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人力資源升級培訓

一、課程背景
隨著(zhu)人工(gong)智能技術的快速發展，AI正在深刻改變著(zhu)各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業(ye)，人力(li)資源(yuan)領域也不例外(wai)。DeepSeek作為領先(xian)的人工(gong)智能公司，致力(li)于(yu)將(jiang)AI技術應用于(yu)人力(li)資源(yuan)管理的各(ge)(ge)個(ge)環(huan)節(jie)，幫助企(qi)業(ye)提升效率、優化決策、提升員(yuan)工(gong)體驗。

二、課程特色
1.聚焦實戰：課程內容緊密結合HR實際工作場景，通過案例分析和實操演練，幫助學員快速掌握DeepSeek的應用技能。
2.專家授課：邀請DeepSeek資深專家和HR領域資深從業者授課，分享前沿技術和*實踐。
3.互動體驗：采用小組討論、案(an)例分析、實操演(yan)練等多種(zhong)互動形式，提升學員參與度和學習效果。

三、課程收益
1.規劃提效：掌握DeepSeek規劃模塊，快速生成人力資源規劃方案，提升規劃效率。
2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質量。
3.培訓優化：借助DeepSeek培訓管理系統，精準識別培訓需求，優化培訓效果。
4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構建科學的崗位勝任力模型，提升人才匹配度。
5.人才盤點：通過DeepSeek人才盤點模塊，全面盤點企業人才，助力企業精準管理人才。
6.績效管理：運用DeepSeek績效管理工具，優化績效管理體系，提升績效管理透明度。
7.薪酬設計：借助DeepSeek薪酬分析工具，優化薪酬結構，提升薪酬體系競爭力。
8.勞動(dong)(dong)關系(xi)：利用(yong)DeepSeek勞動(dong)(dong)關系(xi)管理模塊，合(he)規處理勞動(dong)(dong)合(he)同，降低(di)勞動(dong)(dong)爭議(yi)風(feng)險(xian)。    

四、學員對象
各企事業單位(wei)力資源從業者，包括但不限(xian)于：HR經理(li)、主管(guan)、招聘專(zhuan)員、培訓專(zhuan)員、績效專(zhuan)員、員工關系專(zhuan)員等。

培訓內容     
第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級
討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容
一、人力資源規劃的八項內容
1、人員配置計劃        2、人員補充計劃       3、人員晉升計劃
4、人員培訓開發計劃    5、員工薪酬激勵計劃   6、員工職業生涯規劃
7、員工援助計劃        8、勞動安全衛生計劃
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek規劃模塊，快速生成人力資源規劃方案。
二、人力資源預測的預測與方法
1、人力資源預測的概念          2、人力資源預測的內容
3、人力資源內部預測與外部預測  4、人力資源供給預測的6個步驟
5、人力資源預測的2大方法
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek預測工具，精準預測人力資源需求。
三、如何制定及管控人力資源費用預算
1、人工成本的構成
2、如何編制(zhi)人力(li)成本預(yu)算(suan)--薪(xin)酬總額統計與預(yu)算(suan)的4個(ge)層面(mian)

第二講：招聘篇——DeepSeek/AI助力，精準招聘與甄選
導入：案例：*企業的用人方略
一、充分準備-招聘的流程設計
1、充分準備面試的前期工作      2、簡歷篩選六技巧
3、面試的5個階段             4、面試提問7個技巧
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek簡歷篩選系統，快速篩選簡歷；
二、招聘有法-掌握最優方法
1、人格測評
工具：DISC行為風格
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供DISC測評工具，精準評估候選人。
2、結構化面試
工具：結構化面試試題庫模版
《DeepSeek實操》：DeepSeek智能面試系統，提供標準化面試流程及面試題庫。
3、行為STAR模型挖掘求職者動機
三、甄選有術-人才甄選工作的實質
1、人人匹配           2、人崗匹配
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek行為分析工具，挖掘求職者動(dong)機(ji)。

