(li)決策(ce)的（DCP）組織與流程
4.6 各管理決(jue)策點的關鍵(jian)內(nei)容(rong)與管理要(yao)點
4.7 交(jiao)付件(jian)評(ping)審（sTR）的(de)關鍵要點(dian)
研討輸出：貴司在產品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標(biao)桿做法(fa)，應如何進行優化調整？
05、像華為一樣做規劃——面向價值的產品戰略規劃與組合管理
5.1 價值(zhi)7000萬(wan)的BLM模型——產(chan)品(pin)戰略(lve)到執(zhi)行思考框架
5.1.1 基于(yu)BLM的戰略(lve)規劃與解碼(ma)過程
5.1.2 從領導力到(dao)價值觀——規劃與落地的底(di)層基礎
5.1.3 全面(mian)解讀規劃：戰(zhan)略(lve)意(yi)圖、市場洞察、創新焦點、業務設計
5.1.4 全面解讀解碼：從(cong)文化氛圍、組織形(xing)態、流(liu)程機制(zhi)到人才梯隊
5.1.5 華(hua)為規(gui)劃(hua)神(shen)器(qi)——五看三(san)定的規(gui)劃(hua)流程
5.2 產品戰略規劃的(de)組織能力基(ji)礎
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 產品(pin)規劃團隊（PMT）的組成與(yu)運作
5.3 產(chan)品(pin)戰(zhan)略規劃過程（華(hua)為(wei)方法(fa)：融(rong)合BLM與MM兩大(da)模(mo)型(xing)）
5.3.1 理解市場（借助Deep seek等(deng)AI大模(mo)型快速擁(yong)有媲美大企業(ye)的洞察能力(li)）
?高(gao)效的市場信息采(cai)集方式
?洞察(cha)市場機會——市場環(huan)境（含競爭）分析
?洞(dong)察優劣(lie)勢——自身能(neng)力分析
5.3.2 把握機(ji)會的(de)關(guan)鍵一環——業務(wu)設計分(fen)析(xi)
?市場與客戶(hu)選擇——建立產(chan)品差異(yi)化競爭優勢的(de)前提與基礎
?價值主張——面向客戶的第一(yi)性原則
?價值獲取——新時(shi)期(qi)的盈利模(mo)式設計
?活(huo)動范(fan)圍選(xuan)擇——在(zai)價值(zhi)鏈(lian)中定位自己
?戰略(lve)控制(zhi)點——建立(li)護城河(he)的關鍵(jian)
?風險管(guan)理(li)——陰陽平衡的管(guan)理(li)智慧
5.3.3 產品(pin)與組合分析——取舍的(de)智慧
?市(shi)場機會的(de)抉擇（排序與選(xuan)擇方(fang)法）
?戰略地(di)位分析(xi)
?財務分析（投資回報、風險(xian)）
?管道(dao)管理(li)：資(zi)源限制下(xia)的(de)收益*化
研討(tao)輸出：貴司(si)當前的產品(pin)競爭(zheng)(zheng)策略及核心產品(pin)定(ding)位是(shi)怎樣的？如何構建競爭(zheng)(zheng)優勢？應如何設置(zhi)戰略控制點(dian)？如果存在不清晰，應如何結(jie)合課程(cheng)中的方法，在哪些方面進(jin)行改善(shan)？
5.3.4 制定產(chan)品線業務(wu)計(ji)(ji)劃——產(chan)品商業計(ji)(ji)劃書
5.3.5 多產品線的業務計劃整(zheng)合（跨產品線管(guan)道管(guan)理(li)）
5.4 產(chan)品(pin)戰略的執行與績效評價
5.4.1 不同(tong)發展階段(duan)的產品線的考核指(zhi)標差異(yi)
5.4.2 如(ru)何(he)進行產品線激勵（責權利對等的跨(kua)部門獎金分配方式）
5.4.3 如何用績效(xiao)和獎金推動跨部門協作？
5.4.4 產品(pin)生命周期(qi)過程的績效與激勵
5.5 產品規劃相關的(de)其他問題
5.5.1 實際組織中的多級規(gui)劃（集(ji)團、公司、事(shi)業部、產品線……）
5.5.2 產(chan)品(pin)規劃(hua)與產(chan)品(pin)開發(fa)的銜接問(wen)題（Charter開發(fa)）
