課程描(miao)述INTRODUCTION
《決勝中層(ceng)(ceng)(ceng)——中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)十項修煉》培訓(xun)課(ke)程幫助中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)快(kuai)速有效(xiao)(xiao)地提升中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)角色(se)定位、自(zi)控力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)、決策力(li)(li)、團隊建設(she)能(neng)力(li)(li)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)、賦能(neng)力(li)(li)、激勵(li)力(li)(li)、領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)創新發展(zhan)能(neng)力(li)(li)。每(mei)個模塊都有世(shi)界(jie)*的(de)管(guan)(guan)理(li)或領導(dao)力(li)(li)大師的(de)理(li)論模型作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)支撐（如*、曾(ceng)格(ge)(ge)和(he)(he)福克曼(man)、丹尼爾(er)(er)·格(ge)(ge)爾(er)(er)曼(man)、庫澤斯(si)和(he)(he)波(bo)斯(si)納、約翰·科特、史蒂芬(fen)·MR·科維、弗萊德蒙德·馬(ma)利克、羅伯特·西奧迪(di)尼、奈德·赫曼(man)教授、約翰丶麥(mai)克斯(si)維爾(er)(er)等），采用科學(xue)(xue)方法作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)學(xue)(xue)習工具，特別(bie)設(she)計了配套(tao)的(de)訓(xun)練活動；每(mei)一模塊結(jie)尾(wei)部分的(de)“行(xing)動指(zhi)南”是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)復盤和(he)(he)落地應用的(de)“指(zhi)南針”，指(zhi)導(dao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)迅速有效(xiao)(xiao)地行(xing)動起來，高效(xiao)(xiao)完成(cheng)每(mei)十項核心能(neng)力(li)(li)的(de)修煉，使(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)信心百(bai)倍地帶(dai)領團隊勇往直前，成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)決勝市場的(de)決定性(xing)力(li)(li)量。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》
《中層領導力(li)》©（姚俊(jun)杰—國作登字-2023-A-00064758）系列(lie)課程
企業的中(zhong)層管(guan)(guan)理者是企業發展的決(jue)勝力量，他(ta)們的管(guan)(guan)理能力直接決(jue)定(ding)了企業的現在與未來。
企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)專家姚(yao)俊杰老師(shi)集十多年世界100強企業高管(guan)(guan)(guan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)歷+20多年對(dui)數百家國內外知名(ming)企業的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)培訓(xun)、咨詢經(jing)驗，深度解(jie)析企業中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)核心素質和能力(li)要求，科學(xue)(xue)設計了(le)快速(su)有效提(ti)升中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者關鍵能力(li)的(de)“中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者十項修煉”模型，并采用方(fang)法論和行(xing)為學(xue)(xue)習法，結合成(cheng)人學(xue)(xue)習法則，研發出《決勝中(zhong)層》管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)課程，成(cheng)為姚(yao)俊杰老師(shi)的(de)版權課程《中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)》©系列(lie)的(de)核心課程。
“中層(ceng)管理者十項修煉”模(mo)型經與(yu)多家知(zhi)名企業(ye)的(de)HRVP（人力(li)資源副總裁）、CTDO（首席人才發展官）、商學院(yuan)總監(jian)、培訓總監(jian)、課程開發總監(jian)、資深管理和領(ling)導力(li)培訓師、高級咨詢(xun)顧問(wen)等的(de)深度研討，得(de)到(dao)一致(zhi)的(de)認可，并就(jiu)相(xiang)關培訓內容給出了有價值(zhi)的(de)建議，在(zai)此一并表(biao)示(shi)感謝(xie)！
《決勝中層(ceng)——中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的十項修煉》培訓課程幫(bang)助中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)快(kuai)速(su)有效(xiao)地提升(sheng)中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的角色(se)定位(wei)、自控(kong)力(li)、影響力(li)、決策力(li)、團(tuan)隊(dui)建設能力(li)、執行(xing)力(li)、賦能力(li)、激勵力(li)、領(ling)(ling)導力(li)和創新發展能力(li)。