第三講：培養篇——DeepSeek/AI驅動，人才培訓與開發
一、新時代培訓管理者的五種角色
1、需求評估者   2、知識服務者    3、制度執行者
4、資源整合者   5、績效評估者
DeepSeek應用：通過DeepSeek培訓管理系統，助力培訓管理者高效履行角色。
二、培訓解決的3W問題
1、誰最需要培訓？   2、為什么需要培訓？  3、需要培訓哪些內容？
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek培訓需求分析工具，精準識別培訓需求。
案例：某公司培訓需求調查分析后
三、企業培訓的A*E流程
1、需求調查       2、計劃設計         3、教材開發
4、教材實施       5、績效評估
《DeepSeek實操》：DeepSeek A*E流程工具，助力企業高效實施培訓。
思考：您的企業是否需要做培訓需求分析
四、培訓需求調查的二種方法
1、問卷調查法       2、人員訪談法
五、培訓效果評估方案與實施
1、培訓評估-培訓中的兩類績效      2、培訓有效性評估的二大技術
《DeepSeek實操(cao)》：通過(guo)DeepSeek培訓(xun)(xun)效果評估工具，精準評估培訓(xun)(xun)效果。

第四講：勝任力篇——DeepSeek/AI支持，勝任力模型設計
一、員工素質模型的構建
1、員工素質測評的基本原理
（1）個體差異原理    （2）工作差異原理    （3）人崗匹配原理
2、員工素質測評的類型
（1）選擇性測評   （2）診斷性測評   （3）考核性測評    （4）開發性測評
《DeepSeek實操》：DeepSeek測評工具，助力員工素質測評。
二、崗位勝任力模型構建的二大理論
1、冰山理論：注明：參照弗洛伊德和*作家海明威的“冰山理論“
2、洋蔥理論：注明：參照Curry(1983)提出了"洋蔥模型"
3、什么是勝任力素質
4、勝任特征的兩種類型
（1）基準性勝任特征    （2）鑒別性勝任特征
方法：構建勝任力模型五步曲
三、勝任素質四大類別
1、知識       2、技能/能力       3、職業素養         4、個性特質
四、勝任力建模十步曲
1、明確戰略目標   2、確定目標崗位    3、界定績優標準        4、選取崗位樣本
5、收集整理信息   6、定義勝任素質    7、劃分勝任素質等級    8、構建勝任力模型
9、驗證勝任力模型 10、執行勝任力模型
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供勝(sheng)任力(li)建模全流程(cheng)工具，助力(li)企業高(gao)效建模。

第五講：盤點篇——DeepSeek/AI助力，企業人才盤點效能
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek人才盤點模塊，明確人才盤點的價值。
一、人才盤點基本概念
1、什么是人才盤點
思考：人才規劃與人才盤點、人力計劃的關系
2、人才盤點的價值
（1）公司角度      （2）個人角度
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek數據分析工具，全面盤點人才。
二、人才盤點到底要盤什么
一盤：盤點組織的現狀         二盤：盤點公司的近1-3年業績狀況
三盤：盤點人才的能力水平     四盤：盤點未來的發展方向
三、如何科學的進行人才盤點
第一步：確定各崗位的勝任標準——完善崗位勝任力模型
1、管理序列（職能管理/技術管理）2、營銷序列（集團營銷/子公司營銷）
3、技術序列                     4、職能序列
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供崗位勝任力模型模板。
案例：華為研發崗勝任力模型圖——華為研發崗“五項勝任素質”
第二步：建立人才發展檔案——完善員工潛力開發
1、個人基本情況     2、經驗地圖        3、主要成就       4、項目經歷
5、獎懲記錄         6、合理化建議記錄  7、發展建議
《DeepSeek實操》：DeepSeek人才發展檔案系統，助力企業建立員工發展檔案。
第三步：業績、潛力、敬業度多維度盤點
1、員工個人業績2、員工發展潛力3、員工敬業度4、離職風險識別
《DeepSeek實操》：DeepSeek人才地圖工具，直觀展示企業人才分布。
第四步：繪制企業人才地圖
1、員工勝任度盤點           2、員工發展潛力盤點
3、人才定位及使用培養建議
《DeepSeek實操》：DeepSeek高潛人才識別工具，助力企業發現高潛人才。
第五步：識別高潛人才
1、認同企業文化：三觀正       2、體現擔當精神：格局大
3、領跑團隊業績：績效優       4、具前瞻性思維：新思維
5、具備忠誠態度：很可靠
第六步：梳理關鍵/核心崗位清單
第七步：建立繼任者發展計劃
第八步：明確高潛人才發展規劃
第九步：人才盤點結果跟進動態管理
《DeepSeek實操》：DeepSeek動態管理工具，助力企業持續優化人才管理。
案例1：某企業人才盤點實操案例解析
案例2：某企業人才盤點會議召開案例解析
四、人才盤點的組織應用
1、算清企業的“人才賬”
（1）企業發展，未來還需要哪些人才      （2）目前有多少這樣的人才
（3）如果沒有，差距在哪里              （4）如何彌補之間差距
2、理清需高度關注“人才名單”
（1）高潛人才名單        （2）骨干員工名單      （3）績效改進名單
（4）關鍵崗位后備名單    （5）重點關注員工名單
演練：算清本公司“人才賬”及彌補缺口措施
工(gong)具：人才盤點九宮格