研討(tao)輸(shu)出(chu)：貴司在戰(zhan)略落地過(guo)程(cheng)中最關鍵(jian)的障礙是(shi)什么(me)？如何改善或解(jie)決？
06、結構化開發流程與項目管理
6.1 IPD的結構化(hua)流程(cheng)與(yu)理解
6.1.1 如何(he)理解結(jie)構化(hua)？
6.1.2 IPD體系的(de)結構化層次
6.1.3 結構化流程(cheng)定(ding)義的基(ji)本要素 （流程(cheng)圖、活動說(shuo)明、模(mo)板、檢查單、作(zuo)業指導(dao)書、樣例）
6.2 IPD產品開發流程(cheng)各(ge)階段關鍵(jian)管理(li)要(yao)點
6.2.1 IPD開發流程Pocket Card
6.2.2 概(gai)念階段流(liu)程主要活動和輸出
6.2.3 計劃階段流(liu)程主要活(huo)動和輸出(chu)
6.2.4 開(kai)發階段流程主(zhu)要活動和輸(shu)出(chu)
6.2.5 驗證階段流程(cheng)主(zhu)要(yao)活動和輸出
6.2.6 發布階段(duan)流(liu)程主要活動和輸(shu)出
6.2.7 生命(ming)周期階段流程主要(yao)活動(dong)和輸出
6.3 產品開發(fa)項目管(guan)理——華為管(guan)理能力(li)(li)的“根能力(li)(li)”
6.3.1 為(wei)什(shen)么華為(wei)把項目管理視為(wei)“根(gen)能力”？
6.3.2 項目管理在IPD體系中的位置與作用(yong)
6.3.3 IPD中(zhong)的多(duo)個項目管理角色（Sponsor，PDT經理，各領域代表(biao)）
6.3.4 PMO的設置與管理
6.3.5 項目管理(li)成功(gong)的(de)關鍵(jian)要點
?目標設(she)定(ding)的誤區(qu)與*實踐
?計(ji)劃的準確性與變更控制(zhi)
?監控不只是督促和報告
?收尾與(yu)(yu)評價——重(zhong)要的閉(bi)環(huan)與(yu)(yu)提升(sheng)
研討(tao)輸出：貴司(si)在產品開發環節是否存在跨部(bu)門溝通不暢的(de)問題？如何借鑒IPD的(de)方式予(yu)以(yi)解決？
研討輸出：貴(gui)司項目是否存在(zai)普遍延(yan)期、質量或成(cheng)本不可控(kong)等問題(ti)？試(shi)分析具體原因(yin)有(you)哪些(xie)？如何(he)提(ti)升？
07、IPD中重要的支撐流程
7.1 質量(liang)管(guan)理流程
7.1.1 質量(liang)保證(PPQA)與QC的區別
7.1.2 PPQA的角色、職(zhi)責及工作流程
7.1.3 實施IPD，為(wei)何PPQA如此重要
7.1.4 技術評審如(ru)何避免流于形式
7.2確(que)定產(chan)品開發的內容--產(chan)品需求管理(li)
7.2.1 端(duan)到端(duan)的需(xu)(xu)求管理流程框架(jia)（需(xu)(xu)求采集、分析、分解分配、開(kai)發(fa)、驗證）
7.2.2 需求的階段(duan)(duan)劃(hua)分(fen)及各階段(duan)(duan)需求的特(te)點
7.2.3 面向市場的需求(qiu)管理模型(xing)（$APPEALS）
7.2.4 演練(lian)3：就某產品的需求(qiu)進(jin)行基于$APPLEAS的需求(qiu)排(pai)序
7.2.5 各階段需求開(kai)發、管(guan)理的角色及職責
7.3 開發與(yu)設計(ji)系列(lie)子流(liu)程
7.3.1 產品開發及測試子流程
7.3.2 產(chan)品信(xin)息的配置(zhi)管理與設計變更管理
7.3.3 缺(que)陷與問題(ti)管理
7.4 研發階段采購管(guan)理子(zi)流(liu)程
7.4.1 新(xin)供應商與(yu)新(xin)物料(liao)導入
7.4.2 物料優選與標準化
7.5 其它關(guan)鍵子(zi)流程：項目財經、資料(liao)開(kai)發(fa)、新產品導入、度(du)量與分析……
研討(tao)輸出：探(tan)尋產(chan)品創新與開發過程中，哪(na)些能力是貴司最關鍵的短板？哪(na)些子(zi)流程存在欠缺，甚至是空白？
08、異步開發模式與技術及平臺管理
