年(nian)輕人(ren)不(bu)(bu)怕事兒多(duo)，就(jiu)怕管人(ren)，為什么(me)(me)會出現(xian)這(zhe)樣的局(ju)面(mian)呢？這(zhe)背后隱(yin)藏著(zhu)怎樣的原因和解決之道(dao)(dao)，讓我們(men)(men)一探究竟。你讓他(ta)獨當一面(mian)時(shi)，他(ta)做(zuo)事情周到妥帖，自(zi)信滿(man)滿(man)，但需要他(ta)帶領一個團隊時(shi)，矛盾(dun)和焦慮便隨之而(er)來(lai)。這(zhe)也是很多(duo)老(lao)同(tong)事面(mian)臨的問(wen)題，他(ta)們(men)(men)經驗(yan)豐富，能力(li)強，熟(shu)悉業務(wu)，自(zi)己獨立工作時(shi)，事務(wu)處理(li)的井(jing)井(jing)有條，讓他(ta)帶一個團隊吧，矛盾(dun)多(duo)了(le)(le)，煩惱多(duo)了(le)(le)，效(xiao)率反而(er)下降了(le)(le)，而(er)且不(bu)(bu)知道(dao)(dao)怎么(me)(me)處理(li)人(ren)際(ji)關系。一個企業家說過一句讓人(ren)忍俊不(bu)(bu)禁的話，我們(men)(men)團隊里的老(lao)同(tong)志們(men)(men)都非常精明，他(ta)們(men)(men)有能力(li)但缺乏動(dong)機，擅長算計，卻不(bu)(bu)愿意投(tou)入，只關心(xin)產出而(er)不(bu)(bu)愿意努力(li)。
老(lao)同志們渴望輕(qing)松勝(sheng)利，想要(yao)躺贏(ying)，而(er)年輕(qing)人(ren)則(ze)既沒有足夠的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，也缺乏(fa)動機(ji)。而(er)且你怎么鼓舞他(ta)，鼓勵(li)(li)他(ta)，他(ta)都不去行動。他(ta)把對于(yu)勝(sheng)利獎勵(li)(li)等(deng)事情看得(de)很平淡，很從容。總(zong)的(de)(de)(de)來說就(jiu)是(shi)年輕(qing)人(ren)沒有動機(ji)就(jiu)想躺平，老(lao)同志想躺贏(ying)，年輕(qing)人(ren)想躺平。那么老(lao)板這邊有資金壓力(li)(li)，有業(ye)務壓力(li)(li)，面對著(zhu)市場競爭，老(lao)板面臨(lin)的(de)(de)(de)只有一個(ge)結局，就(jiu)是(shi)只能(neng)躺板板埋山山。這樣(yang)的(de)(de)(de)局面是(shi)如(ru)何形成的(de)(de)(de)？非常簡單，領(ling)(ling)導(dao)者本身缺乏(fa)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，談(tan)到(dao)(dao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)這個(ge)課題(ti)實際上會遇到(dao)(dao)三個(ge)問題(ti)。
1、好的領導者是(shi)什么樣(yang)的？這是(shi)一(yi)個領導素質的問題。人的優(you)點有(you)很多，我們進行了一(yi)項調研，發現在職(zhi)場和團隊中(zhong)，大家(jia)普(pu)遍認可(ke)的優(you)點約有(you)180個。當然你不可(ke)能都(dou)有(you)，也沒必要都(dou)有(you)。這180多個優(you)點中(zhong)，哪些是(shi)最核心的？這是(shi)一(yi)個領導素質的問題。
2、如(ru)何激(ji)勵(li)(li)團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)干勁和動(dong)機，讓(rang)大(da)家(jia)為共(gong)同目(mu)標而(er)努力(li)(li)，這是一個(ge)(ge)成員(yuan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。我(wo)(wo)們(men)不能僅僅讓(rang)領(ling)導班子中的(de)(de)(de)幾人急切(qie)行動(dong)，而(er)是要(yao)讓(rang)每個(ge)(ge)人心往一處想，勁往一處使。因此(ci)，我(wo)(wo)們(men)所說的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)領(ling)導者，就(jiu)是把(ba)我(wo)(wo)變(bian)(bian)成我(wo)(wo)們(men)，把(ba)我(wo)(wo)會變(bian)(bian)成我(wo)(wo)們(men)大(da)家(jia)都(dou)(dou)會，把(ba)我(wo)(wo)想變(bian)(bian)成我(wo)(wo)們(men)大(da)家(jia)都(dou)(dou)想，把(ba)我(wo)(wo)要(yao)努力(li)(li)變(bian)(bian)成我(wo)(wo)們(men)大(da)家(jia)都(dou)(dou)要(yao)努力(li)(li)，把(ba)我(wo)(wo)要(yao)奮(fen)斗變(bian)(bian)成我(wo)(wo)們(men)大(da)家(jia)都(dou)(dou)要(yao)奮(fen)斗。這是一個(ge)(ge)成員(yuan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
3、最(zui)后(hou)，如何在管人和(he)管事之(zhi)間(jian)找到平衡，如何在做人和(he)做事之(zhi)間(jian)把握好尺度和(he)注意事項，這(zhe)是一個(ge)關乎風格(ge)(ge)定(ding)位的(de)問(wen)題(ti)。作為一名合格(ge)(ge)、出色的(de)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)，必(bi)須要(yao)解決這(zhe)三(san)個(ge)問(wen)題(ti)，領(ling)(ling)(ling)導素質問(wen)題(ti)、成員激勵問(wen)題(ti)和(he)風格(ge)(ge)定(ding)位問(wen)題(ti)。那么，你(ni)作為一個(ge)合格(ge)(ge)的(de)領(ling)(ling)(ling)導，具備上(shang)面(mian)的(de)三(san)個(ge)問(wen)題(ti)嗎？
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