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人才評價體系課程

【課程背景】
在當今競爭激烈且充滿變化的商業環境中，無論是企業還是各類組織，都面臨著前所未有的挑戰與機遇，制造行業技術迭代加速、生產工藝復雜，人才技能傳承的斷層，會導致生產效率的波動，頭部企業更需要在發展中同步構建可持續的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付。
 基于此，本期課程結合制造業行業的特點，圍繞“管理語言統一化”、“測評-培養-發展閉環”的理論體系，結合數字化人才盤點方法，針對制造業人才管理的核心痛點，構建“人才評價-組織診斷-發展落地”三位一體的管理體系。

【課程收益】
人才評價：掌握崗位勝任力建模與績效-能力雙維度評估工具（九宮格模型）；
人才盤點：學會構建制造業關鍵崗位人才池，完成人才結構健康度診斷（引用領導力“體檢”方法論）；
人才發展：設計IDP（個人發展計劃）與繼任者計劃，建立技術/管理雙通道培養路徑；
干部管理：輸出干部領導力評估標準與任期考核機制（結合基層干部管理能力訓練邏輯）；
培訓體系：搭建基于業務需求的課程地圖與O2O混合式學習體系（參考培訓資源整合框架）；
組織優化：運用流程分析法診斷組織效能瓶頸，設計崗位價值評估模型。

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業中高層管理人員

【課程大綱】
一、制造業人才評價體系構建
1. 評價標準設計
– 勝任力建模：技術崗（如生產/質量工程師）與職能崗差異化模型開發
– 績效量化：生產部門KPI考核表設計
2. 評價工具實戰
– 360度評估在技能型員工中的應用陷阱與對策
– 行為事件訪談法（BEI）現場演練：識別高潛技術骨干

二、數字化人才盤點與組織診斷
1. 人才盤點實施
– 九宮格建模：生產管理干部績效-潛力矩陣分析（數據儀表盤構建方法）
– 人才結構健康度分析：年齡/技能/流失率三維度預警機制
2. 組織效能提升
– 流程診斷工具：（價值流圖）在生產支持部門的落地應用
– 崗位價值評估：海氏三要素法在技術序列崗位的適配改造

三、人才發展體系設計與干部管理
1. 發展路徑規劃
– IDP設計：技術專家“師帶徒”培養計劃模板（參考內訓師成長階段理論）
– 繼任者計劃：生產廠長崗位的“1+2+3”梯隊建設模型
2. 干部管理機制
– 領導力評估：制造業干部“三力模型”（業務推動力/團隊凝聚力/變革適應力）
 – 任期考核：結合中層干部管理課程，設計“項目制”考核指標庫

四：培訓體系搭建與組織優化閉環
1. 培訓體系構建
– 學習地圖開發：針對智能制造某核心崗位的進階路徑設計
– 微課開發：利用經驗萃取方法論沉淀技術經驗
2. 組織優化落地
– 敏捷組織設計：生產單元“細胞小組”管理模式試點方案
– 變革管理：組織變革的模式及案例分析

人才評價體系課程