作為領導者，核心職責有哪些呢？其實只有四點。大家要記住每一點都非常重要。你缺一點，你的企業都搞不好。大家首先把這個前提先跟大家交流一下，就是所有的業績，你的企業成功與否，你的業績做的好壞與否，都是誰做的呢？都是人做的對吧？所以說我們管理者領導者的核心職責還是針對人的事情。
第一點就是要選拔人。這一點不容置疑，如果你的企業沒有合適的人，你沒有選對人，那你可能就會有問題。所以說這個選拔人很重要，但是選拔人不要像以往這樣，只是看經驗，看他的智力等等，一定要干什么，重在選材干，好好看一下。這個人在某一個領域，或者在你要招聘的這個領域，他是否是專家，這一點非常重要。
第二點領導者的這個管理職責是什么呢？是要求人，第二職責要求人。就是你不光會選拔人，而并不是說把合適的人選來了，就讓他去做，或者給他把任務交給他就行。還不是這樣，還是要干什么，還是要會要求人。但是這個要求，不是像以往這樣1234這種要求，那是不對的。最主要是給他界定正確的結果。卓越的人士是不需要你天天給他講1234怎么干的，你只要是給他把正確的結果說清楚。相當于是結果導向和做授權。這種人就需要你把這個結果說清楚之后，給他要求清楚之后，就可以了，叫要求人。
第三點就是激勵人。這一點很多領導者做的不太到位，他要么只是簡單的物質激勵。或者就是在精神上面略微做一些，但實際中激勵人是一個系統工程，不要簡單的幫助他識別弱點，補短板等等。這樣的就把他的短處規避掉。不是這樣，最主要他們要發揮他的優勢，要向前看，一個卓越的領導者，他一定會帶領的人員是往前看。所以他用人就是激勵人這個方面，他會在他的長處方面激勵的，而并不是激勵他把短板改掉。往往要補短板是比較難的，一定要充分發揮它的核心優勢。這是激勵人的一個核心的目的。
第四個非常重要，就是培養人。為什么現在的企業都是這個社會上的招來了很多，但是他的價值觀不統一，他的這個能力在這本企業里是否能夠持續的得到的提升。而且我們不是簡單的幫助他學習和獲得提升，最主要干什么，在他準確的位置上，在他合適的位置上面去培養他，要精準的針對性的進行培養，這點很關鍵。
所(suo)以(yi)說針(zhen)對人這(zhe)四個(ge)步驟都非常關(guan)鍵，選拔人、要(yao)求(qiu)人、激勵(li)人、培養人。這(zhe)四點你(ni)(ni)如果都做對了，基本上企業你(ni)(ni)都會做好(hao)。不管(guan)是(shi)從戰略(lve)層(ceng)(ceng)還是(shi)戰略(lve)解讀層(ceng)(ceng)，還是(shi)戰略(lve)執行(xing)層(ceng)(ceng)，還是(shi)操作層(ceng)(ceng)，如果一(yi)(yi)(yi)級一(yi)(yi)(yi)級的(de)人都選對了這(zhe)四種選拔人、要(yao)求(qiu)人、激勵(li)人、培養人都做對了。你(ni)(ni)公司肯定(ding)是(shi)可(ke)以(yi)干。這(zhe)四個(ge)缺一(yi)(yi)(yi)個(ge)可(ke)能都還會有問題。所(suo)以(yi)說我們的(de)領導(dao)者和管(guan)理(li)者一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)注意(yi)這(zhe)四點了。
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