每個模塊都有世界(jie)*的管理(li)(li)或領(ling)(ling)導力(li)大(da)師的理(li)(li)論(lun)模型作為(wei)支撐（如*、曾格(ge)(ge)和福克(ke)曼、丹尼(ni)爾·格(ge)(ge)爾曼、庫澤斯(si)和波斯(si)納、約翰(han)·科特(te)(te)、史蒂芬·MR·科維、弗萊(lai)德蒙德·馬利克(ke)、羅(luo)伯(bo)特(te)(te)·西(xi)奧迪(di)尼(ni)、奈德·赫曼教授等），采用(yong)科學方法(fa)作為(wei)學習工(gong)具，特(te)(te)別設計了配(pei)套的訓練活動(dong)；每一模塊結(jie)尾部分(fen)的“行(xing)動(dong)指(zhi)南”是管理(li)(li)者(zhe)復盤和落地應用(yong)的“指(zhi)南針”，指(zhi)導管理(li)(li)者(zhe)迅速(su)有效(xiao)地行(xing)動(dong)起來(lai)，高(gao)效(xiao)完成(cheng)每十項核心(xin)能力(li)的修煉，使中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)信心(xin)百倍地帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)勇(yong)往直前，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)決勝市場的決定性力(li)量。
“中層管理者十項修煉”模型：
《決勝中層》模型（姚俊杰） 課程目標&收益：
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發揮員工優勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執行力的四個要素，有效運用PDCA執行管理流程，熟練掌握“執行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“*領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養中層管理者的創新思維和創新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每個模(mo)塊的(de)(de)“行(xing)動指南”進(jin)行(xing)復盤和指導完(wan)成“中(zhong)層管(guan)理者(zhe)的(de)(de)十項修煉(lian)”。
目標學員：中層管理者
培訓時間：2-3天
培訓方式：講授、討論、游(you)戲、錄像、角色扮演(yan)、個人練習、自我(wo)測(ce)評等
主要內容：
第一部分：中層管理者的角色定位
中層管理者的角色定位
中層管理者的管理困境
中層管理者的核心素質能力
管理的六大原則、五項任務、七大工具
*八項基本管理技能
中層管理(li)者成長(chang)路線圖
第二部分： 提升中層管理者的自控力
管理者的自我認知
管理者的自我管理
做好情緒管理（ETC）
有效管理時間（15-6）
以身作則，做好榜樣
建立卓越成效的管理習慣（*）
自(zi)控力提(ti)升行動指南
第三部分：提升中層管理者的影響力
管理者的四項品德（CAL）修煉
管理者建立個人信用的四個核心
羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
影響(xiang)力提升(sheng)行動指南(nan)
第四部分：提升中層管理者的決策力
你是如何進行決策的？
決策的五個基礎要素
4P快速決策模型
4P決策方法訓練
快速(su)決策行(xing)動(dong)指南
第五部分：建設制勝團隊
制勝團隊的特征
建立致勝團隊的六項原則
建立信任的團隊文化
識別并發揮團隊成員優勢
培養團隊人才
中層經理在員工培訓的前、中、后應該做些什么？
建設制勝團(tuan)隊(dui)行動指南
第六部分：提高團隊執行力
什么是執行力
影響執行力的四個要素
PDCA執行工作管理
團隊績效管理
執行/績效輔導八步驟
執行(xing)(xing)力提(ti)升行(xing)(xing)動指南(nan)
第七部分：賦能員工
做教練型/賦能型管理者
什么是輔導？誰/何時需要輔導？
GROW輔導模型
輔導訓練
Tips反饋技巧
“+EBI”積極反饋魔法
賦能員工行動(dong)指南
第八部分：有效激勵員工
皮格馬利翁效應
管理者的三層激勵模型
激勵的十大法則
GRAPE激勵法
有效授權員工——授權的五項原則及三個步驟、ARIA授權工具
激勵員工行動指南
第九部分:提升中層管理者的領導力
管理與領導
科特管理與領導力矩陣
情景領導力SL-II
團隊領導力（庫澤斯和波斯納領導力模型）
*領導力（*）
領導力提升行動指南
第十部分： 提高中層管理者的創新發展能力
新質生產力的核心
培養創新思維與創新管理能力
創新管理八步驟（約翰·科特）
AI賦能和升級團隊管理
創新發展行動(dong)指(zhi)南
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》
《中層領(ling)導力》©（姚俊(jun)杰—國作登字-2023-A-00064758）系列(lie)課(ke)程
企(qi)業的(de)中層管理者是企(qi)業發展的(de)決勝力量，他們的(de)管理能力直(zhi)接(jie)決定了(le)企(qi)業的(de)現在(zai)與未(wei)來。
企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)領(ling)導(dao)力(li)專家(jia)姚俊杰(jie)老師集十(shi)多年(nian)世(shi)界100強企(qi)業(ye)高管(guan)(guan)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經歷+20多年(nian)對(dui)數(shu)百家(jia)國內外知名(ming)企(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)領(ling)導(dao)力(li)培訓、咨詢經驗，深度解析企(qi)業(ye)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的核(he)心素(su)質(zhi)和(he)(he)能(neng)力(li)要求(qiu)，科學(xue)(xue)設計了快速有效提升中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)關鍵能(neng)力(li)的“中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)十(shi)項修煉(lian)”模型，并采(cai)用(yong)方法(fa)論和(he)(he)行(xing)為學(xue)(xue)習(xi)法(fa)，結合(he)成人(ren)學(xue)(xue)習(xi)法(fa)則，研發出《決勝中層(ceng)》管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓課(ke)程(cheng)，成為姚俊杰(jie)老師的版權課(ke)程(cheng)《中層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)》©系列(lie)的核(he)心課(ke)程(cheng)。
