我也不(bu)知(zhi)道我一天在忙什么，這是管理者(zhe)(zhe)*的(de)(de)失敗。最(zui)經常在做的(de)(de)六(liu)件工作(zuo)，都列舉不(bu)出來，那怎么來授權？所以作(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)，比(bi)方以月(yue)為(wei)周(zhou)期(qi)，把這個月(yue)完成的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)工作(zuo)全部都把它羅列下來進行區(qu)分(fen)了，分(fen)成四大類。
第(di)一大(da)類，必須授權的工作(zuo)。哪(na)些工作(zuo)就是在團隊里面風險(xian)等級特別低，比方(fang)每(mei)一周來(lai)召開(kai)這(zhe)個(ge)周例(li)會，風險(xian)就很(hen)低了，可以(yi)讓團隊成(cheng)員輪流來(lai)召開(kai)周例(li)會，反而會激發(fa)他們的這(zhe)種積(ji)極性。
第二大類，應該授(shou)權的工(gong)作。下屬已經能夠完全勝任(ren)的工(gong)作，稱作應該要授(shou)權的工(gong)作。
第(di)三大類，可以(yi)(yi)授(shou)權的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。這個(ge)工(gong)(gong)作是具有(you)一定的(de)(de)(de)挑戰性和難(nan)度(du)的(de)(de)(de)，下屬(shu)還沒有(you)承擔這個(ge)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)這種知識和技能，所(suo)以(yi)(yi)可以(yi)(yi)授(shou)權的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，并不(bu)是現在(zai)當下就要(yao)交給下屬(shu)，而是要(yao)去(qu)培(pei)養下屬(shu)，去(qu)做(zuo)這樣(yang)子的(de)(de)(de)動作。
第四(si)大(da)類(lei)，不能(neng)授權(quan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。哪些(xie)工作(zuo)是(shi)(shi)不能(neng)授權(quan)的(de)(de)(de)(de)呢？比方招(zhao)聘(pin)權(quan)，因(yin)為招(zhao)來的(de)(de)(de)(de)人是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)夠符(fu)合需(xu)求，或者(zhe)符(fu)合團隊的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，以及(ji)團隊發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一個需(xu)求。還(huan)(huan)有(you)(you)作(zuo)為老板的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)最有(you)(you)感受的(de)(de)(de)(de)，會(hui)看到很(hen)多大(da)佬級別的(de)(de)(de)(de)，他(ta)們在(zai)(zai)創業的(de)(de)(de)(de)初(chu)期基本上會(hui)花80%的(de)(de)(de)(de)精力都(dou)在(zai)(zai)招(zhao)聘(pin)上。為什么(me)？因(yin)為招(zhao)的(de)(de)(de)(de)人對了(le)，就(jiu)會(hui)發現空氣都(dou)對了(le)，事兒就(jiu)對了(le)。所以招(zhao)聘(pin)權(quan)是(shi)(shi)不要輕易下放的(de)(de)(de)(de)一個權(quan)利(li)，還(huan)(huan)有(you)(you)選拔管理者(zhe)或者(zhe)選拔提升管理者(zhe)，或者(zhe)選拔下屬晉升，還(huan)(huan)有(you)(you)這(zhe)種下屬的(de)(de)(de)(de)考(kao)核權(quan)利(li)，還(huan)(huan)有(you)(you)一些(xie)重大(da)的(de)(de)(de)(de)經營決策權(quan)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)不能(neng)下放的(de)(de)(de)(de)。
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