掌握(wo)這(zhe)三個核心要素(su)，就擁有了(le)強勁的(de)(de)領(ling)導力。作(zuo)為(wei)管理者，需要具備領(ling)導力的(de)(de)這(zhe)三個核心要素(su)。
核(he)心(xin)一，使命、愿景、價值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)確(que)定。一個有(you)領導力的(de)(de)(de)人，一定是(shi)有(you)很強的(de)(de)(de)使命感，明確(que)的(de)(de)(de)愿景和準確(que)的(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)，什么(me)是(shi)使命？就是(shi)要做好的(de)(de)(de)這件事(shi)是(shi)什么(me)愿景，要做成什么(me)樣(yang)價值觀(guan)(guan)，是(shi)怎么(me)做。
核心二，運(yun)(yun)營力(li)(li)行(xing)(xing)動(dong)力(li)(li)。要(yao)學(xue)會運(yun)(yun)營，通過強大的(de)(de)運(yun)(yun)營力(li)(li)支(zhi)撐領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，通過實際的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)在企業(ye)得以發(fa)揮(hui)作用，如(ru)何提高運(yun)(yun)力(li)(li)和行(xing)(xing)動(dong)力(li)(li)，很簡單，刻(ke)意(yi)練習就(jiu)行(xing)(xing)，落到每(mei)天的(de)(de)時間管(guan)理事務管(guan)理中，在每(mei)一個細節上刻(ke)意(yi)練習。比如(ru)開會不遲到，做(zuo)好(hao)每(mei)一次(ci)會議記錄等等，這些看起來都是很小(xiao)的(de)(de)習慣，很小(xiao)的(de)(de)動(dong)作，但長期堅持下去，就(jiu)能夠形(xing)成強大的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)力(li)(li)，從而去支(zhi)撐領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。
核心三，承(cheng)受(shou)力(li)和制(zhi)動力(li)。一(yi)個有領導力(li)的人，一(yi)定有非常強的承(cheng)受(shou)力(li)和制(zhi)動力(li)，也就是(shi)底(di)線思維能(neng)力(li)和托(tuo)底(di)的能(neng)力(li)，在企業(ye)生死存(cun)亡的關鍵時刻，能(neng)夠(gou)承(cheng)受(shou)痛苦與損失，能(neng)夠(gou)力(li)挽狂瀾(lan)，對下滑(hua)的趨(qu)勢(shi)進行(xing)指導。
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