“中層管(guan)(guan)理者十項修煉”模型經與多家知名(ming)企業的(de)HRVP（人(ren)力資源副總(zong)裁）、CTDO（首席(xi)人(ren)才發展官）、商學院總(zong)監、培訓(xun)總(zong)監、課(ke)程開發總(zong)監、資深管(guan)(guan)理和領(ling)導力培訓(xun)師、高(gao)級咨詢(xun)顧問等(deng)的(de)深度研(yan)討，得(de)到一致的(de)認可，并(bing)就(jiu)相關(guan)培訓(xun)內(nei)容給出了有價值的(de)建議，在此一并(bing)表示(shi)感謝！
《決勝中(zhong)層——中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)十項修煉》培訓課程幫助中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)快速(su)有效(xiao)地提升中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)角色定(ding)位(wei)、自(zi)控力(li)(li)(li)、影響力(li)(li)(li)、決策力(li)(li)(li)、團隊建設能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)(li)、賦能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、激勵力(li)(li)(li)、領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)創新發展能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。每個(ge)模塊都有世界(jie)*的(de)管(guan)(guan)理(li)或領導(dao)力(li)(li)(li)大師(shi)的(de)理(li)論模型作為支撐（如*、曾(ceng)格和(he)福克曼(man)(man)、丹尼(ni)爾·格爾曼(man)(man)、庫澤(ze)斯(si)和(he)波斯(si)納、約翰·科特、史蒂(di)芬·MR·科維、弗萊(lai)德(de)蒙德(de)·馬利克、羅伯(bo)特·西奧(ao)迪(di)尼(ni)、奈德(de)·赫曼(man)(man)教授(shou)等），采用(yong)科學方法作為學習工具，特別設計了配套的(de)訓練活(huo)動；每一模塊結尾部分的(de)“行動指南(nan)”是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)復盤和(he)落地應(ying)用(yong)的(de)“指南(nan)針”，指導(dao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)迅(xun)速(su)有效(xiao)地行動起來，高效(xiao)完(wan)成每十項核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)修煉，使(shi)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)信心(xin)(xin)百倍地帶領團隊勇往直前，成為企業決勝市場的(de)決定(ding)性力(li)(li)(li)量。
“中層管理者十項修煉”模型：
《決勝中層》模型（姚俊杰） 課程目標&收益：
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發揮員工優勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執行力的四個要素，有效運用PDCA執行管理流程，熟練掌握“執行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“*領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養中層管理者的創新思維和創新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每(mei)個模(mo)塊的(de)(de)“行(xing)動指(zhi)南”進行(xing)復盤和指(zhi)導完成(cheng)“中層管理(li)者(zhe)的(de)(de)十(shi)項修煉(lian)”。
目標學員：中層管理者
培訓時間：2-3天
培(pei)訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角(jiao)色扮演、個人(ren)練習、自我測(ce)評等
主要內容：
第一部分：中層管理者的角色定位
中層管理者的角色定位
中層管理者的管理困境
中層管理者的核心素質能力
管理的六大原則、五項任務、七大工具
*八項基本管理技能
中層管(guan)理者成長路線(xian)圖
第二部分： 提升中層管理者的自控力
管理者的自我認知
管理者的自我管理
做好情緒管理（ETC）
有效管理時間（15-6）
以身作則，做好榜樣
建立卓越成效的管理習慣（*）
自控力(li)提升(sheng)行動指南
第三部分：提升中層管理者的影響力
管理者的四項品德（CAL）修煉
管理者建立個人信用的四個核心
羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
影響力提升行(xing)動指南
第四部分：提升中層管理者的決策力
你是如何進行決策的？
決策的五個基礎要素
4P快速決策模型
4P決策方法訓練
快(kuai)速決策行動(dong)指南
第五部分：建設制勝團隊
制勝團隊的特征
建立致勝團隊的六項原則
建立信任的團隊文化
識別并發揮團隊成員優勢
培養團隊人才
中層經理在員工培訓的前、中、后應該做些什么？
建設制勝(sheng)團隊行動(dong)指(zhi)南
第六部分：提高團隊執行力
什么是執行力
影響執行力的四個要素
PDCA執行工作管理
團隊績效管理
執行/績效輔導八步驟
執(zhi)行力(li)提升(sheng)行動指南
第七部分：賦能員工
做教練型/賦能型管理者
什么是輔導？誰/何時需要輔導？
GROW輔導模型
輔導訓練
Tips反饋技巧
“+EBI”積極反饋魔法
賦(fu)能員工行動(dong)指(zhi)南(nan)
第八部分：有效激勵員工
皮格馬利翁效應
管理者的三層激勵模型
激勵的十大法則
GRAPE激勵法
有效授權員工——授權的五項原則及三個步驟、ARIA授權工具
激勵員工行動指南
第九部分:提升中層管理者的領導力
管理與領導
科特管理與領導力矩陣
情景領導力SL-II
團隊領導力（庫澤斯和波斯納領導力模型）
*領導力（*）
領導力提升(sheng)行動指南
第十部分： 提高中層管理者的創新發展能力
新質生產力的核心
培養創新思維與創新管理能力
創新管理八步驟（約翰·科特）
AI賦能和升級團隊管理
創(chuang)新發展行動(dong)指南
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324564.html
