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大財務思維公開課

【課程背景】
在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，降本增效通過產品服務和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。
轉型時期，管理者能力提升的關鍵問題：
1、如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵？
2、怎樣占用更少的資源，實現更大的業績目標？
3、怎樣以更穩健的方式，達到更健康的業績增長？
這些問題(ti)(ti)(ti)迫切要(yao)求管(guan)(guan)理(li)者具(ju)備一種新的(de)(de)能力(li)——財(cai)務(wu)思維能力(li)。即以財(cai)務(wu)的(de)(de)視角量化經營難(nan)題(ti)(ti)(ti)，找到解決問題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)關鍵點；用財(cai)務(wu)的(de)(de)工具(ju)解決管(guan)(guan)理(li)問題(ti)(ti)(ti)，提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)效益，并最終實現管(guan)(guan)理(li)者能力(li)突破與企業(ye)經營效益提升(sheng)的(de)(de)雙贏(ying)。

【課程對象】
企業(ye)中、高(gao)層非財務管理人員(yuan)，企業(ye)財務 BP

【課程大綱】
模塊一：輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
1、情景案例
2、商業運行的本質，財務在企業中的角色
3、非財經理必備的商業通用語言：財務語言
4、三張表反映的信息以及相互關聯關系
5、資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
6、利潤表：企業賺錢了嗎？
7、現金流量表：企業資金流健康嗎？
8、總結反思：知(zhi)識點(dian)簡要(yao)回顧

模塊二：修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣
1、情景案例
2、成本都有哪些分類，常見成本費用構成
3、揭示財務與業務的成本核算思路差異
4、生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點 (BEP)
5、如何摸到供應商的底價？
6、總結反思：知識點簡要回顧

模塊三：現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
1、情景案例
2、常見占用資金的五種情況
3、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
4、賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
5、如何加速銷售回款？
6、總結反思：知識點簡要回(hui)顧(gu)

模塊四：充分挖掘經營潛力，預算推勱企業目標實現
1、情景案例
2、預算重要性的認識與解讀-假如企業沒有預算會怎樣？
3、做預算的正確思路、流程和各部門的預算管理職責
4、預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
5、如何讓預算跟得上形式變化：滾動預測
6、總結(jie)反思：知識點簡要回(hui)顧

講師簡介
徐薇
曾任中國網財經中心副總
曾任永輝超市財務總監
北大、清華、南開商學院企業講師
多家上市及高速成長型公司財務顧問
財得得財稅咨詢公司創始人，曾任中國網財經中心副總、永輝超市財務總監，陪伴永輝超市從 0.7 到 100,歷經戰略頻繁調整、戰略膨脹危機、高速健康發展、國內主板等一系列公司財稅管理的全周期、全過程，成功主導了永輝超市的“業財一體化”變革。
財政部【會計領軍人才】項目業財融合導師、清華大學、上海國家會計學院、上海交通大學、浙江大學等高校企業講師。多年甲方工作經歷，擅長戰略頻繁調整下的財務策略調整、高速健康發展的財務保障工作、國內主板上市等工作，25 年財稅管理實戰，創辦「財得得」服務近百家企業高速增長的優秀企業。
部分服務企業
服務和輔導過的大中型企業：
阿里同城零售事業群、蒙牛、紅牛、伊利、華潤雪花、京東、百度、中國移動、輝瑞制藥、美的集團、VIVO、OPPO、順豐快遞、盒馬鮮生、德邦快遞、首旅集團、可口可樂、西門子、戴姆勒（奔馳）、一汽大眾、鄂爾多斯集團、新奧集團、東陽光集團、永輝超市、物美、京客隆、神州數碼、阿克蘇諾貝爾、洽洽食品、柳州制藥、蜜雪冰城等等。
服務和輔導過的快速成長期企業有：
摩登天空、新加坡 SCI 集(ji)團(tuan)、藍禾(he)科技、中南(nan)(nan)萬象(xiang)、孩子王、上海時(shi)宜、BOP、元氣達人、檸季、鍋圈、好特賣、松山棉店(dian)、魔飲咖啡、酷樂潮玩、POLYVOLY、小燦燦 MCN、CRD 珠寶(bao)、寶(bao)寶(bao)饞了(le)、自然萃、很久以前羊肉串(chuan)、南(nan)(nan)城香、魚你在一(yi)起、叮當快藥、叮咚買菜、星農聯合、廖記棒棒雞、酷樂潮玩等等。

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