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當談(tan)及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會(hui)強調領導力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么(me)會(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導力(li)(li)可(ke)以為(wei)執行(xing)力(li)(li)提(ti)供(gong)方向(xiang)和動力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)領導者(zhe)能夠為(wei)團隊設立明確的(de)目標和愿(yuan)景，并有能力(li)(li)激
作為一(yi)(yi)(yi)個領(ling)(ling)導者，經常在工作中(zhong)遇(yu)到一(yi)(yi)(yi)個這樣的(de)問(wen)題，比如(ru)下(xia)屬(shu)帶著問(wen)題來找你，這個時(shi)候領(ling)(ling)導者往往第一(yi)(yi)(yi)反應就(jiu)是(shi)給出一(yi)(yi)(yi)堆(dui)答案(an)，領(ling)(ling)導就(jiu)會想，我(wo)的(de)下(xia)屬(shu)這么無(wu)能，每次遇(yu)到問(wen)題都(dou)要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊長一(yi)(yi)(yi)樣，把自己(ji)累得(de)個半死，員工好像沒有特別的(de)輕松(song)。在這樣的(de)
領導(dao)(dao)力是領導(dao)(dao)者的(de)(de)專屬(shu)能(neng)力嗎？這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)(de)誤(wu)區，領導(dao)(dao)力其(qi)(qi)實(shi)是指引(yin)方(fang)向能(neng)力，是指在生活中解(jie)決問題(ti)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)能(neng)力。擁有領導(dao)(dao)力的(de)(de)人，其(qi)(qi)實(shi)他就像擁有一(yi)(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)夠指引(yin)別人朝著這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)向不斷前(qian)進，不斷的(de)(de)在這(zhe)(zhe)個(ge)目標當中解(jie)決問題(ti)。比如一(yi)(yi)個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶領孩子
掌握這三個核心要(yao)素(su)，就擁(yong)有了強勁的(de)領(ling)導(dao)力。作(zuo)為(wei)管理(li)者，需要(yao)具(ju)備領(ling)導(dao)力的(de)這三個核心要(yao)素(su)。 核心一，使命、愿(yuan)景(jing)(jing)、價值觀的(de)確(que)定(ding)。一個有領(ling)導(dao)力的(de)人，一定(ding)是(shi)(shi)有很強的(de)使命感，明確(que)的(de)愿(yuan)景(jing)(jing)和準確(que)的(de)價值觀的(de)，什(shen)么(me)是(shi)(shi)使命？就是(shi)(shi)要(yao)做好的(de)這件事是(shi)(shi)什(shen)么(me)愿(yuan)景(jing)(jing)，要(yao)
我(wo)也不(bu)知(zhi)道我(wo)一(yi)天在(zai)忙什么，這是管理者(zhe)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)失(shi)敗(bai)。最(zui)(zui)經(jing)常(chang)在(zai)做的(de)(de)六件工作(zuo)，都列(lie)舉(ju)不(bu)出來(lai)，那怎么來(lai)授權？所(suo)以(yi)作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，比方(fang)以(yi)月為(wei)周期(qi)，把這個月完成(cheng)的(de)(de)主要的(de)(de)工作(zuo)全(quan)部(bu)都把它羅列(lie)下來(lai)進(jin)行區分了，分成(cheng)四大(da)類。 第一(yi)大(da)類，必須授權的(de)(de)工作(zuo)。哪些(xie)工作(zuo)就
我們(men)分享(xiang)的(de)話題是中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)比較(jiao)(jiao)看重(zhong)的(de)兩大(da)領導(dao)能力(li)。這(zhe)幾(ji)年有不少的(de)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理人(ren)員錄(lu)取(qu)到一(yi)些(xie)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)，我們(men)也不斷的(de)在研究和關注中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)些(xie)用(yong)人(ren)要求(qiu)跟市場(chang)的(de)人(ren)才的(de)變化。發(fa)現中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)比較(jiao)(jiao)看重(zhong)管(guan)理人(ren)員這(zhe)兩大(da)領導(dao)能力(li)，一(yi)個是解(jie)決問題的(de)能力(li)，另外一(yi)個是
判斷(duan)一(yi)個人有(you)沒有(you)領(ling)導力，就(jiu)看(kan)這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希望。怎(zen)么給(gei)人希望？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績，所(suo)有(you)的管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬(shu)跟著你全心(xin)全意的去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助(zhu)。一(yi)個好的領(ling)導絕不(bu)(bu)
領導者不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)能(neng)力最強(qiang)的(de)，但(dan)是(shi)他一(yi)定(ding)是(shi)愿力最強(qiang)的(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小(xiao)學(xue)畢業的(de)女人(ren)，在一(yi)個(ge)小(xiao)寺廟里面就創建(jian)了亞(ya)洲(zhou)最大的(de)慈善帝國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)定(ding)會看(kan)到(dao)他的(de)身影(ying)，這個(ge)人(ren)就是(shi)被稱(cheng)為東方(fang)特(te)雷莎的(de)證嚴法師，在他25歲的(de)時候就剃度出家。1
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