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智能合規培訓

【課程背景】
在當今復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)面臨著來自內外(wai)部的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)挑戰。有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)合(he)規(gui)管(guan)理(li)能(neng)夠合(he)理(li)保證企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)合(he)法合(he)規(gui)、資產安全(quan)、財務(wu)報告及相關信息(xi)真實(shi)完(wan)整，提高(gao)經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)(xiao)果，促進企業(ye)實(shi)現發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)。在數(shu)字化浪潮迅猛推進的(de)(de)(de)(de)當下，高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)職場(chang)辦公效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是(shi)企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展、員工職業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)基石，AI技術和工具(ju)的(de)(de)(de)(de)日新月異為(wei)辦公領域效(xiao)(xiao)(xiao)率提升提供(gong)進一步優(you)化的(de)(de)(de)(de)可能(neng)性(xing)。古語云“上醫(yi)治未病(bing)”，本課(ke)程將深入剖(pou)析DeepSeek賦(fu)(fu)能(neng)企業(ye)合(he)規(gui)管(guan)理(li)實(shi)務(wu)，結(jie)合(he)大(da)量實(shi)際案例，幫助學員掌(zhang)握DeepSeek賦(fu)(fu)能(neng)企業(ye)合(he)規(gui)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心知(zhi)識和技能(neng)，為(wei)企業(ye)合(he)規(gui)管(guan)理(li)工作的(de)(de)(de)(de)開展提供(gong)有力支持。

【課程收益】
提升學員對基本法律法規與新修法律法規的認知
提升學員合法合規經營管理的理念與認知
增強學員合規體系建構方法的實操落地能力
增強(qiang)學員守法(fa)用法(fa)的(de)自覺性，增強(qiang)認識，嚴守邊界、防范風險

【課程特色】
結合新形勢、新常態、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深(shen)入剖析法條及其背后的(de)法律機理(li)，實現理(li)論與實踐(jian)緊密(mi)結(jie)合

【課程對象】
所屬單位經營管理(li)干部、相關部門員工

【課程大綱】
一、問題是時代的聲音：大合規時代的合格答卷人
1、時代背景：全方位推進的合規建設
法律：秩序與代價
風險與風險管理
內部控制與合規
AI認知革命
他山之石：不同行業利用AI提升效率的案例
看清：你必須知道的AI缺陷
AI優勢應用與解讀
啟示：未來，我們能做什么？今天，我們應該做什么？
2、企業依法合規經營方能行穩致遠
合規體系構建是企業層面“法治化”建設的顯著標志
制度體系是合規管理的外在表現
合規管理的前提是需要“有法可依”“有規可循”
合規中的“制度”包括哪些內容？
小(xiao)結：期許和實現一個高質量發(fa)展的(de)未來(lai)

二、《*企業合規管理辦法》解讀與實施
1、前世今生：《辦法》發布進程
為什么說《辦法》是一個具有歷史意義的里程碑？
“三文件”的前世今生
2、如何抓，怎么保：著力抓好“五個關鍵”，確保“五個到位”
關鍵人物：首席合規官
關鍵環節：合規審查
關鍵領域：“三張清單”（什么是“三張清單”）
關鍵舉措：風險排查
關鍵任務：強化子企業合規
3、AI可以幫我們做什么？
主流AI工具對比與解析：Deepseek、文心一言、通義千問、訊飛星火、豆包
基礎認知：界面各功能區域
“角色+任務+目標+限制條件”的精準提問模板
精準溝通：與AI高效對話
如何讓AI模仿不同風格進行內容創作
小(xiao)結(jie)：合規管理是(shi)一件“必(bi)須要做并且一定要做好”的(de)事

三、企業合規體系構建與落地
1、什么樣的企業需要做合規體系建設
合規管理與業務管理、財務管理并稱為現代企業管理的三大支柱
三個不同維度探討什么樣的企業最適合建立合規體系，完善合規管理
2、編制企業合規建設方案的18條建議
3、企業合規管理體系如何有效落地
企業目前合規管理“空心化”、“盲目化”問題
合規管理體系的有效落地機制
【工具】循環式品質管理流程（PDCA）
合規管理體系有效落地的表現
4、智能文案創作：AI讓文檔處理更高效
創意構思：頭腦風暴、主題拓展
AI協同：共同創作、優化潤色
文案優化與校對：檢查語法錯誤、優化語句表達
提升文案專業性與可讀性：語言風格、邏輯結構
自動提取合同關鍵條款
小結：合(he)規管理體系(xi)不止紙面合(he)規

四、合規管理組織、文化與制度建設
1、如何搭建企業合規管理組織系統
建系統：建立完善合規管理組織的必然要求
學先進：知名企業如何搭建合規管理組織
回顧過往：當前合規管理組織的常見問題
展望未來：搭建合規管理組織的整體思路
2、合規文化建設三個階段：服從、認同、內化且作為行動指導
合規文化的內涵及作用
合規文化的特點
在合規文化的建設、維護及推廣
3、如何編制一個實用有效的合規手冊
何為合規手冊？
合規手冊的表現形式
合規手冊體例結構和基本內容
合規手冊的制定原則和程序
合規手冊的發布：“生活需要儀式感”
合規手冊的實施：“行為需要氛圍感”
小結(jie)：充分保障讓企業(ye)合規管理真正落(luo)地

五、企業經營合規與實務策略
1、合同管理合規與操作實務
合同簽訂前的資信審查與風險防范工
合同簽訂過程中的審查與反饋
合同簽署后的履行管理
2、招投標管理合規與操作實務
常見的合規風險：規避招標、委托人缺乏資質、文件錯漏、明招暗定、合謀串標
有效的應對策略
合規管理與招投標合規
3、商業伙伴合規與操作實務
商業合作伙伴合規風險識別與評估
合作伙伴“異常”行為
商業合作伙伴合規風險持續管理
4、廣告宣傳合規與操作實務
虛假宣傳帶來的合規風險
企業宣傳的底線與邊界
商業倫理(li)的合(he)規價值及策略

六、風險、內控與企業合規
1、構筑企業風險控制防線
AI時代，最重要的風險防控能力是什么？
AI賦能：讓法律成為保護我們的盔甲
非法律專業的風險底層思維培育
2、內部控制與風險管理、合規
內部控制與風險管理的區別與聯系
內部控制與合規的區別與聯系
內部控制、合規、風險一體化管理體系
3、VUCA時代風險管理發展趨勢
全球商業發展趨勢
法治理念深入人心，獲得尊敬和商譽口碑
一家具有完善合規體系的企業更具有基業長青的生命力
課程重點與要點回顧
功在平時，化危為機
知識點回顧與展望
當今世界，法(fa)治化(hua)程度(du)(du)已(yi)成為各國現代文明程度(du)(du)的(de)(de)重要指標(biao)。對于(yu)企業(ye)來(lai)說(shuo)，合規體(ti)系構建(jian)，則是企業(ye)層(ceng)面“法(fa)治化(hua)”建(jian)設的(de)(de)顯著標(biao)志。在當今的(de)(de)時代背景下，符合國家、社(she)會(hui)和人(ren)民全方位要求的(de)(de)高水平合規管理，不(bu)僅可以助推一(yi)個(ge)企業(ye)成為一(yi)個(ge)及格甚(shen)至優秀(xiu)的(de)(de)“時代答卷人(ren)”，而(er)且更值(zhi)得期許和實現一(yi)個(ge)高質量發展的(de)(de)未(wei)來(lai)。

智能合規培訓