第六講：績效篇——DeepSeek/AI支持，企業績效管理優化
一、績效考核與績效管理的概念解析
1、績效管理與績效考核的區別      2、員工績效考核在組織中的作用和地位。
3、績效考核與管理的困惑？
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek全面了解績效管理模塊，明確績效管理與考核的區別。
二、各職級人員在績效管理工作中的角色認知
1、績效管理三大主體         2、不同層級的角色定位
三、選擇合適的績效管理工具：
工具一：KPI關鍵績效指標      工具二：OKR目標與關鍵結果
工具三：MBO目標管理管理      工具四：SBC平衡記分卡
《DeepSeek實(shi)操》：DeepSeek提供(gong)多種績效管(guan)理工具模板，助(zhu)力(li)企(qi)業選擇合適的工具。

第七講：薪酬篇——DeepSeek/AI助力，薪酬體系構建落地
導論:這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
一、薪酬功能的認知
1、工資解析-保障吃得飽     2、獎金解析-保障干得好
3、股票分紅-保障干的久     4、福利解析-保障干的穩
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek薪酬分析工具，優化薪酬結構。
二、薪酬激勵原則
1、物質和精神激勵    2、及時性原則      3、同一性原則
4、預告性原則        5、開發性原則
《DeepSeek實操》：利用DeepSeek激勵模塊，設計多元化的激勵方案。
三、薪酬體系的定位設計思路
1、為技能/能力付薪    2、為職位付薪      3、為市場付薪
4、為業績付薪         5、為價值付薪
四、薪酬設計原則
1、對內公平-崗位評價      2、對外公平-薪酬調查
3、對員工激勵-薪資結構    4、對成本節約-成本分析
《DeepSeek實操》：通過DeepSeek成本分(fen)析(xi)工具(ju)，優化薪酬設(she)計(ji)。

第八講：勞動關系篇——DeepSeek/AI支持，勞動關系管理提升
一、勞動合同的訂立
1. 關于服務期的規定        2. 關于保密及競業的規定
3. 勞動合同的無效處理
《DeepSeek實操》：DeepSeek提供勞動合同管理模板，助力企業合規管理。
二、勞動合同的變更、解除和終止
1. 勞動合同的變更的情形
2. 勞動合同的解除和終止
(1)勞動者可解除勞動合同的13種情形
(2)用人單位可解除勞動合同的14種情形
(3)勞動者需要向用人單位支付違約金的5種情形
《DeepSeek實操》：DeepSeek勞動爭議處理模塊，提供處理流程與建議。
三、企業勞動爭議處理的程序
共贏八字決：合法、合規、合情、合理
——【復盤(pan)與總結】——

人力資源升級培訓