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核心關鍵人才培訓

【課程背景】
任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人才發展，不僅能凝聚人心，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應。
后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？
“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”
“外部招聘的人眼高手低，不能和老團隊融合在一起”
“管理者只會做事，不愿帶人，更不會培養人”
“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”
“組織沒有活力，員工躺平現象嚴重，遇事推諉扯皮，部門壁壘嚴重”
“人員成本總量逐年增加，人效逐年降低，起不到激勵作用”
我們發現上述一切的根源，是企業缺少理念統一、自驅力強，又能夠帶兵打仗的核心關鍵的人才隊伍，更缺少一套行之有效的企業人才管理系統，那如何解決這個問題，并保證企業良將如潮，業績增長呢？
 張子斌老師的《核心關鍵人才的選育用留》課程，將從如何構建企業的“人才發展Trust模型”的維度（Together系統協同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養），針對企業核心關鍵人才的管理問題，用真實的案例，提煉出關鍵環節的核心點，讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，幫助企業打造人才供應鏈，實現人才輩出，良將如潮。

【課程收益】
系統掌握人才發展Trust模型，打造企業的人才供應鏈，保證企業人才的有效供給。
掌握Trust模型中的各部分關鍵點，如人才精選的4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養Seed模型，人才使用五步法和人才保留四步法，針對性的做好人才的管理和協同。
 獲得工具包如下：人才發展Trust模型，精準選人4P模型，人才培養Seed模型，人才使用五步法，人才保留四步法，等

【課程特色】
干貨滿滿。既有分析，又有診斷，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨創方法論。
貼合實際。符合當下大環境變化下，企業家對人才的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感。
 案例真實。所有課程中講的案例均為實際服務的項目案例，并且符合企業在不同行業、不同階段的代表性，和學員能夠達成共識。

【課程對象】
企業中高層管理人員

【課程大綱】
一、如何理解人才的重要性？
1、企業為什么要重視人才？
業務增長需要匹配的人才
不對的人在一起內耗巨大
人才是企業的核心競爭力
2、企業為什么總是缺人才？
不重視，嘴巴說不行動
找不到，沒有合適渠道
看不清，不會識人方法
用不好，發揮不了價值
留不住，劣幣驅逐良幣
3、企業如何做才能有人才？
Together系統協同
Reserve人才保留
Use 人才使用
Select 人才精選
Training 人才培養
案例：某高科技公司人才“滑鐵盧”
二、企業如何選人？
1、企業選人的四大痛點
可選人員不夠多
判斷標準不一致
看中的人不愿來
人才識別不精準
2、針對上述痛點原因分析
人才蓄水池不夠用
能力素質模型欠缺
企業吸引力不強大
面試的方法不全面
3、精準選人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才畫像
Public 口碑品牌
People 行為面試
演練：用人才畫像四步法，給企業的某個關鍵崗位畫像
工具應用：用MICA模型給自己建立個“朋友圈”
三、企業如何育人？
1、企業人才培養的四大問題
沒有發現值得培養之人
沒有大膽啟用培養之人
沒有培養人的系統方法
沒有建立人才成長機制
2、人才培養問題相關原因分析
企業家能力太強，忽視培養人
企業家無伯樂精神，用人存疑
企業文化失衡，沒有成才土壤
人才培養的管理系統沒有搭建
3、人才培養體系的Seed模型
System 培養體系
Environment 訓練環境
Estimate評估方式
Develop 發展通道
討論：銷售團隊如何建立培養體系
四、企業家如何用人？
1、企業用人的三大誤區
擴大用
榨干用
不敢用
2、企業用人的三大鴻溝
能力鴻溝
性格鴻溝
底色鴻溝
3、用人出問題的原因分析
不懂得授權管理
不給犯錯的機會
不做過程的管控
管理方法需提高
4、企業人才使用五步法
人盡其才
人崗匹配
授權管理
過程監督
自我提升
【研討】針對人才盤點后的人才使用方案
討論：如何保證外部引進的高管的平安落地
五、企業如何留人？
1、企業人才流失四大問題
職業發展問題
薪資待遇問題
工作氛圍問題
上級相處問題
2、針對人才離職原因分析
管理機制需完善
團隊建設需加強
領導方式需調整
文化建設需引領
3、管理者人才保留四步法
提供人才成長的平臺
打造良好的團隊氛圍
做好績效與激勵管理
打造獎罰分明的樣板
【討論】企業家在分錢激勵時應該考慮哪些問題？
六、如何實現系統的協同？
1、企業管理者要有明確的認知
過程中要有足夠的耐心
需要時要能夠殺伐果斷
意愿并能夠做一名伯樂
2、各級直線領導做好人才負責人
直線經理就是人力負責人
過程中要有足夠的耐心
需要時要能夠殺伐果斷
意愿并能夠做一名伯樂

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