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知識產權專利培訓

【課程背景】
 邁入中國式現代化發展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現代化，須臾離不開法治。各個行業的有序、健康、可持續、高質量發展，更需要法治的*調整與全面保障。古語云“上醫治未病”，企業知識產權管理是企業管理的重要組成部分，貫穿于企業決策和經營管理的各個環節，對于企業提升生存能力、增強核心競爭力、達成經營目標、落實有關政策法規意義重大。知識產權的布局與儲備及風險管理在某種程度上已經關系企業的生死存亡。

【課程收益】
提升學員對基本法律法規與新修法律法規的認知
增進學員對知識產權相關法律法規的了解
增強學員內控合規意識，實現企業長久穩定發展
增強員工守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險

【課程特色】
結合新形勢、新常態、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現理論與實踐緊密結合

【課程對象】
所屬單位經營管理干部、知識產權部門、行政部門、核心員工

【課程大綱】
一、法律風險與企業知識產權管理
法律風險：秩序的價值與代價
企業法律風險的特征、要素
可預見性與控制成本的平衡
企業法律風險的分類與表現
企業知識產權管理目標
企業知識產權管理制度建設
專利管理制度
商標管理制度
著作權管理制度
技術合同管理制度
反不正當競爭管理制度

二、企業知識產權管理模式與管理運行控制
最高層直管模式
法務部門管理模式
研發部門管理模式
行政部門管理模式
設立專門公司管理模式
企業知識產權管理運行控制

三、知識產權分析與跨部門協作
IP價值分析
企業部門協同管理
專利分析中的“天、地、人”
專利分析報告

四、關于專利權保護的基本知識
授予專利權的條件
專利挖掘與專利布局
“以終為始”的專利布局
專利布局案例分析
知識產權質量管控
專利申請前的準備工作
專利授權后的維持工作
企業專利檔案管理
職務發明創造的獎勵與報酬
專利評估
專利保險
專利轉讓
專利權許可
專利糾紛的處理

五、知識產權策略
公司進行新品開發，IP能做什么？
如何站在巨人的肩膀上做創新？
如何有針對性的開展專利回避設計

六、基于產品開發的專利布局
轉變視角：從關注產品到關注產權
如何將產品開發流程與專利布局融合？
產品構思階段的專利檢索
產品設計與專利組合
產品開發測試與專利布局
產品上市與專利申請

七、研發項目創新點挖掘技巧與手段
打通產品工作的“任督二脈”
用戶需求分析與細節把控
技術融合與跨界思維
競品分析與細分領域
前沿趨勢與社會發展

八、如何做高價值專利技術培育
市場需求與技術趨勢
團隊組建與資源調度
專利質量管控：檢索與撰文
構建專利組合
專利運營策略設計

九、知識產權風險管控
產品出海，知識產權的作用
電商平臺知識產權侵權的有效維權
企業使用失效專利真的就安全嗎？
知識產權無效訴訟

十、專利常見法律風險與防范措施
專利申請被視為撤回導致專利無法授權
專利權終止導致喪失專利維權的基礎
企業因專利申請日前公開創造的內容而喪失專利權
企業因在委托開發協議中對專利權歸屬約定不明而喪失專利權
企業因在加工承攬過程中未及時申請專利而引發權屬糾紛
專利申請撰寫質量不高導致保護范圍變窄
職務發明創造立項研發管理不規范導致專利權屬糾紛
因生產、銷售產品前未進行侵權檢索分析而產生侵權風險
權利人因超過訴訟時效主張權利而喪失勝訴權
因簽發警告函不當導致被訴侵權

十一、專利變現與路徑：高新認定與貫標
什么是高新認定？
高新認定的條件
高新企業認定中的專利挖掘
什么是知識產權貫標？
高新認定與貫標的實際應用

十二、企業商業秘密管理基礎
商業秘密的特征、分類
技術秘密VS專利
商業秘密侵權的表現形式與判定原則
侵害商業秘密糾紛的民事責任承擔方式

十三、企業商業秘密管理操作實務
企業商業秘密梳理與歸類建檔
企業商業秘密泄露的主要途徑
企業對商業秘密的保密措施
企業商業秘密保密期限設定
客戶名單VS客戶名稱
保密義務VS競業限制
保密義務VS保密費
商業秘密的保護途徑

十四、商業秘密常見法律風險與防范措施
對商業秘密的法律概念不了解而忽視商業秘密保護
未采取合理保密措施導致商業秘密被侵權
對新員工疏于審查和防范
對商業秘密界定不清
對商業秘密權屬約定不明
客戶基于對職工個人信賴而交易產生糾紛
對轉讓/許可使用技術未盡職調查
對密點總結不當在維權中陷入被動

十五、知識產權綜合管理
優秀專利人的自我修養
企業專利工作的邏輯與價值
知識產權管理的創新與守舊
IP時代訴訟攻防策略
知識產權交易實務

十六、課程回顧與總結
回顧課程重點

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