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哪些關鍵維度決定了領導力高低?

2024-05-31 09:25:49
 
講師:朱宏 瀏覽次數:2648
 如何決定領導力?常用這十個維度來分析,給大家分享一下。 1、格局要高。領導和管理不同,領導側重于領,管理,側重于管。領相當于是領路,傾向于以戰略方向和戰略目標,所以格局要高。 2、思維要清。古人云,以己之昏昏,豈能使人之昭昭。所

如何決定領導力(li)?常用這十個維度來分(fen)析,給大家(jia)分(fen)享一下。

1、格(ge)局(ju)要高。領(ling)(ling)(ling)導(dao)和管(guan)理(li)不同,領(ling)(ling)(ling)導(dao)側重于領(ling)(ling)(ling),管(guan)理(li),側重于管(guan)。領(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于是(shi)領(ling)(ling)(ling)路,傾向(xiang)于以(yi)戰略方向(xiang)和戰略目(mu)標(biao),所以(yi)格(ge)局(ju)要高。

2、思維(wei)(wei)要清。古人云,以己(ji)之(zhi)昏(hun)昏(hun),豈能使人之(zhi)昭昭。所以一個領導者(zhe)需要有清晰的(de)思維(wei)(wei),能準(zhun)確表(biao)達自(zi)己(ji)的(de)意圖。

3、用人(ren)要(yao)信(xin)。領導者最重(zhong)要(yao)的能力就是識(shi)人(ren)和用人(ren)。識(shi)人(ren)要(yao)明,不(bu)能誤用錯配(pei),用人(ren)要(yao)信(xin),不(bu)能懷(huai)疑一切。

4、管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)要尊。野蠻(man)粗暴(bao)的(de)管(guan)(guan)理永(yong)遠得不到人(ren)(ren)(ren)心,管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)本質就是人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)開發和疏導。所以(yi),管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)首(shou)先要尊重人(ren)(ren)(ren)。

5、決(jue)(jue)斷要(yao)快。做(zuo)事拖拖拉(la)拉(la),大事猶豫不決(jue)(jue)的(de)人(ren)是談不上領導力(li)的(de)。所以在基(ji)于分析的(de)基(ji)礎之上,要(yao)果斷決(jue)(jue)策。

6、處事要公(gong)。民不畏我(wo)(wo)言而畏我(wo)(wo)公(gong),這是每個優秀領導者的管理箴嚴,處事一定要公(gong)正公(gong)平(ping),大家才會信服。

7、臨危要穩。最考驗(yan)一個人(ren)領導(dao)水平的,就(jiu)是面(mian)對危機(ji)的處理,臨危不亂調度有(you)方(fang)方(fang)顯(xian)領導(dao)本(ben)色。

8、律己(ji)要嚴(yan)。一個人,如果做不到嚴(yan)于律己(ji),個人魅力(li)就(jiu)無(wu)從談起(qi),律己(ji)就(jiu)是(shi)無(wu)聲的命令。

9、溝通(tong)要勤。組織百分(fen)之八十的問(wen)題(ti)都是溝通(tong)問(wen)題(ti),所以(yi)管(guan)理就是溝通(tong),提升領導力(li),就是提升溝通(tong)力(li),一是要聽,二(er)是要勤。

10、責(ze)任要擔(dan)。作為(wei)一個領導(dao),勇(yong)于擔(dan)責(ze),既是(shi)職業(ye)素(su)養,又(you)是(shi)職責(ze)所(suo)在。如(ru)果見(jian)了(le)問題都躲,那可如(ru)何(he)是(shi)好(hao),你明白了(le)嗎?



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朱宏
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