8.1 技術管(guan)理體(ti)系(xi)與產品管(guan)理體(ti)系(xi)關系(xi)
8.2 技術(shu)管理(li)體系的目標
8.3 技(ji)術(shu)成熟度與業務分層
8.4 技術與(yu)平(ping)臺規劃(hua)概要
8.5 平臺與技術開(kai)發概要
8.6 產品預研與技術預研管理
8.7 技術體系項目管理(li)與產品開發項目管理(li)的異同
研討輸出：貴(gui)司(si)是否有條件(jian)開(kai)(kai)展資源(yuan)相對獨立的(de)平(ping)臺或技術開(kai)(kai)發(fa)工(gong)作，應如何著(zhu)手實現(xian)異步開(kai)(kai)發(fa)模式在(zai)貴(gui)司(si)的(de)落地？
09、與IPD體系配套的人力資源管理模式
9.1 績(ji)效管(guan)理、關鍵人才培養是IPD的重要支(zhi)撐
9.2 現(xian)有(you)體系還是現(xian)有(you)人才和(he)能(neng)力(li)？如何(he)正(zheng)確理(li)解？
9.3 華為的干部培(pei)養和管理(li)指導原(yuan)則(ze)
9.4 不要(yao)盲(mang)目開(kai)展(zhan)任職資格管理，實操的困難與變(bian)通方式
9.5 適合產品研發組織的績效管理體系(xi)
9.5.1 正(zheng)確理(li)解(jie)績效管理(li)——絕大(da)部分企業(ye)的誤(wu)區
9.5.2 KPI與PBC相結(jie)合的績效管(guan)理方式
9.5.3 KPI管理組織績效的關鍵要點——解碼與(yu)整(zheng)合(he)
9.5.4 用PBC管理團(tuan)隊與個(ge)人績效——彈性與原則
9.5.5 OKR為何不(bu)適合做為績(ji)效(xiao)管理工具？
討(tao)論(lun)輸出：如何避免公司的(de)績(ji)效管理走(zou)向(xiang)“績(ji)效主(zhu)義”、“唯KPI論(lun)”等誤區？貴司是否(fou)具備實(shi)施PBC績(ji)效管理模式的(de)能力？需要(yao)開展360°評價(jia)嗎？末(mo)位(wei)淘汰(tai)的(de)必要(yao)性？
10、各類企業構建IPD體系(xi)的成功經驗與誤區
10.1 為何很多企業推行(xing)IPD等變革失敗——變革管(guan)理(li)的重要性
10.2 變革(ge)需要強有力的(de)組織保障——變革(ge)組織的(de)三層結構
10.2.1 變革領導團(tuan)隊的構成及職責(ze)與運作
10.2.2 變革管理團隊的構成及職責與運作
10.2.3 變(bian)革執(zhi)行團隊的構(gou)成及職責與運作
10.3 實施IPD變(bian)革的(de)過(guo)程(cheng)與(yu)關鍵(jian)成功因素(su)——變(bian)革管理十步法
10.4 總體規劃，分步實(shi)施——根(gen)據(ju)企業研發管理(li)現(xian)狀采用不同的實(shi)施策略(lve)
10.5 如何在你的(de)企業推行IPD
10.5.1 如何判斷(duan)你的企業是否適合推行IPD
10.5.2 實施IPD變(bian)革的風險、可(ke)能遇到的困難及對策
10.5.3 各公司推(tui)行IPD體(ti)系的經驗和教(jiao)訓(xun)
研討輸出：貴司是否(fou)具(ju)備全(quan)面(mian)實施IPD體系的條件？如(ru)果暫時不具(ju)備，哪些方面(mian)可(ke)以(yi)借鑒(jian)和學習？哪些方面(mian)的能力(li)可(ke)以(yi)盡快推(tui)進(jin)這些專項(xiang)能力(li)的提升？
七、客戶的聲音
1、無限極研發總監 唐健：
楊老(lao)師(shi)是國(guo)(guo)(guo)內研發管理領域(yu)不可多得(de)的(de)(de)、同時具有理論高度和豐富咨(zi)詢專家(jia)。楊老(lao)師(shi)具備國(guo)(guo)(guo)際視角，深(shen)諳中國(guo)(guo)(guo)傳(chuan)統文化，也唯有如此，才能深(shen)刻理解無(wu)限極獨特的(de)(de)企業文化，打造國(guo)(guo)(guo)際領先的(de)(de)產品創(chuang)新管理體系。
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